在近日的采訪中，“加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)創(chuàng)新廣度，加快創(chuàng)新步伐”是筆者聽到眾多企業(yè)參加SCISMA2006歸來后最深的一點(diǎn)感觸。由于我國縫制機(jī)械行業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)鍵技術(shù)薄弱，使得高端產(chǎn)品市場仍被外國企業(yè)占據(jù)著。當(dāng)前中國縫制機(jī)械行業(yè)中只有少數(shù)企業(yè)擁有自己的特色拳頭產(chǎn)品，大部分中小縫機(jī)企業(yè)產(chǎn)品存在技術(shù)含量低、質(zhì)量不高、缺乏核心競爭力等結(jié)構(gòu)性問題。
我國縫制設(shè)備的產(chǎn)量占世界縫制設(shè)備產(chǎn)量的70％以上，而產(chǎn)值在世界縫制設(shè)備總產(chǎn)值中所占的比例遠(yuǎn)未達(dá)到這一水平。 古希臘神話中，阿喀琉斯刀槍不入，而腳后跟卻是英雄的弱點(diǎn)。對(duì)于我國縫制機(jī)械行業(yè)來說，創(chuàng)新，就是“阿喀琉斯之踵”。
原始創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，不少企業(yè)已意識(shí)到科技創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展惟一的出路，但真正落實(shí)到具體工作中去卻沒有把握住創(chuàng)新的核心。特別是一些小企業(yè)，本身在科技創(chuàng)新上投入力度較小、科技開發(fā)人員力量薄弱、工藝技術(shù)落后、生產(chǎn)設(shè)備陳舊，他們從市場競爭的末端來拉動(dòng)資源投入首端，導(dǎo)致了時(shí)間速度跟不上，質(zhì)的提升大大滯后于量的增加。所謂的新產(chǎn)品開發(fā)，最終卻演變成了部分企業(yè)的相互模仿，使得行業(yè)中流傳著這么一個(gè)觀點(diǎn)：“創(chuàng)新難，原始創(chuàng)新更難。”
近年來，一方面是國家大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，特別是原始創(chuàng)新；另一方面，是原始創(chuàng)新成果依然寥寥無幾。原因何在?用別人的基礎(chǔ)核心技術(shù)，搞點(diǎn)自己的創(chuàng)新，成功概率高，見效快，符合潮流；而原始創(chuàng)新則要另起爐灶，一切自己來，不僅慢得讓人難以接受，而且能否成功都是未知數(shù)。兩相比較，原始創(chuàng)新需要勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理論的自信與勇氣，需要投入不菲的成本，在得到反復(fù)驗(yàn)證后才被承認(rèn)。這對(duì)于一些非規(guī)模性企業(yè)來說，有點(diǎn)不堪重負(fù)。
然而，不搞原始創(chuàng)新的后果是慘痛的，企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，永遠(yuǎn)只得跟在別人后頭。所謂“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，在別人的基礎(chǔ)上，借鑒發(fā)展，走“差異化”發(fā)展的道路固然也是一種發(fā)展的方式，但回過頭去看，造青的原料藍(lán)的配方是人家的專利，只要你用就得受人制約。當(dāng)前中國縫制機(jī)械行業(yè)走的是引進(jìn)、消化、吸收再利用的路線，以跟隨式的模仿生產(chǎn)為主。產(chǎn)品技術(shù)主要源于引進(jìn)，研發(fā)工作大多停留在模仿設(shè)計(jì)上，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品較少，原始創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急。
自主創(chuàng)新道路多
目前，國內(nèi)縫機(jī)企業(yè)已意識(shí)到科技開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的重要性并采取行動(dòng)，以此來做大做強(qiáng)企業(yè)品牌。自主創(chuàng)新是以獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品為目標(biāo)，只要能達(dá)到這一目的，應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)、不拘一格，從實(shí)際出發(fā)，采取多種途徑。
