“對于人民幣匯率的調(diào)整，我們企業(yè)并沒有像外界想象得反應(yīng)那么強(qiáng)烈。作為企業(yè)來講，面對國家政策調(diào)整，不能延襲計劃經(jīng)濟(jì)時期的思維，抱著等、爭、要的思想，只能苦練內(nèi)功，加強(qiáng)自己競爭力的培養(yǎng)，去消化政策變化帶來的影響。”浙江華孚集團(tuán)總裁孫偉挺的一席話，大大出乎記者的意料。此前，許多專家分析，人民幣匯率調(diào)整，紡織行業(yè)，尤其是出口型紡織企業(yè)受的影響最大。作為亞洲最大的色紡紗線供應(yīng)商，浙江華孚集團(tuán)是絕對的出口型紡織企業(yè)，但孫偉挺卻一再向記者提到，“要以平常心看待國家貨幣政策的調(diào)整”。
天虹紡織集團(tuán)有限公司副總裁湯道平也有同樣的看法，他認(rèn)為，作為國家的貨幣政策，人民幣匯率的調(diào)整，對企業(yè)的影響是一樣的。當(dāng)前企業(yè)最重要的是進(jìn)行經(jīng)營品種的調(diào)整、經(jīng)營策略的調(diào)整，盡量控制內(nèi)部成本、提高內(nèi)在水平，這對企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。
這兩家企業(yè)都是2004至2005年度中國棉紡行業(yè)前20強(qiáng)。8月9日，中國紡織工業(yè)協(xié)會在京召開了2005中國紡織服裝行業(yè)競爭力發(fā)布會，公布了2004至2005中國紡織各行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及全行業(yè)銷售、出口百強(qiáng)企業(yè)排名名單，并發(fā)布了棉紡行業(yè)企業(yè)競爭力前20強(qiáng)，毛紡、絲綢、麻紡、化纖、針織、印染、服裝企業(yè)競爭力前10強(qiáng)。這些競爭力排名榜上的企業(yè)共同的體會是，只有提高企業(yè)內(nèi)在競爭力，才能隨時應(yīng)對各種貿(mào)易風(fēng)險。只有提高整個行業(yè)甚至國家的競爭力，才能確立企業(yè)在國際上應(yīng)有的地位。
對于競爭力，浙江華孚集團(tuán)總裁孫偉挺有自己獨(dú)特的看法，“一個產(chