婚姻的“七年之癢”可能會(huì)使厭倦了平淡生活的夫妻“紅杏出墻”，婚姻面臨危機(jī)。那么，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的“七年之癢”呢?
“據(jù)工商局統(tǒng)計(jì)，浙江1988年前注冊(cè)的私企共7260家，目前還存在的只有1078家；1989年注冊(cè)的私企1035家，目前只剩351家。”在11月4日召開(kāi)的“第四屆中國(guó)(浙江)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)”上，浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民透露了上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果。他說(shuō)，“浙江省民營(yíng)企業(yè)的平均壽命偏低，只有短短7年時(shí)間。”這就意味著，浙江的民營(yíng)企業(yè)每7年將自動(dòng)“死亡”一批。
7年，是不是真的成了浙江民營(yíng)企業(yè)一道難以越過(guò)的坎?
縫企優(yōu)勝劣汰的七年定律
11月4日，浙江通宇控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉青滿懷激情，應(yīng)邀在第四屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)上作主體報(bào)告，此時(shí)的另一個(gè)背景，是通宇入選了“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新100個(gè)經(jīng)典案例”。這個(gè)曾經(jīng)一直自稱為“行業(yè)小兄弟”的民營(yíng)縫制設(shè)備企業(yè)，近年來(lái)頻頻發(fā)力，似有一股子“鳳凰展翅高飛”的勁頭。
然而，接下來(lái)的論壇卻讓因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展勢(shì)頭旺而心情不錯(cuò)的陳曉青陷入了沉重之中。當(dāng)鄭宇民在峰會(huì)上公布了浙江民營(yíng)企業(yè)存活的時(shí)間限度后，現(xiàn)場(chǎng)就炸開(kāi)了鍋。“到今年9月底，浙江擁有的民營(yíng)企業(yè)為40．27萬(wàn)家，有18年以上歷史的民企僅占0．355％，有20年以上歷史的更少。”鄭字民說(shuō)，浙江民企更多的是在7年后就消失了。
為什么會(huì)是7年?專家總結(jié)為“兩個(gè)二三個(gè)一”現(xiàn)象，即一年市場(chǎng)進(jìn)入期，兩年發(fā)展期，兩年高潮，一年衰落，’最后一年快速死亡。進(jìn)入快、發(fā)展快、后勁嚴(yán)重不足、死亡也快，是這些企業(yè)的真實(shí)描述。
對(duì)于“七年之說(shuō)”，陳曉青認(rèn)為，也許制造行業(yè)的生存周期會(huì)更長(zhǎng)一點(diǎn)，浙江臺(tái)州不少縫制設(shè)備企業(yè)都超過(guò)了7年。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，往往一件新產(chǎn)品從投入到生產(chǎn)需要兩三年時(shí)間，而大規(guī)模投入市場(chǎng)又需要兩三年時(shí)間。不過(guò)，他說(shuō)，那些只存活了7年甚至更短時(shí)間的縫制企業(yè)也不在少數(shù)。那些“短命”的縫制設(shè)備企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，進(jìn)入行業(yè)的最初動(dòng)機(jī)就純粹是為了賺錢(qián)，進(jìn)入門(mén)檻低，沒(méi)有品質(zhì)保證和品牌策略，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，大多以仿制和假冒產(chǎn)品作為行業(yè)的敲門(mén)磚，因此速生速死對(duì)于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)是正常的。
“必然有一批企業(yè)倒下來(lái)，才能成就一兩個(gè)大企業(yè)的光榮。”陳曉青無(wú)可奈何地笑著說(shuō)，市場(chǎng)的生存法則就是優(yōu)勝劣汰。
創(chuàng)新是永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
而此時(shí)，通宇已安然走過(guò)了近二十個(gè)年頭。
不僅如此，通宇的B211電腦控制機(jī)電一體化縫紉機(jī)被英國(guó)皇家博物館收為珍品，著名電影《哈里波特》演員的服裝由通字縫紉機(jī)制作，世界著名品牌巴布倫、阿瑪尼等名牌也使用通宇縫紉機(jī)。這些都是通宇發(fā)展史上的幾個(gè)亮點(diǎn)。