首先，根據(jù)我國縫制機(jī)械行業(yè)的情況，可以把引進(jìn)消化再創(chuàng)新作為技術(shù)進(jìn)步的主要途徑。在國內(nèi)技術(shù)同國外先進(jìn)技術(shù)有一定差距，而且能夠引進(jìn)的情況下，縫機(jī)企業(yè)應(yīng)該盡可能采用這種省力省財(cái)省時(shí)的形式。實(shí)踐證明這是提高自主創(chuàng)新能力的一個(gè)捷徑。然而，行業(yè)多數(shù)企業(yè)仍然停留在引進(jìn)再引進(jìn)的被動(dòng)狀態(tài)，根本原因在于重引進(jìn)輕消化，在消化引進(jìn)吸收創(chuàng)新上投入過低。同時(shí)，在體制上用戶與設(shè)備制造企業(yè)、設(shè)計(jì)研究單位脫節(jié)，形不成合力。
其次，縫機(jī)企業(yè)可以在已有一定優(yōu)勢(shì)的高技術(shù)領(lǐng)域，集中人力財(cái)力進(jìn)行攻關(guān)，力爭在原始創(chuàng)新上取得突破。企業(yè)可以針對(duì)自身的具體情況，走系列化開發(fā)的道路，把企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)集中到某一系列的產(chǎn)品研發(fā)上來，這樣有利于在短期內(nèi)有所突破。
再次，也可以通過國際并購獲取國外的技術(shù)資源。浙江飛躍集團(tuán)就是一個(gè)非常好的例子。今年上半年，飛躍集團(tuán)收購了意大利MIFKA公司50％的股權(quán)，通過此次成功收購MIFRA公司股份，不僅為提升產(chǎn)業(yè)層次和市場競爭力增加了重量級(jí)的砝碼，而且還在尋求與國際一流專業(yè)制造商合資合作道路上邁出的又一堅(jiān)實(shí)步伐，也進(jìn)一步提升了自己的研發(fā)能力�？p機(jī)企業(yè)可以通過國際合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，對(duì)一些共同的技術(shù)課題與國外企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研發(fā)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的目的。
通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提升自主創(chuàng)新能力也不失為縫機(jī)企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新能力差這一軟肋的一個(gè)好方法。在自主創(chuàng)新中，發(fā)揮企業(yè)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)各自的優(yōu)勢(shì)，通過各種形式加強(qiáng)它們之間的聯(lián)合，是一個(gè)重要的途徑。今年4月，中捷集團(tuán)向浙江大學(xué)提出成立“浙江大學(xué)中捷干部管理學(xué)院”的申請(qǐng)，得到了浙江大學(xué)的大力支持，同意成立“浙大中捷干部培訓(xùn)中心”，加強(qiáng)校企合作，共同培養(yǎng)實(shí)用型人才。此舉代表著中捷集團(tuán)和浙江大學(xué)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手合作，共同發(fā)展，是校企共建“人才工程”征途上的新起點(diǎn)。所以，縫制機(jī)械行業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步大力推廣各種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提升行業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
新品研發(fā)具有厚積薄發(fā)、難以預(yù)測(cè)等特點(diǎn)，只有最大限度地尊重和保護(hù)科研人員的創(chuàng)造精神，讓他們潛心研究才能最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。屢試屢敗的科研項(xiàng)目，往往同樣具有巨大價(jià)值，它們?yōu)樽罱K的成功積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而排選出直通成功之路。從這個(gè)角度來看，寬容失敗實(shí)質(zhì)上是催生創(chuàng)新成果的溫床。在創(chuàng)新的問題上，誰也不愿失敗，但誰也避不開失敗。寬容失敗，不怕失敗，才能促人踏心實(shí)干。作為發(fā)展中的縫機(jī)企業(yè)來說，在積極創(chuàng)新的同時(shí)也要允許失敗，寬容失敗，倡導(dǎo)一種銳意創(chuàng)新、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀，才能克服發(fā)展中弱點(diǎn)最終走好這條創(chuàng)新之路。
