從浙江黃巖機(jī)場(chǎng)沿機(jī)場(chǎng)路向北驅(qū)車15分鐘，會(huì)赫然看到“中國飛躍”幾個(gè)大字。這就是中國飛躍集團(tuán)的所在地。穿越這個(gè)全球最大的縫制設(shè)備生產(chǎn)和出口基地，需要從南到北走7公里。
在飛躍集團(tuán)展示大廳的天花板上，鋪滿了五顏六色的各國國旗，而每一面國旗都代表著飛躍進(jìn)入的一個(gè)海外市場(chǎng)�，F(xiàn)在這些國旗的數(shù)目已經(jīng)達(dá)到127個(gè)。
從展示大廳往里走，穿過曲曲折折的走廊，就是中科院計(jì)算所與飛躍合作共建的平臺(tái)——中科飛躍數(shù)控系統(tǒng)有限公司的辦公地點(diǎn)。寬敞的辦公區(qū)里，只有為數(shù)不多的幾個(gè)研發(fā)人員。然而，從6月3日中科院計(jì)算所第一批研發(fā)隊(duì)伍入駐，到9月19日家用電腦繡花機(jī)數(shù)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)成功，只用了短短四個(gè)月時(shí)間，飛躍就用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能控制系統(tǒng)替代了日本產(chǎn)品。“與中科院計(jì)算所的合作，讓飛躍目標(biāo)‘升級(jí)’，勾畫出要做全球縫制行業(yè)領(lǐng)跑者的愿景。”飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶說。然而，合作的力量到底來自哪里呢？
“三螺旋”模式
在古代的美索布達(dá)米亞，為了把水從低地提到高處，人們發(fā)明了一種三螺旋狀的提水用具。它是灌溉巴比倫公共農(nóng)場(chǎng)和“空中花園”的農(nóng)業(yè)水力系統(tǒng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。時(shí)至今日，這一曾被視為物理創(chuàng)新典范的“三螺旋”已被用于社會(huì)創(chuàng)新，成了風(fēng)靡歐美的一種創(chuàng)新模式。
按照“三螺旋之父”亨利·埃茨科威茲博士的說法，“三螺旋”這一創(chuàng)新模式之所以產(chǎn)生，是由于現(xiàn)代社會(huì)中知識(shí)日益以科學(xué)研究為基礎(chǔ)，創(chuàng)新日益以組織或機(jī)構(gòu)范圍間的協(xié)作與合作為特征，因此創(chuàng)新活動(dòng)就需要大學(xué)、國立研究機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)和政府三方共同參與、協(xié)同作戰(zhàn)。大學(xué)及國立研究機(jī)構(gòu)—產(chǎn)業(yè)—政府三螺旋的相互作用就成為創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行的核心。
“他山之石，可以攻玉。”實(shí)際上，在中科院計(jì)算所臺(tái)州分部與飛躍集團(tuán)合作的模式中，也同樣可以看到“政府”、“國立研究所”和“企業(yè)”這三個(gè)“螺旋”的影子。
從2002年開始，中科院計(jì)算所就相繼在上海、蘇州、肇慶、寧波、臺(tái)州、東莞和秦皇島成立了分部，并在過去建立分部的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，將“在‘十一五’期間形成由一個(gè)本部為核心和分布在全國的若干分部組成的具有中國特色的網(wǎng)絡(luò)型研究所”作為發(fā)展目標(biāo)，希望在這種本部與多個(gè)分部組成的網(wǎng)絡(luò)型研究所的格局中，每個(gè)地方分部都能根據(jù)所在地區(qū)的特色開展針對(duì)地方產(chǎn)業(yè)的科研成果和技術(shù)輻射。
之所以提出這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想，據(jù)計(jì)算所副所長(zhǎng)隋雪青透露，其中一個(gè)主要原因是，“近兩年沿海工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的地方政府積極推動(dòng)建立以技術(shù)開發(fā)為主要特征的地區(qū)級(jí)工業(yè)研究機(jī)構(gòu)。地方政府與大學(xué)、中科院等知識(shí)源頭機(jī)構(gòu)聯(lián)合建設(shè)技術(shù)中心的熱情高，有持續(xù)投資建設(shè)的愿望”。此外，傳統(tǒng)研究所的任務(wù)主要來源于中央科研管理部門，少量任務(wù)來自所在地政府的科研管理部門和相關(guān)企業(yè)。然而，據(jù)2002年全國科技統(tǒng)計(jì)年鑒，地方財(cái)政科技撥款增幅超過中央，在財(cái)政科技撥款中的份額不斷加大。財(cái)政科技撥款中，中央和地方之比已從上世紀(jì)90年代初期的7∶3逐漸變?yōu)?∶4。通過網(wǎng)絡(luò)型研究所的架構(gòu)，計(jì)算所不僅能夠充分利用分部在全國的特點(diǎn)爭(zhēng)取國家和地方的科研任務(wù)，同時(shí)還可以在全國范圍內(nèi)尋找合作企業(yè)來承擔(dān)工業(yè)研究任務(wù)。
