據(jù)悉，3年前就已頒發(fā)的歐盟《關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質指令》即RCHS指令從今年7月1日正式開始實施，歐盟對投放歐洲市場的所有電子電氣設備產(chǎn)品中的鉛、汞、鎘等6種有害物質含量進行嚴格檢查和控制。而縫制設備也在這份“關于電子電器設備有害物質的禁止令”所涉及的產(chǎn)品之列。作為縫制設備生產(chǎn)大國，我國許多縫紉機制造企業(yè)正積極研究對策，尋找一條突破歐盟國家“綠色貿(mào)易壁壘”的捷徑。為此，不少縫制設備企業(yè)紛紛表示，為保證產(chǎn)品能夠滿足歐盟環(huán)保指令進入歐盟市場，將盡最大的努力招募高科技復合型人才加盟企業(yè)研發(fā)部門，對縫制設備相關技術進行積極的探索，通過提升企業(yè)技術標準來應對ROHS指令的困境，力剛央產(chǎn)品向國際高端市場進軍的步伐。人力緊缺問題，已成為當下縫企應對未來市場競爭的核心問題。
人才緊缺成縫機業(yè)“攔路虎”
中國縫制機械協(xié)會近年對行業(yè)中多家骨干企業(yè)職工進行的調查數(shù)據(jù)顯示，我國縫機企業(yè)工程技術人員在員工總數(shù)中所占比重嚴重偏低，這從一個側面反映出目前我國縫制機械行業(yè)的從業(yè)人員結構嚴重不合理，高級技術工人匱乏。有的企業(yè)工程技術人員比例甚至不足企業(yè)員工的2%，這與擁有高級技工比例達35%的發(fā)達國家縫制設備企業(yè)相比相差甚遠。
人才匱乏問題已到了迫切需要解決的時刻。沒有人才，行業(yè)、企業(yè)談不上發(fā)展，更談不上創(chuàng)新和市場競爭力，就拿我國最大的縫制設備生產(chǎn)基地臺州來說，它同樣面臨著這個問題。臺州縫制設備企業(yè)都是民營企業(yè)，許多企業(yè)在發(fā)展過程中力求引入先進的管理理念，但在實際運作中，由于臺州缺乏地域優(yōu)勢，工業(yè)基礎薄弱，教育體系不完善，使得臺州既缺少原生的專業(yè)人才資源，又缺乏人才流入的動力，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術人才以及復合型的外貿(mào)人才嚴重短缺，直接影響新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝、新技術的推廣應用和國際先進技術的消化吸收。
“挖墻腳”惡化人才流失
縫制機械行業(yè)有其技術性強的行業(yè)特殊性。機械加工、設備操作、電子電器產(chǎn)品的裝配等環(huán)節(jié)需要的是有一定技能的熟練工。相當一部分的縫企負責人大嘆“無工用”、“用工荒”，由于用工形勢嚴峻，縫企之間，悄悄刮起了一股“挖墻腳”之風，而且有愈演愈烈之勢。為了應對曰益激烈的市場競爭，不少企業(yè)為了解決自己的用人問題，甚至公然派人到別的企業(yè)門口“圍追堵截”自己盯上的可用之才。人才被挖走了，可是生產(chǎn)還得繼續(xù)，怎么應對呢，只好如法炮制，去其他的企業(yè)繼續(xù)“挖墻腳”。
如此，縫制機械行業(yè)形成了嚴重的人才流失現(xiàn)象，以至于在整個行業(yè)內(nèi)形成惡性循環(huán)，即人才為追求更高的收入熱衷于不斷地換企業(yè)，卻不愿意投入學習，真正提高自身的素質。一旦有懂得核心技術的老員工跳槽，企業(yè)所面臨的困境和即將遭受到的損失都是非�？墒椎�。
人才流失給企業(yè)帶來什么
面對人才流失，大多數(shù)企業(yè)認為現(xiàn)在人才市場供大于求，認為走了一個舊的，能招來一個新的，并不影響什么。其實，人才流失會給企業(yè)帶來的直接和間接雙重的損失，是不容小看的。
就直接損失而言，它主要包括人才成本、人才重置成本和無形資產(chǎn)這三方面的損失。首先，人才成本是指人才在成長期內(nèi)公司為其付出的人工成本、培訓費用等各項成本之和。一般來說，人才的成長期因企業(yè)的情況不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成長期內(nèi)，企業(yè)主要是成本投入，回報率幾乎為零。如果離職員工工作年限小于人才成長期，企業(yè)基本上只是成本投入，而得不到回報。其次，人才重置成本這一環(huán)是經(jīng)常被行業(yè)忽略的。人才流失后，為了企業(yè)的生產(chǎn)需要招聘新人，重新投入成本培養(yǎng)人才，該成本即為人才重置成本。人才重置成本一般高于原來損失的人才成本，對于縫制機械行業(yè)這樣相對微利的行業(yè)來說，這是一筆相當可觀的支出。最后，無形資產(chǎn)損失是最令人惋惜的，也是數(shù)目最驚人的。一般對方企業(yè)大都會挖走目標企業(yè)研發(fā)部門的科技人員�？梢栽O想一下，如果用高薪同時挖走一組研發(fā)人員，很有可能使企業(yè)的競爭對手同時帶走了一項即將誕生的專利。在如今這樣的時代，專利的開發(fā)帶來的是豐厚的經(jīng)濟效益，被挖走人才的企業(yè)所要承擔的損失是十分巨大的。
