目前，由于內衣行業(yè)的門檻太低，供大過于 求，價格戰(zhàn)成為眾企業(yè)一致的選擇，也是長期在低層次競爭條件下惟一的選擇。利潤大幅下降，資金爭奪越來越緊張，獲得資金的成本越來越高。這些都不可避免導致產品質量出現(xiàn)危機，忽略了對消費者的質量承諾。同樣，為了獲得資金而層層加碼的政策承諾也無法兌現(xiàn)。
內衣行業(yè)發(fā)展到今天，面臨著巨大的誠信危機，也面臨著空前的生存危機。
近日，在“貓人國際2005年營銷新思維發(fā)表會暨秋冬新品發(fā)布會”上，貓人國際董事長游林先生及總經(jīng)理尹玉剛先生與業(yè)界專家、國內著名金融家、經(jīng)銷商代表共同探討了內衣品牌共利共榮、誠信經(jīng)營、中小型企業(yè)融資等一直困擾業(yè)界的諸多問題，并從營銷的角度提出了讓雙方共利共榮、共同發(fā)展的新想法。
尹玉剛先生對記者表示，在市場激烈競爭的今天，道德準則滯后，誠信經(jīng)營越來越受到人們的重視，對于企業(yè)，只有誠信經(jīng)營才能做大做強，永續(xù)經(jīng)營，并把“誠信經(jīng)營”作為貓人國際2005年度首要工作任務。當天，尹玉剛先生起草了“同盟誠信公約”，引領200多位核心經(jīng)銷商代表在祖國的最南端“天崖海角”巨石前共同立誓。尹玉剛說，“我們共同建立和維護一種盡可能公平但絕對透明的合作環(huán)境，首先就是公開公平的交易條件，公司任何涉及合作伙伴利益的政策均應以書面形式知會全體合作伙伴”。
“雖然這些年我們發(fā)展得很快，但我們所做的一切都是為了抓住這個機會，從而進入成熟穩(wěn)健的發(fā)展新時期。今天貓人國際已成為一家快速成長、成熟、能帶領合作伙伴持續(xù)獲利的企業(yè)。90％營業(yè)額區(qū)域的合作伙伴已經(jīng)深刻認同公司今年營銷變革方向正確性，及對貓人品牌由快速成長品牌轉變?yōu)槌晒Τ墒炱放频闹匾饬x，同時大家作為貓人品牌利益同盟成員，也意識到貓人品牌的健康發(fā)展對他們持續(xù)穩(wěn)定獲利的深遠影響。剩下10％營業(yè)額的合作伙伴也在觀察中思考，逐步開始調整自己過去的思維慣勢。”
貓人國際不光在品牌營銷上與眾不同，引領著行業(yè)的發(fā)展，同時在企業(yè)發(fā)展及內部管理上更是高瞻遠矚。從2004年底與國內最優(yōu)秀的企業(yè)咨詢管理公司攜手合作，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，重新審視企業(yè)內部管理構架，優(yōu)化管理結構，實施科學的績效管理機制，引入員工持股計劃，將提高員工滿意度作為企業(yè)的首要任務，強化企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)整體的管理水平與國際化接軌。貓人國際在優(yōu)化管理構架的同時，明確了集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標并制定了3年集團發(fā)展規(guī)劃，通過整合國內外優(yōu)勢資源，進行品牌營運及資本運作，在三年內實現(xiàn)累積營銷30億元的業(yè)績，并完成海外整體上市的目標。
而這些，都是內衣品牌在成長之路上的不懈探索。
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