正是在地方政府的積極助推下，2004年10月，中科院計(jì)算所與浙江省臺(tái)州市科技局及臺(tái)州市椒江區(qū)科技局在臺(tái)州市聯(lián)合創(chuàng)建了計(jì)算所臺(tái)州分部，開始摸索在這一地區(qū)進(jìn)行技術(shù)輻射的模式。
自下而上的運(yùn)動(dòng)
同時(shí)具有自上而下和自下而上的特征是三螺旋模式的特點(diǎn)之一。地方政府“自上而下”的助推作用，如果得不到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“自下而上”的積極響應(yīng)，也很難保證會(huì)有良好的效果。
中科院計(jì)算所臺(tái)州分部的負(fù)責(zé)人黃朝暉告訴《科學(xué)時(shí)報(bào)》記者，臺(tái)州分部之所以獨(dú)辟蹊徑地摸索出與行業(yè)龍頭企業(yè)合作創(chuàng)新的形式，也是計(jì)算所分部建設(shè)過程中經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。由于不同的地區(qū)有不同的特色，在一個(gè)區(qū)域里起作用的因素在另一個(gè)區(qū)域里不一定會(huì)起作用，所以計(jì)算所各個(gè)分部也在摸索不同的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式。他們剛到臺(tái)州的時(shí)候，也苦于不知道應(yīng)該以何種方式來更好地進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移。直到去年5月他們對(duì)臺(tái)州當(dāng)?shù)厥嗉掖笮推髽I(yè)的經(jīng)營狀況和需求進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)查之后，才初步確定了與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面進(jìn)行合作的模式。而之所以能夠與飛躍集團(tuán)成功合作，還要?dú)w功于飛躍集團(tuán)“當(dāng)家人”邱繼寶的過人膽識(shí)、明確的需求和對(duì)科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的執(zhí)著追求。
在瑞士洛桑國際管理學(xué)院公布的《2005年全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》中，中國浙江省不僅被單獨(dú)列出，而且其競(jìng)爭(zhēng)力排名這兩年始終相對(duì)靠前，甚至排在發(fā)達(dá)的近鄰——日本的前面。了解浙江的人都知道，這與其飛速發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)有密切的關(guān)系。而溫州與臺(tái)州又是浙江省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)。到達(dá)臺(tái)州后，記者聽到了許多耳熟能詳?shù)拿郑哄X江、星星、吉利、蘇泊爾……這些都是“臺(tái)州造”的知名品牌。而且，這些品牌都是民營企業(yè)通過不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新技術(shù)取得的。從300元貸款起步，現(xiàn)在已將總資產(chǎn)發(fā)展到26億多元的飛躍集團(tuán)無疑是其中的優(yōu)秀代表。
邱繼寶告訴《科學(xué)時(shí)報(bào)》記者，“飛躍”是一個(gè)專注于縫制設(shè)備行業(yè)的企業(yè)，“即便是撿硬幣，也要從縫制設(shè)備里撿”。雖然現(xiàn)在“飛躍”已經(jīng)成為我國縫制設(shè)備行業(yè)的排頭兵，但長(zhǎng)期以來，我國生產(chǎn)的縫制設(shè)備始終在中低檔徘徊，給人以低質(zhì)低價(jià)的印象，而中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)幾乎全部被日本、德國、意大利等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)占據(jù)。同時(shí)，隨著以電子信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)而帶來的機(jī)電一體化、控制智能化和管理信息化，傳統(tǒng)縫制設(shè)備制造業(yè)也進(jìn)入了信息化時(shí)代。此時(shí)的“飛躍”如果不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，還要靠規(guī)模、低價(jià)等方式來競(jìng)爭(zhēng)，就猶如“土槍”對(duì)“洋炮”。所以對(duì)他而言，技術(shù)創(chuàng)新比自己的生命還要寶貴，因?yàn)槲磥淼?#8220;飛躍”不僅要做中國的“飛躍”，還要做全人類的“飛躍”。只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，才能讓“飛躍”在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中立于不敗之地。
