紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢比較明顯的重要產(chǎn)業(yè)之一。“十一五”期間，我國紡織工業(yè)處于新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，走新型工業(yè)化道路是紡織業(yè)發(fā)展的必然選擇，通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推動經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，是“十一五”期間紡織業(yè)發(fā)展的主線。當(dāng)前，中國紡機產(chǎn)品已進(jìn)入品牌國際化融入期，中國紡機市場的全面開放導(dǎo)致了國際品牌和國內(nèi)品牌的競爭加劇，市場競爭的陣地已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和價格轉(zhuǎn)移到以品牌為核心的較量。因此打造中國紡機自主品牌刻不容緩，誰擁有了品牌，誰就擁有了競爭的資本。近年來，太平洋機電集團(tuán)注重從繼承傳統(tǒng)出發(fā)，立足三大創(chuàng)新，不斷為培育中國紡機自主品牌而努力。
文化創(chuàng)新——培育自主品牌的支撐
擁有知名品牌的企業(yè)必然也是知名企業(yè)，知名品牌凝聚了企業(yè)多年的持續(xù)創(chuàng)新、文化積淀、科學(xué)管理、卓越品質(zhì)和優(yōu)良服務(wù)。好的品牌提供給用戶的是物質(zhì)和精神兩方面的價值。高技術(shù)含量的產(chǎn)品加上聲譽和誠信，才能換來用戶對品牌的忠誠。近年來，太平洋機電在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，提出“做精品牌，首先要做精企業(yè)”的理念，由憑借規(guī)模優(yōu)勢“做大”，向憑借技術(shù)優(yōu)勢“做精”轉(zhuǎn)換，并在此基礎(chǔ)上向“做強”邁進(jìn)。在建設(shè)企業(yè)品牌文化上，集團(tuán)提出在重視品牌的物質(zhì)形態(tài)外，還必須擁有包括企業(yè)形象、員工風(fēng)貌、經(jīng)營信譽、公眾關(guān)系在內(nèi)的豐富的精神內(nèi)涵。與此同時，集團(tuán)還把服務(wù)的全面提升視為品牌建設(shè)的重點，在注重產(chǎn)品外觀包裝、操作等人性化服務(wù)的同時，為用戶提供售前、售中、售后的全面服務(wù)。
科技創(chuàng)新——培育自主品牌的核心
現(xiàn)代紡織業(yè)的特征是產(chǎn)品品質(zhì)的精細(xì)化、差別化、個性化和多樣化，這些特征要求現(xiàn)代紡織裝備應(yīng)具備高效化、自動化、連續(xù)化和智能化的特點，紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新的原動力，也是太平洋機電集團(tuán)培育自主品牌的切入點。沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品，品牌也就無從談起。近年來，太平洋機電集團(tuán)堅持通過科技創(chuàng)新打造完全符合現(xiàn)代紡織業(yè)需求的新產(chǎn)品，企業(yè)在長期積累的專業(yè)技術(shù)資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，逐步形成具有自我特征和差別化的紡機新產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品綜合了現(xiàn)代紡織業(yè)需求的特征，如數(shù)字化、智能化、多層次、全方位、流程化、配套化、一致性、穩(wěn)定性、標(biāo)志性、統(tǒng)一性、高技術(shù)和高品質(zhì)等。
在今年10月于北京舉行的第十屆中國國際紡機展上，太平洋機電上海紡機總廠展出的經(jīng)過六代沿革誕生的擁有自主技術(shù)的CJ60棉精梳機，集成了精梳技術(shù)的精華和最新研究成果，是“資源集成、技術(shù)集成”創(chuàng)新理念的生動體現(xiàn)。太平洋機電上海二紡機近年研制開發(fā)的EJK211型粗紗機、EJM138JLB型細(xì)紗機（長車）和新型自動絡(luò)筒機等，融入了當(dāng)前科技創(chuàng)新的最新成果，成為集團(tuán)培育自主品牌的亮點產(chǎn)品。
組織創(chuàng)新——培育自主品牌的基礎(chǔ)
培育中國紡機自主品牌，必須根植在企業(yè)這塊深厚的土壤里。近年來，太平洋機電集團(tuán)十分重視企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新，特別是生產(chǎn)組織的創(chuàng)新，并把這一創(chuàng)新視作企業(yè)培育和打造品牌的基礎(chǔ)。企業(yè)通過ERP信息化管理，進(jìn)行投入產(chǎn)出流程再造，全面提高生產(chǎn)管理質(zhì)量；通過物流管理流程再造，實現(xiàn)物流配送改革，全面提高裝配質(zhì)量；通過“集成、集聚、集權(quán)”的“三集”做法，強化對供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制，全面提高成本控制能力和采購質(zhì)量。這些企業(yè)在內(nèi)部生產(chǎn)組織方式上的變革與創(chuàng)新，有力地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為企業(yè)打造自主品牌提供了保障。
“十一五”期間是太平洋機電集團(tuán)發(fā)展的重要時期。作為中國紡織機械制造業(yè)的骨干企業(yè)，我們將一如既往地培育中國紡機自主品牌，為我國紡織工業(yè)的振興與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
