對于中國紡織企業(yè)來說，早在上世紀６０年代便已經(jīng)“走進非洲”。那時，中國政府在當?shù)卦艘恍┘徔楉椖�。到了上世紀９０年代中后期，由于受到歐美國家進口配額的限制，一些中國紡織企業(yè)再次“走進非洲”，將生產(chǎn)線轉移到非洲國家，然后將產(chǎn)品銷售到歐美及本地市場。
山東雅美集團便是其中一家中國企業(yè)。該集團在埃塞俄比亞租賃了一家紡織廠，加工服裝向歐美出口。不久前，該公司當?shù)貥I(yè)務負責人張建在接受記者采訪時，介紹了中國紡織企業(yè)走進非洲的一些經(jīng)驗和教訓。
據(jù)介紹，在向歐美市場出口方面，美國的《非洲增長與機會法案》和歐盟的《科托努協(xié)定》都對非洲國家的紡織品和服裝出口給予了優(yōu)惠待遇。以美國為例，埃塞俄比亞、肯尼亞、毛里求斯、萊索托、馬達加斯加、斯威士蘭和南非等許多非洲國家可以向美國出口利用產(chǎn)自第三國面料制造的紡織品。
在采訪中，張建對希望走進非洲的中國紡織企業(yè)提出了若干建議。首先，中國企業(yè)應該選擇在政局穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ膰疫M行投資。他還認為，中國企業(yè)投資前一定要做好前期水、電、油料、燃料方面的調查與準備工作。非洲大部分國家基礎設施都比較落后，缺水、斷電比較普遍，因此前期應該與當?shù)氐墓┧�、供電公司有一些合作與協(xié)議，這樣會減少后期的很多麻煩。
此外，在產(chǎn)品定位上中國企業(yè)不要認為非洲只適合生產(chǎn)低檔貨。在非洲加工紡織服裝產(chǎn)品，質量和檔次應該有一定的提高。張建認為，如果總是生產(chǎn)低檔貨，產(chǎn)品就擺脫不了進地攤的命運，更談不上向歐美出口。
張建說，人才本土化也值得中國企業(yè)高度重視。雅美集團在當?shù)氐墓境藥讉�技術與行政管理人員是中國人之外，其余的管理崗位都由當?shù)厝藫�。這樣既為當?shù)亟鉀Q了就業(yè)問題，又為企業(yè)融入當?shù)厣鐣峁┝吮憷Ｋ詈筮�提醒說，中國紡織服裝企業(yè)還要與非洲國家的工會組織建立良好關系，以便妥善解決可能的勞資糾紛。
