稚嫩純真的孩子，像大自然中生生不息的小草一樣需要呵護。小草綠意茵茵，給大地帶來春的氣息；而正在成長的孩子們，卻是明天的棟梁，祖國的未來。
據(jù)報道，日本兒童的身高已經(jīng)普遍超過了中國兒童，原因是日本政府非常注重國民的膳食營養(yǎng)，不僅要求家庭、學校講究營養(yǎng)搭配，合理膳食，甚至要求所有的營業(yè)性餐廳都要配備營養(yǎng)師，以保證國民的身體健康。通過科學飲食，日本的新一代已經(jīng)摘掉了“小日本”的帽子。
飲食關乎國計民生，服裝又何嘗不是？近年來我們看到，低劣的服裝面料危害兒童健康的事實屢屢發(fā)生，令人痛心疾首�？梢哉f，服裝企業(yè)尤其是童裝企業(yè)，把發(fā)展企業(yè)同社會責任感和民族使命感聯(lián)系起來，是毫不為過的。
深圳的菁菁草正是這樣一個有社會責任感和民族使命感的童裝品牌。
為中國大部分兒童服務
菁菁草雖然剛剛創(chuàng)牌，卻有著很高的起點和立意。多年做童裝外貿的專業(yè)積累，成熟的生產(chǎn)鏈，以及先進的品牌理念，為菁菁草的誕生打下了堅實的基礎。菁為草之精英，菁菁草立志在童裝界樹一面旗幟。
童裝市場的空間很大，卻并未得到很好的挖掘。歐陽纓說，高品質的童裝，其高價位讓普通家庭望而卻步；而中低價位的童裝，卻大多集中在流通渠道，真正的品牌很少。不是品牌化運做，童裝產(chǎn)品就必然會停留在只重外觀不重品質的層次上，對年幼的孩子們以及他們的無知或無奈的父母來說，簡直無異于一場漫長的災難。無論在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高消費畢竟是鳳毛麟角，難道說絕大多數(shù)的普通消費者，追求時尚就要犧牲健康嗎？
答案顯然是否定的。菁菁草品牌，決意在其間找一個平衡的空間。菁菁草以“為全中國大部分兒童服務”為宗旨，率先打破童裝品牌價格核算制，以高品質的要求，中、低價位的定位，全面實施最優(yōu)質的終端服務及網(wǎng)絡管理，同時在注重孩子們身體成長的同時更注重于孩子們的德智成長，傳播品牌文化，宏揚民族精神。
菁菁草的消費群為3—13歲的新生代都市兒童，其中女童占60%，男童占40%，他們的特征是健康、快樂、自信、敏銳，對生活充滿好奇與幻想，喜歡接受新生事物，敢于冒險、崇尚自然、富有愛心與活力。“菁菁草”童裝推崇時尚、休閑、環(huán)保、健康的理念，設計簡潔大方、時尚、自然并體現(xiàn)個性化，就像大自然送給孩子們的的禮物。
菁菁草匯聚了一批香港及深圳的設計師，組成一支忠實原創(chuàng)的設計師團隊，他們年輕充滿朝氣，與市場融為一體，每一季都為孩子們創(chuàng)造出貼近時代，貼近孩子心理需求的時尚款式，將時尚、休閑、舒適、融合純真童趣、精致品味、流行時尚、健康環(huán)保等多重元素，綜合流行色彩、休閑品味；強調多元化設計風格，其中休閑系列占20%，運動系列占20%，時尚系列占60%。價位則是所有普通家庭都能接受的中低價位：春夏裝38-188元左右，秋冬裝58-299元左右。
菁菁草操盤人歐陽纓說，好多企業(yè)成功之后往往會大做慈善事業(yè)，而我們菁菁草準備在做企業(yè)的同時做善事：把兒童服裝做得環(huán)保、健康，關愛孩子們的成長，這本身就是在盡一份社會責任。
與代理商齊步走
在經(jīng)營模式上，菁菁草以“二級制代理、品牌化經(jīng)營”為理念，采取代理商、加盟商、直營店并存的經(jīng)營模式，形成“形象、品質、服務”三位一體的品牌運營系統(tǒng)，讓中低層消費群穿得起品牌童裝，讓二三線城市都能開得起菁菁草童裝專賣店。
一個品牌的文化能否傳遞到終端取決于代理商是否與品牌公司同步，為此，菁菁草決定自己先往前走一步，與代理商站在同一陣線，擔負起維護規(guī)范渠道，建立快速物流，完善終端管理的責任，建立一個全新的營銷網(wǎng)絡。
菁菁草將打破傳統(tǒng)的代理模式，大膽創(chuàng)新，為的是把菁菁草的品牌文化真正貫徹到終端。菁菁草將同時把提升代理商作為自己的一種責任，與代理商共同進步，共同打造品牌文化。
今年10月底，菁菁草將在深圳召開2007年春夏新品發(fā)布會暨產(chǎn)品訂貨會，啟動全國市場。優(yōu)質的產(chǎn)品，適中的價格，遍布大中小城鎮(zhèn)的專賣店網(wǎng)絡，將給全國的兒童帶來福音。
