上個世紀80年代，仿佛一夜之間，福建泉州如雨后春筍般冒出上百家服裝廠、箱包廠和制鞋廠。對此，施能輝也曾躍躍欲試，但他并沒有盲從別人，而是看準當時市場大量需要的輔料————拉鏈。
當年的創(chuàng)業(yè)歷程，如今已是福建潯興拉鏈科技股份有限公司董事長的施能輝還歷歷在目。從北京拉鎖總廠買來拉鏈，幾個兄弟自己用小鐵錘敲敲打打加工后，再拿到批發(fā)市場上去賣，一年下來竟賺了十幾萬元。
“一開始我們并不具備實力，在競爭激烈的終端市場，我們只能老老實實做中間產(chǎn)品當‘配角’，但這并非沒有機會。”施能輝瞅準了商機，決定自己辦廠，生產(chǎn)拉鏈。1984年，施能輝和幾個兄弟湊足了辛辛苦苦賺來的30萬元，從廣東順德購來四臺壓鑄機，成立了晉江市光華五金制品廠，辦起了家庭作坊式企業(yè)，專門生產(chǎn)與服裝、箱包行業(yè)配套的拉鏈產(chǎn)品，開始了潯興公司的創(chuàng)業(yè)。
細節(jié)鑄就品牌
在潯興的廠區(qū)，有一條標語出現(xiàn)的頻率最高：“細節(jié)鑄就品牌”。
潯興的品牌“SBS”，寓意提供更好服務(wù)(SUPPLY BETTER SER-VICE)。為確保向客戶提供最好的服務(wù)，潯興力爭使產(chǎn)品100%合格。“拉鏈本身就是一個小物件，一點也馬虎不得。”廠里的工人這樣告訴記者。光是一個小小的拉鏈頭居然有10個加工車間，潯興人用超乎尋常的耐心經(jīng)營著企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)初期，潯興人并沒有意識到品牌對企業(yè)的重要性，他們只是踏踏實實做好自己的產(chǎn)品，即便廠門口排起長隊等著裝貨，潯興依然嚴格保證質(zhì)量。“那時，我們的拉鏈產(chǎn)品供不應(yīng)求，訂單不斷。”施能輝兄弟們賺得盆滿缽溢。
然而，就在施家兄弟準備放開手腳大干一番的時候，1991年潯興遭遇了一場突如其來的打擊。“當時，一些小型拉鏈廠購買潯興生產(chǎn)的帶有SBS標號的拉頭，進行后續(xù)加工。這些拉鏈上市后由于質(zhì)量低劣，客戶投訴不斷，使SBS品牌直接受損。”施能輝坦言，這件事讓他開始意識到品牌對企業(yè)的重要性。他當機立斷把所有已經(jīng)銷售出去的拉鏈頭收回并集中銷毀，盡管直接損失達300多萬元，但企業(yè)再次得到了客戶的認同。
潯興在做精主業(yè)之后，開始向產(chǎn)業(yè)上下游延伸。“我們先后成立了潯興金屬壓鑄有限公司，潯興精密模具有限公司，潯興拉鏈制造有限公司。其間還創(chuàng)辦了華聯(lián)隱形拉鏈廠、潯興電鍍廠等企業(yè)。發(fā)展到今天，潯興已是國內(nèi)拉鏈的龍頭企業(yè)。”施能輝對此頗感自豪。目前，SBS品牌拉鏈產(chǎn)品已在70多個國家和地區(qū)注冊，美國“FUN”、法國“迪咔儂”以及“森達”、“富貴鳥”等國內(nèi)外知名品牌企業(yè)都與潯興建立了合作伙伴關(guān)系。
廣泛引進人才
1993年，潯興研制出了廣泛應(yīng)用于女性服裝的“隱形拉鏈”和折強力提高兩倍的“雙骨拉鏈”，雙雙填補了國內(nèi)空白。近年來，公司又開發(fā)了代表國內(nèi)領(lǐng)先水平的熒光拉鏈、細牙塑鋼拉鏈、珠光拉鏈等新產(chǎn)品，并著力于防火阻燃拉鏈的研究。潯興研發(fā)中心的研究人員開發(fā)成功拉鏈仿真系統(tǒng)，大大降低了生產(chǎn)成本。
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，而人才是創(chuàng)新的源泉。上世紀90年代初潯興在報紙上刊登了招聘廣告，很快就收到了兩個武漢大學畢業(yè)生的來信。施能輝非常重視，親自給大學生回了信，介紹了一些潯興的發(fā)展情況，并消除了他們關(guān)于待遇、生活的一些顧慮。如今，經(jīng)過十幾年的鍛煉和培養(yǎng)，這兩個大學生一個成了潯興的總經(jīng)理，一個成了潯興技術(shù)研發(fā)部的負責人。
在潯興創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理機制靈活的特點發(fā)揮了極大的作用。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，高素質(zhì)人才的不足以及家族式管理的弊端日顯突出。施能輝意識到，“企業(yè)要發(fā)展，必須引進人才。”為此，潯興定期到廣州、廈門、福州等地招聘人才。如今，很多外聘人才成了集團的骨干，其中5名進入集團公司董事會，公司還拿出15%的股份對業(yè)務(wù)骨干進行股權(quán)激勵。
潯興集團還與華僑大學聯(lián)合創(chuàng)辦了“SBS拉鏈學院”，開設(shè)三個大專班。“工廠＋學校”的全新教育模式，不僅圓了很多員工的大學夢，更為企業(yè)培養(yǎng)了大量基礎(chǔ)技術(shù)人員。集團與晉江市政府共建的“博士后流動站”，則通過引進國際化管理人才和多名清華大學博士后，向企業(yè)輸送高級人才，從而構(gòu)筑了一套完整的人才培養(yǎng)和使用體系。 |