“與中科院計(jì)算所這樣的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域國家最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作，是我以前‘敢想不敢攀’的事。”邱繼寶說。他告訴《科學(xué)時(shí)報(bào)》記者，當(dāng)他由計(jì)算所所長(zhǎng)李國杰院士陪同參觀計(jì)算所總部時(shí)，覺得比和外國總統(tǒng)在一起還高興。他認(rèn)為，建設(shè)創(chuàng)新型國家的藍(lán)圖，只有在中科院這樣的研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)切實(shí)在研發(fā)方面展開合作時(shí)，才能真正落到實(shí)處。
知識(shí)空間的遷移
20世紀(jì)80年代中期，地震致使一些研究機(jī)構(gòu)不得不從墨西哥城疏散到其他地方。當(dāng)時(shí)，這個(gè)國家的大部分地區(qū)都缺乏研究能力。政府研究機(jī)構(gòu)在一些新的區(qū)域安營扎寨，它們便開始將地方問題納入到自己的研究項(xiàng)目中，關(guān)注起這個(gè)新到地區(qū)的發(fā)展。“知識(shí)空間”的概念也由此而來。當(dāng)人們確信科學(xué)技術(shù)資源的分散配置更有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，便發(fā)生了更多的研究機(jī)構(gòu)遷移現(xiàn)象，從而在區(qū)域?qū)哟紊蟿?chuàng)造了新的知識(shí)空間。同樣的事情也正發(fā)生在當(dāng)今的中國。而在知識(shí)空間遷移的過程中，如何通過體制機(jī)制解決人才“瓶頸”是首當(dāng)其沖的問題。
讓邱繼寶感到不解的是，為什么那么多的人才都喜歡在北京“扎堆兒”。在臺(tái)州，5000塊錢都很難吸引來的人才也許只要2000元就留在北京了。也正因此，他在與黃朝暉探討合作問題時(shí)，說得最多的就是“人”的問題。
在飛躍集團(tuán)鱗次櫛比的廠房中，記者看到了50大系列500多個(gè)品種的縫制設(shè)備正在緊張地生產(chǎn)。對(duì)邱繼寶而言，他希望通過與計(jì)算所的合作，將“飛躍”的所有產(chǎn)品都進(jìn)行升級(jí)換代，這樣人才的多少當(dāng)然就成了速度快慢的關(guān)鍵。據(jù)記者了解，中科院計(jì)算所第一批入駐“飛躍”的研發(fā)人員有4名，現(xiàn)在隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到10人。加上在北京計(jì)算所總部從事相關(guān)工作的人員，總共有20個(gè)人左右。雖然相對(duì)于計(jì)算所幾百人的規(guī)模來說，這已經(jīng)是盡了最大力量了。然而，對(duì)于求賢若渴的邱繼寶來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
此外，作為“三螺旋”模式的兩極，科研機(jī)構(gòu)要與企業(yè)建立融洽的合作模式也需要面對(duì)一些現(xiàn)實(shí)的問題�？蒲袡C(jī)構(gòu)與企業(yè)有不同的使命、價(jià)值觀、文化，同時(shí)也要面對(duì)不同的考核機(jī)制。對(duì)計(jì)算所來說，雖然通過與企業(yè)合作，可以獲得更多外部資金的支持，培養(yǎng)出有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生和員工，但在分部管理方面，卻要面對(duì)“如何維持文化一致性”的挑戰(zhàn)。
在亨利·埃茨科威茲看來，上述種種困難的實(shí)質(zhì)實(shí)際上都在于如何彌補(bǔ)“三螺旋”中的缺口，發(fā)展適于創(chuàng)新開展的組織機(jī)制。對(duì)于中國這樣的發(fā)展中國家來說，這個(gè)問題尤其艱巨，因?yàn)闊o論是政府、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)還是企業(yè)，它們都要與更大范圍的缺口進(jìn)行斗爭(zhēng)。不過，也正因?yàn)槿绱�，它們所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴努力都將具有深遠(yuǎn)的歷史意義。
