在業(yè)外人士的眼里，服裝設(shè)計實在是個美麗的工作。這得益于媒體對設(shè)計師一慣的報喜無憂的浮華抄作，香檳美酒，名人云集，這種商業(yè)行為誤導(dǎo)了許多人，甚至是設(shè)計師自己。而大多數(shù)設(shè)計師還是在踏實努力的工作著，他們離鮮花、掌聲保持一定距離，不是沒可能得到鮮花掌聲，而是看這些東西來源于何處，是自家掏錢就沒意思了，最終炒暈的只是自己。時裝界圈內(nèi)有名，圈外無名的現(xiàn)象是最好的說明，這好比一首膾炙人口的歌，不是因為歌有名，而是因為歌動聽，使人記住歌名。炒作不過損失商家企業(yè)的幾兩銀子，這也不是商家企業(yè)的唯一目的，而留給設(shè)計師的卻是失重的滋味。
客觀的講，國內(nèi)設(shè)計師的生存環(huán)境并不樂觀，說坎坷也不為過，國內(nèi)設(shè)計常把接收最新的時尚資訊，放在首位。但真正能用上的少之又少。首先是公司的不認(rèn)可，其次是市場的反應(yīng)，這是相輔相成的，似乎掙錢的款式未必新穎時尚，而是兼容較大的從20一40歲都能穿著的大眾款式，這似乎已經(jīng)成了多數(shù)服裝企業(yè)不約而同的選款標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)從來是以盈利為目的，這無可厚非。所以對于新穎脫俗的挑人款式，只有擺在樣品室留作紀(jì)念了，給你一句“安慰”，不是款不好，只是款不賣，自己拿捏去吧，拿入錢財替入消災(zāi)，你的愧歉感足以掃凈你所有對自己設(shè)計服裝的矜持。設(shè)計師的資訊課似乎已經(jīng)做過了頭，公司也以慈悲為懷，給你個出路，走市場吧，說走不如說是抄，哪家好賣，抄哪家，這種快捷有效的工作方式，公司是極為鼓勵的。所以你常會聽到身邊的親朋好友說，“怎么每家的款式都很像，國內(nèi)設(shè)計怎么了”，話不好聽，但是現(xiàn)實。
產(chǎn)品追風(fēng)，已經(jīng)成了各服裝公司的一道風(fēng)景，國內(nèi)大牌公司追逐國際大牌，中檔公司追逐國內(nèi)大牌，小公司又追逐中檔公司，然后小公司之間相互追逐銷售好一點的公司，而各公司的設(shè)計者們似乎正在無意識的培養(yǎng)一種在國外叫作買手的行業(yè)。買手的工作就是，看準(zhǔn)哪家貨好，買來當(dāng)樣品，再批量生產(chǎn)，但這叫買手，而不叫設(shè)計，國內(nèi)設(shè)計師莫名奇妙的被推到兩難的境地。導(dǎo)致如此結(jié)果的原因絕不是單一的。老實講，中國國情確實沒達(dá)到可以滋生養(yǎng)護(hù)設(shè)計師的大環(huán)境，設(shè)計師的特質(zhì)就是引導(dǎo)時尚消費，這種特質(zhì)顯然并沒有被培養(yǎng)起來。
當(dāng)然，不是說國外大牌設(shè)計師就一定很好，他們一樣需要香水、化妝品做后臺。但西方人生性標(biāo)新立異，容易接受新鮮事物，獨特新穎的服飾文化概念已經(jīng)形成。這出與西方國情及良好的經(jīng)營運行機(jī)制有關(guān)，品牌不僅分一二線，而且有清晰的顧客群，而顧客群大多已經(jīng)完全細(xì)分化，什么顧客，購買什么品牌的產(chǎn)品，商家完全掌握，這就是所謂的針對根本，適銷對路。
隨著綜合國力的增強(qiáng)，相信國民的綜合素質(zhì)也會很快提升。設(shè)計師需要時間培養(yǎng)，顧客群體也同樣需要時間，這是一種相互依存的關(guān)系，需要我們共同營造一個有氧的服飾文化空間。
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