就間接損失而言，它主要包括可計算的間接損失和不可計算的間接損失。如果對方企業(yè)挖走了掌握企業(yè)專利技術的人才，并在新的企業(yè)生產(chǎn)中運用了該項專利技術，在此基石出上開發(fā)出的升級新產(chǎn)品勢必很快搶占市場，這將使得原公司市場份額縮水，舉步維艱。更有甚者，可以“搶奪”其原有代理商的團隊，拉走海外訂單，如此一來，原有企業(yè)的營銷報表上所顯示的下滑利潤額就是可計算為間接損失。而不可計算的間接損失帶給企業(yè)的沖擊力很大，對企業(yè)的存亡具有致命的影響。人才流失對現(xiàn)有員工的心理造成很大沖擊，使得該公司現(xiàn)有員工人心浮動，工作熱情相對下降，工作效率大幅度降低。同時，人才流失給公司形象帶來了許多負面影口向，公司的被認可程度下降，這將導致該公司在以后的人才招聘會上極少被人問津。
縫企如何應對人才流失
縫制機械企業(yè)在感受到人才流失的切膚之痛后，制定了“自主培養(yǎng)為主，適當引進為輔”的應對措施。簡單地說，就是要抓好兩個重點“走出去”和“請進來”。根據(jù)縫機業(yè)市場逐步升級的特點，在人才的培養(yǎng)上，把握“科研在外、人才在外、實驗在外、市場在外”的基調，通過各種渠道，組織相關單位人員到發(fā)達地區(qū)的大專院校，甚至到海外進行培訓，進而形成多層面、多形式、全方位的對外科技合作體系，為企業(yè)的發(fā)展提供強力支撐。“走出去”就是按照“不求所有，不求所在，但求所用”的原則，邀請海外專家、學者加盟企業(yè)，也可采用柔性流動方式，引進“候鳥型”人才，為企業(yè)解決實實在在的技術難題。
作為我國縫機業(yè)骨干企業(yè)的飛躍和通字，在人才建設方面都下了相當?shù)墓し颍度肓司薮蟮某杀�。飛躍集團設立專門的職工培訓基地，和復旦大學建立校企合作關系，并在當?shù)卦O立技能人才獎勵基金，在培養(yǎng)公司人才和為社會輸送人才方面作出了貢獻。在引進人才方面，飛躍本著“網(wǎng)羅天下賢士”之心，招才納良，把引進范圍輻射到了世界各大角落，通過不懈的努力，聘請到了世界一流的科研人才來企業(yè)工作，目前在飛躍總部和海外公司的外籍員工數(shù)目可觀。飛躍董事長邱繼寶堅信“核心產(chǎn)品的開發(fā)需要人才”，擁有自主知識產(chǎn)權的多功能家用機和光機電一體化自動開袋機、數(shù)控伺服系統(tǒng)等核心產(chǎn)品的研制成功正是飛躍人才建設的輝煌成果。而通宇堅持以技術創(chuàng)新為動力，注重對員工的教育培訓。通宇組建省級研發(fā)中心，還在日本設立縫紉機研發(fā)機構，重點研發(fā)世界最新產(chǎn)品，并引進曰本縫紉機研究專家，長駐公司實施研發(fā)成果。通字聘請英國、香港和國內(nèi)一流電子專家在深圳成立研究所，主攻數(shù)控系統(tǒng)和光機電一體化產(chǎn)品的研發(fā)。通宇以“聯(lián)智、納賢、育恭、棄庸”八字方針求賢納才，“上世紀80年代，通字向上海要人才；90年代，向全國要人才今天，通宇向世界要人才”。天下沒有無本之木和無源之水，通字無形資本增值的根源在哪里?核心就是人才的建設。通字清醒地認識到，隨著全球一體化和新經(jīng)濟市場的形成以及新一輪技術革命的來臨，要掌握市場主動權就要擁有自主知識產(chǎn)權，要擁有產(chǎn)權就要掌握核心技術。而這種競爭的需求，正是人才的競爭。
但是豐厚的薪水、森嚴的制度并不能完全阻止員工跳槽的腳步。建立一個公平、公正、參與、發(fā)展、保護、信任的環(huán)境，是企業(yè)文化中人力資源管理范疇不可缺少的環(huán)節(jié)。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境是每個人都夢寐以求的，工作熱情被激發(fā)在某種程度補償了薪酬的不足。作為行業(yè)領軍人物的標準一直把企業(yè)文化的建設列為企業(yè)發(fā)展的重大項目。“企業(yè)和諧”是標準一直追求的企業(yè)氛圍，尊重人才、重視人才，支持創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定的基石，做到事業(yè)留人、利益留人、感情留人才是真正成功的企業(yè)。