“每個(gè)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)或多或少都有自己的閃光點(diǎn)。”陳曉青認(rèn)為，真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的不是這些表面上的光環(huán)，而是這個(gè)企業(yè)是否具備自主創(chuàng)新的精神以及行動(dòng)。他說(shuō)，制造業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，在自主創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新上相比其他行業(yè)要慢了一個(gè)節(jié)拍，但市場(chǎng)不會(huì)停下腳步來(lái)等待企業(yè)“蝸牛”爬行般的摸索，縫制企業(yè)必須摒棄原來(lái)的那種不加消化的“拿來(lái)主義”，在超越技術(shù)層面上進(jìn)行品牌創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新等多種創(chuàng)新方式的嘗試。
陳曉青為記者例舉了通宇的部分創(chuàng)新成果，比如獲得的60多項(xiàng)發(fā)明專利，70多個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)家“火炬計(jì)劃獎(jiǎng)”和省部級(jí)以上的“新產(chǎn)品獎(jiǎng)”。談到這些獎(jiǎng)項(xiàng)，陳曉青頗為自豪，不過(guò)他更在意的，是這些產(chǎn)品“都能體現(xiàn)公司在自主創(chuàng)新領(lǐng)域的成果”。
峰會(huì)上，不少專家也指出，“低成本競(jìng)爭(zhēng)”增長(zhǎng)模式一度是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的普遍模本，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，這一模式正受到前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為了民企發(fā)展的唯一出路。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)蔣正華認(rèn)為，只有勇于自主創(chuàng)新、善于創(chuàng)新并持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和全球合作中占據(jù)主導(dǎo)地位。
而對(duì)于創(chuàng)新的理解，現(xiàn)場(chǎng)專家們更是把它提高到了“社會(huì)創(chuàng)新”的高度，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)參與社會(huì)建設(shè)，從而得到更多的社會(huì)支持，都是促進(jìn)企業(yè)走向成熟、走向成功的重要因素，為富不仁抑或是閉門(mén)造車，都無(wú)法讓一個(gè)企業(yè)真正走向成功。
專家支招：民企的新生存法則
“五點(diǎn)鐘雞叫了，這是好的報(bào)曉雞，但是如果九、十點(diǎn)鐘還在不停地叫，那人家肯定嫌你煩。需要你敢闖敢冒的時(shí)候你冒尖了、闖關(guān)了，你是好企業(yè)家。不需要你闖和冒的時(shí)候，你還是去闖去冒，那不叫敢闖，叫白闖，那不叫敢冒，叫傻冒。”鄭宇民的話帶有點(diǎn)冷幽默，讓聽(tīng)者發(fā)出會(huì)心的笑聲。
鄭宇民認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)憑借著敢為天下先的膽略掘到改革開(kāi)放后的第一桶金，但眼下敢闖敢冒已經(jīng)不是企業(yè)生存的唯一法則。要適應(yīng)新的發(fā)展需求，就必須找到新的生存法則，才能安然度過(guò)“七年之癢”。
鄭宇民向記者提出了四條生存法則，總結(jié)起來(lái)就是民營(yíng)企業(yè)要“與時(shí)俱進(jìn)、與史同步，適者生存，和諧發(fā)展”。而其核心是“三維創(chuàng)新”，即技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和社會(huì)創(chuàng)新。他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)的革命，誠(chéng)信是企業(yè)的生命，和諧是企業(yè)的使命。
而經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮則從環(huán)境等外部因素給出了建議，他說(shuō)，中國(guó)近年來(lái)稅收不斷增長(zhǎng)，但民營(yíng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的投入增長(zhǎng)卻不是很快，其中原因之一就是部分民營(yíng)企業(yè)感到稅賦壓力偏重，企業(yè)創(chuàng)新能力有限。
鐘建議，中國(guó)要加快健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，使企業(yè)的創(chuàng)新投入有長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)，而不應(yīng)該“使創(chuàng)新者成為先烈”。此外，國(guó)家要在管理、金融市場(chǎng)和教育模式等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，給予民營(yíng)企業(yè)充分的創(chuàng)新空間、資金支持和人才支持。
