近些年來，中國加強知識產(chǎn)權(quán)保護的步伐迅速而堅定，從政府到企業(yè)都以各種方式來保護知識產(chǎn)權(quán)、為創(chuàng)新提供良好的保護環(huán)境。而中國縫制機械行業(yè)如何保護知識產(chǎn)權(quán)、加速創(chuàng)新也成為行業(yè)思考和探討的重要話題。
環(huán)境——http://www.texindex.com.cn
創(chuàng)新植根于良好的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境
20多年來，中國縫制機械行業(yè)蓬勃發(fā)展，成就舉世矚目。中國具備縫制機械行業(yè)發(fā)展的良好基礎，但在縫制機械行業(yè)發(fā)展的長河中中國并不強勢。中國縫制機械行業(yè)當初起步時采用了跟進、模仿戰(zhàn)略，最后的結(jié)果是在與國外企業(yè)的競爭中步步落人后塵。還要備受人家知識產(chǎn)權(quán)的“圍剿”。國外縫制機械協(xié)會曾多次向我國縫制機械行業(yè)協(xié)會提出我國部分縫紉機械生產(chǎn)企業(yè)仿制國外產(chǎn)品的技術(shù)清單，要求重視知識產(chǎn)權(quán)保護，保護國外縫紉企業(yè)的權(quán)益。使中國縫制機械產(chǎn)品造成了十分被動的局面，嚴重影響了我國縫紉機企業(yè)的國際競爭力。我們可以預見，中國縫制機械在今后將遭受更嚴厲的知識產(chǎn)權(quán)“圍剿”。這除了需要行業(yè)協(xié)會來指導國內(nèi)企業(yè)有關(guān)這方面的工作，組織、協(xié)調(diào)國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的專利合作等事項、努力培育一個良好的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境外，更關(guān)鍵的是企業(yè)應加強知識產(chǎn)權(quán)意識，加快自主創(chuàng)新步伐。
有識之士指出，一方面必須要創(chuàng)造一種利于創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境，由企業(yè)作為創(chuàng)新的主體來進行發(fā)展。另一方面，創(chuàng)新必須要有很好的知識產(chǎn)權(quán)的保護環(huán)境，政府及行業(yè)協(xié)會要加大力度來保證、促進、鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新，推動知識產(chǎn)權(quán)的保護，使企業(yè)在這方面投入創(chuàng)新有所值。
此外，必須意識到服裝企業(yè)對設備的技術(shù)需求越來越高，必須要創(chuàng)造出很好的管理體制和機制適應這樣的發(fā)展，因此，中國縫制機械行業(yè)必須加快整個行業(yè)創(chuàng)新的步伐以促進行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。這也是一個創(chuàng)新的課題。
專家認為創(chuàng)新是一種集成創(chuàng)新。人才、研發(fā)、投入、質(zhì)量、管理、技術(shù)、服務、營銷方式等等都是創(chuàng)新的組成部分。
員工參與自主創(chuàng)新是公司無形的資產(chǎn)
對任何一個想要創(chuàng)新的企業(yè)來說，創(chuàng)新的必要條件是要讓整個的體系都加以改變，而不只是單純修補這個體系的一部分。很多企業(yè)的管理人員會認為，一個制度對一家企業(yè)或者一家組織來說是有用的，就直接借用他的制度，但事實上證明這并不見得有效。因為，在創(chuàng)新過程中企業(yè)必須要采用一整套的戰(zhàn)略政策和人力資源的管理，整個資源和系統(tǒng)的管理是必須的，這樣才能創(chuàng)新。因為必須要照顧到人，而人才是創(chuàng)新的動力。所以企業(yè)必須要照顧全體員工，而不是部分員工。培育員工的創(chuàng)新精神、提升員工效率，成功的管理體系會讓企業(yè)更為快速、穩(wěn)健的發(fā)展。
每一個公司都有自己的體系，但是這個體系的競爭力取決于這個公司是好還是壞。一個成功的公司，它所突出的地方就是能夠在一個快速變化的商業(yè)環(huán)境中取得很好的業(yè)績和業(yè)務。培育員工的創(chuàng)新精神和共同利益原則，實現(xiàn)持續(xù)增長是企業(yè)應該做到的。創(chuàng)造一個好的管理體系讓員工有一個非常好的工作環(huán)境來實現(xiàn)自我創(chuàng)新。只要大家都了解了這個體系，并且這樣做的話，這也自然會成為企業(yè)文化的一部分，如果需要改變的話，那公司的員工就會有意識地、主動地采取一些行動，讓每個員工都滿意，使他們的業(yè)務表現(xiàn)達到最佳化。
讓員工自愿參與自主創(chuàng)新是公司最珍貴的、無形的資產(chǎn)。最重要的一點是要根據(jù)各企業(yè)自己的情況找出自己最適合的體系，并且要全面實行這樣的體系，而不是一種非常分散的情況，只在某些部位實行這樣的制度。一旦員工對這個體系已經(jīng)適應了，并且他們會有非常一致和清楚的期望，那么創(chuàng)新也就開始了。
研發(fā)是支撐創(chuàng)新的支柱之一
企業(yè)是研發(fā)、創(chuàng)新的主體。目前縫機行業(yè)中已經(jīng)有很多企業(yè)越來越意識到了知識產(chǎn)權(quán)的重要性，加大投入力度用自主知識產(chǎn)權(quán)不斷提高產(chǎn)品的含金量。一些著名的企業(yè)都以成立技術(shù)開發(fā)中心、與高校及高科技部門進行合作等多種富有成效的形式有力地推動了科技進步，并取得了明顯收益。但不容忽視的是至今仍有不少企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)不夠重視，科技投入較低，科技開發(fā)人員力量薄弱，工藝技術(shù)落后，生產(chǎn)設備陳舊，嚴重地阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
人是企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新的主體。眾所周知，研發(fā)是支撐創(chuàng)新的支柱之一。但是研發(fā)的主體是人。任何研發(fā)創(chuàng)新都是由人做出來的，因此人力資源是促進創(chuàng)新的一個主要因素。歐美發(fā)達國家非常關(guān)注教育，不僅是在學校接受教育，而是在各個層面上發(fā)展教育，來創(chuàng)造一個研發(fā)的環(huán)境。并且，確保有足夠的投資來發(fā)展教育，在研發(fā)的投入占GDP的比例要遠遠高于我國。企業(yè)同樣如此，對于研發(fā)的重視和人才的重視也遠高于我國企業(yè)。
從技術(shù)層面來說，縫制機械行業(yè)將會不斷發(fā)展，并且我們也很可能需要重新定義縫制機械的概念，它不再是一個傳統(tǒng)的低技術(shù)含量的產(chǎn)品，而是一個高技術(shù)含量的產(chǎn)品，并在不斷地發(fā)展中改變著人們對縫紉機的固有印象。
因此，我們就必須重新來看一看縫制機械的發(fā)展。今后縫制機械將會實現(xiàn)更大的變革，高技術(shù)含量、高附加值將會從根本上改變產(chǎn)品本身。今天我們看到縫制機械的發(fā)展突飛猛進，機電一體化勢不可擋；我們還看到，創(chuàng)新不再只是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，也體現(xiàn)在營銷模式上的變化。對服裝企業(yè)來說，他們也將會更加歡迎新的營銷模式，比如說租賃模式等。這在以前是不可能的，因此這是商業(yè)模式上的一種創(chuàng)新。所以無論是技術(shù)、管理、研發(fā)、營銷模式等方面的創(chuàng)新，都會對縫制機械的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。
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