得益于我國紡織服裝及縫紉機產業(yè)的大發(fā)展，近些年來，國內縫紉機零部件企業(yè)得到較大發(fā)展空間。這其中，浙江金鑫縫制機械有限公司尤其特別，除了取得驕人業(yè)績和在縫制行業(yè)梭芯套生產領域所取得的不菲成果外。金鑫公司還在行業(yè)內走出了一條獨具特色的發(fā)展道路，用金鑫公司總經理程浩的話說：既然選擇縫制行業(yè)，就要走出一條有自己特色的發(fā)展之路。
創(chuàng)新要具體化
程浩原是當地物資局機電公司經理，對機械行業(yè)比較熟識，對機床操作，制圖設計也深有領會，加上其有機械方面的愛好、專長及當地縫配產業(yè)集群效應的強力吸引，使他下定了決心投身縫配行業(yè)。
最初，金鑫從家族作坊型企業(yè)起步，一步步、一件件、一年年的進步、積累和提高，一路摸索前行，從1994年籌建東陽市金鑫縫紉配件廠，到1995年正式生產工業(yè)縫紉機梭殼、梭帽，再到2005年，浙江金鑫縫制機械有限公司占地20畝的新廠房正式投入運營，2006年金鑫公司年產量達到了900萬套，其中高檔產品占40％，品種達到100多個，成為國內梭芯套品種最齊全的專業(yè)制造企業(yè)。
通過十余年的持續(xù)發(fā)展，形成了金鑫今天的規(guī)模。而程浩創(chuàng)辦金鑫縫紉配件廠的歷程，也可以看作是我國縫紉機產業(yè)大飛躍而發(fā)展起來的一個鮮活寫照。
我國發(fā)展現代化制造業(yè)離不開科學技術和創(chuàng)新。縫制行業(yè)也把科技創(chuàng)新列入現在和今后的工作重點來做，而我們的企業(yè)應該將其落實到實際工作中去。
程浩表示，金鑫一直來非常重視技術創(chuàng)新工作，分管生產技術的程洪文工程師，原是部隊兵工廠的高級工程師，是機械行業(yè)的專家。他率領的技術研發(fā)小組，改進了十幾道縫紉機梭芯套的工序，并取得了實用專利2項，可以說，金鑫在技術開發(fā)，創(chuàng)新方面并不是模仿人家，而是真正意義上的創(chuàng)新，行業(yè)提倡科技創(chuàng)新也就是這幾年的事，而我們一直都在創(chuàng)新。
2006年初，中國縫制機械協會田民裕理事長考察金鑫公司時，便對金鑫公司總經理程浩的父親程洪文工程師發(fā)揮余熱為行業(yè)零件領域創(chuàng)新作貢獻表示感謝并致以問候。
員工素質與設備投入是質量的保證
目前我國縫制設備生產企業(yè)技術研發(fā)人員嚴重不足，專業(yè)技工隊伍良莠不齊，一些大企業(yè)采取了與相關院校直接掛鉤，由院校輸送對畢業(yè)生的做法。
然而，這對于大部分整機和零件企業(yè)來說，卻力不從心。
對此，金鑫公司的做法是加大培訓力度，在2005年金鑫搬遷新廠區(qū)前對一些員工、車間一級管理人員進行分類培訓，通過整體培訓，使公司整體技術素質得到了很大提升，因此產生了更大的經濟效益。
有了經過專業(yè)培訓的操作技術隊伍，還要有精良的裝備，工欲善其事，必先利其器。為了生產—梳產品，保證產品質量，提高生產效率，推動技術進步，2006年金鑫公司一次性投入400多萬元添加新設備。這樣就改善了生產作業(yè)環(huán)境，提高了生產效率和產品質量，降低了勞動強度，消除了環(huán)境污染。而工藝的改進，根據整機使用的情況進行調整。例如，從工夾模具來說，原來需要4道工序完成，現在使用新設備新工藝，一道工序就可以成型，同心度更加標準。這樣即降低了生產成本，又提高了產品質量。
程浩表示，1997年和1998年金鑫梭芯套確實比不上國內知名企業(yè)，然而，經過不斷發(fā)展，在2006年由經銷行家對國內幾家廠家的產品進行檢測，結果表明，金鑫產品質量的穩(wěn)定性達到非常高的水平，得到了肯定。
下一個目標
打造自己優(yōu)質品牌形象
目前，我國是全球縫紉機生產大國，但是我們不是縫紉機生產強國。由于長期計劃經濟的影響，也因為在縫紉機持續(xù)旺盛的市場需求下，企業(yè)缺乏市場壓力和創(chuàng)新動力，我國縫紉機產業(yè)偏重于規(guī)模數量的發(fā)展，忽視了科技的投入和新產品、新技術的開發(fā)應用。一直跟在人家后面，走了跟隨發(fā)展的路子。與美國、日本、德國等先進國家相比還有一定距離。我們雖然賣得多，但我們賣的便宜，賺得少。整機如此，與之配套的零部件也不例外。
隨著知識時代的到來，全球經濟一體化的步伐正在加快，經濟的競爭將集中表現為高科技的競爭，而高科技的競爭體現在創(chuàng)新上，國內整機企業(yè)爭先恐后，在技術引進的基礎上消化吸收和創(chuàng)新，在一個較高的起點上立足創(chuàng)新，形成自己的專有技術和知識產權。
在行業(yè)的科技創(chuàng)新向前不斷邁進的大好時期，作為縫紉機配件生產企業(yè)，針對目前的實際情況，程浩有自己獨到的認識相謀略。他認為：金鑫公司已經完成了基礎積累期，目前的生產規(guī)模已名列國內同類產品的前茅，梭芯套的品種為國內之最。以前外貿出口占70％以上的比例，下一步在鞏固外貿的情況下，著重國內市場開拓，例如刺繡機梭芯套從2004年開始研發(fā)、調試，目前的發(fā)展已經成熟，可與國外先進產品媲美，已與國內諸暨、臺州及部分外資整機刺繡機配套合作。部分數控銑床、機床、加工中心2007年全面投入使用。金鑫要以接近國際先進水準的產品質量，打造自己的品牌。
