為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，全面提升班組管理綜合水平和班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)，按照太平洋機(jī)電集團(tuán)班組建設(shè)工作的要求，紡機(jī)總廠、二紡機(jī)最近以班組星級評定為抓手，力推班組建設(shè)上新臺階，在創(chuàng)建“星級班組”工作的全面推進(jìn)種取得了顯著效果。
紡機(jī)總廠注重在班組星級競賽中不斷賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵，在全廠各班組中積極開展“五大觀念”的宣傳教育活動，不斷增強(qiáng)全員市場競爭意識、產(chǎn)品品牌意識，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全環(huán)保意識。
他們從班組基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理?xiàng)l線的要求出發(fā)，堅(jiān)持把班組星級競賽與培育創(chuàng)建一批具有科技創(chuàng)新、市場拓展、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、技能登高的“學(xué)習(xí)型班組”活動有機(jī)結(jié)合起來，運(yùn)用新的班組管理方法、標(biāo)準(zhǔn)、考核程序，加大班組建設(shè)日常檢查考核力度，按專業(yè)條線平時檢查考核力度，將專業(yè)條線平時檢查考核分納入班組星級達(dá)標(biāo)考核范圍，并占年度考核分的60％，不斷提高班組長的管理水平和應(yīng)對新形勢下的班組管理能力。今年，經(jīng)廠班組建設(shè)工作小組的檢查考核，全廠有23個班組評為三星級班組，12個二星級班組，3個一星級班組，班組升級達(dá)標(biāo)率為95％，使全廠整體班組管理水平有大幅提高。
二紡機(jī)的班組星級評定工作采取“部門申報(bào)，公司認(rèn)定”的辦法，各部門經(jīng)自檢后提出申報(bào)班組名單，公司班組星級評定聯(lián)合檢查組對申報(bào)班組進(jìn)行全面檢查后給與星級評定。
二紡機(jī)班組星級評定聯(lián)合檢查組由公司辦公室、公司工會、人力資源部、技術(shù)中心、質(zhì)量保證部等八個部門的專業(yè)條線人員組成。對班組檢查和認(rèn)定的主要內(nèi)容是：一、班組的基礎(chǔ)資料（包括班組臺賬、考勤記錄、班組安全檢查記錄及班組開展各類活動的記錄等）二、班組完成生產(chǎn)、工作任務(wù)情況。三、班組的設(shè)備完好情況。四、班組質(zhì)量、計(jì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。五、班組的工作現(xiàn)場整潔情況。六、班組成員的勞動紀(jì)律及行為規(guī)范情況等。
他們的檢查評定工作以“一查二聽三看”即查班組臺賬記錄情況，聽部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長匯報(bào)抓好班組建設(shè)的具體做法和看班組現(xiàn)場管理具體情況為主要形式，對全公司50個申報(bào)星級的班組進(jìn)行了全面檢查，通過檢查和星級認(rèn)定推動了公司班組建設(shè)工作水平和班組長隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效提高。
