“森馬”總經(jīng)理徐波：執(zhí)著夢想的人

    “十年樹木，百年樹人”。人才的培育自古以來被視為百年大計(jì)，無論哪個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都賴以人才的培育來建設(shè)和發(fā)展。溫州服裝發(fā)展二十來年，也培育出了一批鐘愛服裝的人才，他們大多數(shù)都是和企業(yè)共同成長起來的，對他們精心培養(yǎng)的品牌有深厚的感情。其中還有一些非常年輕，有些都是七十年代出生的人，通過十來年的努力，現(xiàn)在正值壯年，為自己喜愛的事業(yè)，不停奮斗著……

　　夢想是一種心情

　　十年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)才23歲的徐波，為實(shí)現(xiàn)自己理想的事業(yè)，背上行囊，踏上了溫州這片土地，“森馬”是他來溫州第一家應(yīng)聘的企業(yè)。十年后的今天，他從一名普通員工變成了公司總經(jīng)理，關(guān)于理想、關(guān)于事業(yè)他有了屬于自己的詮釋。

　　說到夢想，徐波認(rèn)為應(yīng)該是很小的時(shí)候就有的一種心情。少不更事的他，從小就認(rèn)定了以后要走經(jīng)濟(jì)行業(yè)的路。這種心情，對他后來選擇專業(yè)、就業(yè)，相對的多了幾分理性。“首先是根據(jù)自己的愛好去選擇接近自己專業(yè)，自己能做的事。當(dāng)然要注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，懂得判斷有發(fā)展?jié)摿�、有屬于自己平臺的領(lǐng)域。其實(shí)，擇業(yè)對于每個(gè)人來說都不容易，因?yàn)樗绊懥四阄磥硪叩穆贰?#8221;

　　大學(xué)畢業(yè)后，徐波選擇來到輕工業(yè)比較發(fā)達(dá)的溫州，為了找到適合自己的崗位，在各種招聘會來往穿梭，足足找了兩個(gè)月。至于來到森馬，徐波說：“那也是機(jī)緣巧合，那時(shí)候的森馬還處在起步階段，但是它有許多閃光點(diǎn)吸引我。后來十年的工作生涯證明了我這次的選擇是正確的。”森馬先進(jìn)的經(jīng)營模式，董事長邱光和的經(jīng)營理念，以及團(tuán)隊(duì)、文化等都讓年輕的徐波深受震撼。“至今，我依然非常感謝森馬給了我一個(gè)很大的空間和平臺，讓我學(xué)習(xí)、成長。”

　　積累和把握讓事業(yè)長青

　　徐波認(rèn)為，才華和智慧在天賦中的比重，遠(yuǎn)沒有積累和把握重要。而他自己無疑是一個(gè)勤奮好學(xué)，懂得去把握機(jī)會的人。

　　不論當(dāng)職員還是主管，徐波總不斷地給自己充電加壓，根據(jù)實(shí)際工作中的需要，他自修《經(jīng)濟(jì)法學(xué)》、《市場營銷學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《組織行為學(xué)》等系統(tǒng)學(xué)科并加以應(yīng)用。他創(chuàng)立的“微笑露一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、說話輕一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)”的《工作十法》，在公司全系統(tǒng)推廣。此外，他還編寫了《專管員工作手冊》、《店堂管理手冊》等實(shí)用操作指南，為公司的連鎖發(fā)展提供了良好的保障。

　　從最初的市場專管員到總經(jīng)理，一路走來，徐波經(jīng)歷過很多的崗位，市場管理科主管、物流主任、計(jì)劃主管、銷售經(jīng)理等等，不同的崗位有不同的職責(zé)，或許環(huán)境在變、工作在變，但是唯一不變的就是工作態(tài)度。對于崗位的變遷他認(rèn)為僅僅是責(zé)任不同，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不同而已。關(guān)于工作的心態(tài)徐波給自己總結(jié)了三點(diǎn)，“第一，保持一種平和的心態(tài)；第二，全身心的投入，時(shí)刻擁有頑強(qiáng)的斗志；第三，要給自己定一個(gè)目標(biāo)，自主加壓。”

