中國服裝企業(yè)有資格走國際化路線的還沒有幾家，屈指可數(shù)，難道只有雅戈爾、杉杉和利郎？
中國服裝企業(yè)應(yīng)該賣什么？賣什么才能賺到大錢？
中國服裝企業(yè)必須靠品牌競爭嗎？如何打造品牌？
中國服裝企業(yè)應(yīng)該走高端，還是低端，還是另類？
中國服裝企業(yè)應(yīng)該完全西化，還是融入中國元素？
麥當(dāng)勞出售的漢堡包，還出售快樂，更是世界上最大的房地產(chǎn)商，麥當(dāng)勞代表的不僅是美國文化，更是美國精神；中國的服裝企業(yè)如果還是單純賣服裝，國外的哪一家大牌也比他強(qiáng)，那么，賣什么？學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)張藝謀、李安是怎么征服老美的？服裝是藝術(shù)，也是文化；與其將服裝做成產(chǎn)品，不如將其做成文化、精神、藝術(shù)的載體。
沒有一件衣服是國內(nèi)企業(yè)做不到的，差距也不僅僅是品牌的問題，因為現(xiàn)在的大牌也不是一天做起來的，除了品牌還有什么能夠撼動人心？一定要做品牌，才能將企業(yè)做好？腦白金沒有著力打造品牌，而是將“保健品”當(dāng)作禮品賣，品牌也自然做起來了。GOOGLE現(xiàn)在已經(jīng)成為世界最具價值的品牌，其打造品牌的模式，也是無心插柳柳成蔭，只有短短七年的時間，沒有投入一分廣告費；但它是人們上網(wǎng)查閱資料最好的工具，關(guān)于它的新聞報道一直不斷，它借了所有人的勢，公關(guān)、口碑、病毒等幾乎免費的傳播方式是最有力的。胡戈通過惡搞《無極》，將凱歌、《無極》都炒火了，其商業(yè)價值堪與超女媲美，但是投入的資金卻幾乎為零。
當(dāng)中國服裝企業(yè)還很弱小的時候，制勝的最佳辦法就是大膽顛覆現(xiàn)有的游戲規(guī)則，重訂新的游戲規(guī)則�？匆豢从木S珍，敢做可樂，敢搞航空；娃哈哈搞可樂也成了；沒有不可能，只是還沒有找到使之成為可能的思路和方法。
戰(zhàn)略明晰
國際大牌在中國的經(jīng)營手法大家是很清晰的，其一般很少會在短時間內(nèi)實現(xiàn)盈利。因為他們到中國來，其首要的不是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而是盡全力實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的，籌謀、布局，然后，等著天上掉餡餅。
中國服裝企業(yè)要走向國際市場，也必須首先厘清戰(zhàn)略目的，首先完成全球布局；而不是先訂一個完成多少營業(yè)額的戰(zhàn)略目標(biāo)。實際上，這是兩種不同的思維模式，看問題、解決問題的角度和思路完全不一樣，達(dá)到的目的也自然不一樣。如果只是因為國內(nèi)市場一時的不景氣，而冒險去國際市場上撈一把，能撈到就猛撈，撈不到就跑路，那么，干脆打消這樣的念頭為妙。
大膽試驗
沒有一成不變，絕對有效的策略，只有可能比較有效的策略。如何找出比較有效的策略，是實現(xiàn)可能性的關(guān)鍵所在。
沒有人是神仙，解決具體問題的辦法還是設(shè)計不同規(guī)模和方式的試驗，檢驗假設(shè)、預(yù)測的準(zhǔn)確性，通過多層次的比較分析，找到相對較好的方案，還要不斷改進(jìn)之。
價值創(chuàng)新
價值是相對的，同樣一把椅子，如果放在窮人家，就是未來的燒柴；放在名人家，將來就能成為古董。既然價值是相對的，那么，價格自然也是相對的。
在外國人的眼里，中國服裝好像就是廉價貨的象征。中國服裝企業(yè)走向國際唯有通過價值創(chuàng)新，攻取高端一途；如果還是靠低價競爭，將可能誤入歧途，永無翻身之日。
終端集成
無論采取哪種終端模型，都各有優(yōu)缺點，終端的本質(zhì)是縮短與潛在消費者的距離。設(shè)置終端的目的是吸引，而不是推銷，這又回到了不戰(zhàn)而屈人之兵上。最佳的終端模型是虛擬終端，將終端的費用降到最低，真正能贏人的是“心模”。抓住國外人們共同的需求和弱點，來構(gòu)造自己獨有的盈利模型，才有出頭之日，才能走入良性循環(huán)，引發(fā)滾雪球般的倍增效應(yīng)。
單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，中國服裝企業(yè)可否考慮集團(tuán)化出國，集成發(fā)展，捆綁在一起，形成合力，以虛擬集團(tuán)的形式，形成一個超級終端。不要太狹隘，有錢大家賺，賺回的可能會更多。
借勢發(fā)展
奧運會、世博會是中國原生態(tài)文化大踏步走向世界的前奏，中國服裝企業(yè)可以借到什么勢能？百威啤酒成為世界杯賽場上唯一的中文商標(biāo)，賺盡了中國球迷的眼球。
中國服裝企業(yè)可以借鑒到些什么？
中國服裝企業(yè)大踏步走向世界的大好機(jī)會已經(jīng)來到，如何走出去？如何走好？
