一、對國民經(jīng)濟來說，是無本啟動
對社會而言，引進有特色的特許經(jīng)營項目，就等于直接引進了先進的商業(yè)管理經(jīng)驗，花錢不多，收益不小，可以少走彎路。特別是在一個國家經(jīng)濟增長緩慢的情況下，此種方式較為適用。因為小企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中最活躍和最節(jié)省的因素，它們可以推動經(jīng)濟的快速增長，也可以吸納大量的勞動力就業(yè)。而小企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻的“紅娘”就是特許經(jīng)營。特許經(jīng)營使散小差的企業(yè)支撐起第三產(chǎn)業(yè)這一新的經(jīng)濟增長點。
二、對特許者來說，是一本萬利
特許經(jīng)營對特許者而言是一本萬利的事情，即一個本錢 (模范店或模范產(chǎn)品、服務、品牌 )上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規(guī)模，實現(xiàn)低成本擴張。就像復印機復印一樣，也有人將其比喻為擴印底版。
特許經(jīng)營給特許者帶來的利益主要有：
1．特許者不受資金的限制，可以迅速擴張規(guī)模。對特許者來說，建立一個特許經(jīng)營體系能確保它迅速、穩(wěn)妥地拓展業(yè)務，無須投入很多資金。因為開設的每一家特許加盟分店都是由加盟商自己出資，加盟商對分店擁有所有權，特許者只需提供已經(jīng)成熟的經(jīng)營方式。特許者通過出售本企業(yè)的名望、商標、經(jīng)營模式等無形資產(chǎn)，不僅開分店無須自己出資，相反還能從加盟者手中獲得開辦費、使用費等，這是一種一本萬利、坐收利益的生財之道。由于特許經(jīng)營不受資金限制，僅憑一紙契約就可以發(fā)展新店，迅速擴張規(guī)模，這種擴張的速度有時是非常驚人的。
2．特許者可以降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營管理水平。由于特許經(jīng)營企業(yè)通常具有廣泛的銷售網(wǎng)絡，強大的銷售能力，所以特許者可以從供應商那里獲得較多的數(shù)量折扣和累計數(shù)量折扣等優(yōu)惠條件，降低進貨成本，進而可以降低商品售價，增強企業(yè)的競爭能力。此外，廣告是特許經(jīng)營成功的一個重要因素，特許者負責廣告的策劃和實施，廣告的開支則分攤到各加盟分店，從而降低了特許者的廣告宣傳成本。由于特許者無須處理各分店在日常經(jīng)營中可能出現(xiàn)的各種問題，也無須處理每個分店可能出現(xiàn)的人事糾紛問題，因而可以集中精力改善經(jīng)營管理，開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新貨源，做好后勤工作，提高經(jīng)營管理水平。
3．被特許者積極性高，有利于特許者的事業(yè)發(fā)展。被特許者是加盟店的真正主人，加盟店的經(jīng)營好壞與自己的切身利益密切相關。他們中間許多人也許拿出了自己大半輩子的積蓄投入到特許經(jīng)營事業(yè)中，一旦破產(chǎn)則會血本無歸，即使有些人是從銀行貸款投資的，但若無法歸還，則貸款時的抵押物也不得不賠進去，這是他所不愿看到的結果。因此，被特許者工作起來非常勤奮努力、非常有責任心，他們在將自己的商店經(jīng)營得有聲有色的同時，也使得特許者的事業(yè)、信譽與聲望蒸蒸日上。
三、對被特許者來說，是萬利一本
特許經(jīng)營對被特許者而言是萬利一本的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢：購買一個成功的特許經(jīng)營模式，大大地降低了創(chuàng)業(yè)風險。
特許經(jīng)營給被特許者帶來的利益可歸納為：
1．被特許者可以得到系統(tǒng)的指導，提高成功的概率。一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期通常很難形成良好的企業(yè)形象來得到消費者的認同，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)成功的概率很小，但如果加盟特許經(jīng)營企業(yè)，就可以立即得到特許者系統(tǒng)的管理培訓和指導，獲得一系列的管理技巧、經(jīng)營訣竅和業(yè)務知識經(jīng)驗。同時，被特許者還可以直接從特許者處得到許多幫助，有些特許者甚至還會派專門的工作人員幫助被特許者解決企業(yè)在開業(yè)之初和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，使之集中精力以最有效的方式管理企業(yè)。這一切必將使企業(yè)成功的機會大大提高。
2．被特許者可以享用特許者著名的商標或服務，節(jié)省產(chǎn)品的開發(fā)成本。通常情況下，特許經(jīng)營總部已經(jīng)建立了良好的公眾形象和高質(zhì)量的商品服務體系，具有較高的品牌知名度，能讓產(chǎn)品或服務更容易地進入其他獨立企業(yè)不易觸及的市場，并使消費者信任和接受。被特許者加盟了特許組織，就可以分享這些無形資產(chǎn)，提高自己的知名度和美譽度，迅速穩(wěn)固市場地位。同時，一個新產(chǎn)品從研究、開發(fā)到上市，需要投入大量的資金，但被特許者可以直接從特許者那里得到已經(jīng)成功的產(chǎn)品，這就使被特許者大大節(jié)省了開發(fā)產(chǎn)品的成本。
3．被特許者可以獲得加盟總部的經(jīng)銷區(qū)保護和更廣泛的信息來源。特許經(jīng)營總部通常實行經(jīng)銷區(qū)保護的方針，即在一個區(qū)域內(nèi)只接受唯一的加盟者，不再建立其他特許經(jīng)營分店，以避免同商號的惡性競爭。此外，特許經(jīng)營企業(yè)也會將從各加盟店收集上來的信息數(shù)據(jù)加工后及時反饋給各加盟店，并隨時對周圍的各種環(huán)境作市場調(diào)查和分析，使各加盟店能及早采取對應措施。
4．對消費者來說，是享受優(yōu)質(zhì)服務
特許經(jīng)營總部擁有先進的經(jīng)營管理方法和技術，是專家們不斷研究、開發(fā)的成果。作為中小店鋪，是沒有能力開展這項工作的。如果加盟連鎖組織，總部通過對加盟店授予特許權，使卓越的經(jīng)營方法和技術被廣泛應用，店鋪短期內(nèi)就可以“武裝”成標準的加盟店，提高了為消費者服務的水平，保證了加盟店提供的商品和服務處于同一水準。這樣，不管在同一連鎖組織的哪家加盟店，消費者都可以享受到優(yōu)質(zhì)、高水平的商品和服務。
5．發(fā)展商特許（Developer Franchise），即由特許者在特定區(qū)域內(nèi)首先將特許權獨占授予發(fā)展商，但發(fā)展商出于便于業(yè)務管理以及獲得更多利潤的考慮，不再將特許權轉(zhuǎn)授他人，而是由自己投資直接設立經(jīng)營網(wǎng)點。
值得一提的是，由于有關國際特許經(jīng)營的法律問題，外國投資者首次進入一國陌生的市場時，往往更樂于采用后兩種特許經(jīng)營形式，以期通過與東道國企業(yè)的合作，將成功的特許模式盡快與當?shù)厥袌鼋?jīng)驗結合起來。對于開拓發(fā)展中國家的潛在市場，外國投資者采用的傳統(tǒng)方式是對外直接投資。但是近年來國際特許經(jīng)營方式越來越受到青睞，在很多方面大有取代直接投資之勢。