　　十年了，徐波取得的成績有很多，但是他只用一句話概括，“成績是大家的。”說到員工和主管的不同崗位的角色變換，徐波也給自己一套準(zhǔn)則：做員工要發(fā)揮自己的所長，駕馭好崗位，為領(lǐng)導(dǎo)解壓；做一個(gè)主管，更重要的就是要敢于擔(dān)當(dāng)，要比員工做的更好，對同事要支持要多溝通，不僅是帶著大家前進(jìn)的風(fēng)帆，更要做大家的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　沒有一個(gè)人的職業(yè)生涯是風(fēng)平浪靜的，徐波也不例外，不同的是他始終保持著良好的心態(tài)，他認(rèn)為，遇到困難是難免的，但是沒有邁不過的坎，凡事要多思考，多分析。遇到困難我們更需要一種勇氣和激情，去直視困難。“辦法總比困難多”，這是徐波的口頭禪。

　　把企業(yè)往前推也是創(chuàng)業(yè)

　　2001年，森馬集團(tuán)創(chuàng)立“巴拉巴拉”童裝公司，徐波受命組建并被任命為總經(jīng)理。崗位的變遷意味著，轉(zhuǎn)型是個(gè)很關(guān)鍵的問題。

　　“從原先已經(jīng)很嫻熟的崗位到從零開始的童裝行業(yè)，沒有壓力是不現(xiàn)實(shí)的，你選擇了經(jīng)營為職業(yè)的道路就必須承擔(dān)責(zé)任，我始終認(rèn)為，企業(yè)效益提高、員工的成長、客戶的滿意才是個(gè)人價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)。新事物的成功率低，也不容易被人認(rèn)可。對產(chǎn)品對行業(yè)都不熟悉，剛起步總是存在各方面的問題，困難重重。”

　　說到這里，徐波強(qiáng)調(diào)，他很感謝剛進(jìn)森馬時(shí)一年多真正的一線的工作經(jīng)歷，面對客戶、面對市場，這段經(jīng)歷的磨礪，讓他以后在任何崗位上都學(xué)會面對，調(diào)整和適應(yīng)。

　　五年來，以徐波為主帥的“巴拉巴拉”成功拓展了國內(nèi)三大童裝消費(fèi)市場：北京、上海和武漢，并帶動(dòng)了周邊市場的發(fā)展，寫下了屬于自己的銷售神話，2005年巴拉巴拉童裝工業(yè)銷售產(chǎn)值超3億元。產(chǎn)品從最初以服裝為主，現(xiàn)陸續(xù)延伸到童鞋、童包、眼鏡、手表、玩具、飾品類等，豐富的產(chǎn)品系列滿足了兒童生活、穿著的時(shí)尚需求。

　　對于巴拉巴拉的快速發(fā)展，徐波說：“做品牌，有一點(diǎn)無論在什么情況下都不能改變，那就是始終不能脫離市場，絕對不能離開市場去談經(jīng)營，絕對不能離開客戶去談管理。巴拉巴拉一直小步快走，樹木是一年一年輪的生長，我們則是一季一調(diào)整。”徐波作了個(gè)很形象的比喻。

　　不論是做基層工作還是做主管的工作，徐波認(rèn)為年輕人應(yīng)該是一種“寧可懷才不遇，不可遇而無才”的態(tài)度。首先要有務(wù)實(shí)的心態(tài)，是金子總會發(fā)光的。其次，積累很重要，根深才能葉茂，沒有細(xì)微的基礎(chǔ)就沒有成就。另外還要給自己設(shè)定目標(biāo)和方向，畢竟一艘船，如果沒有方向，那么無論駛向哪里都不會是順風(fēng)。

　　最后談到創(chuàng)業(yè)，徐波微微一笑，“不是單干就是創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為能把企業(yè)往前推也就是一種創(chuàng)業(yè)。”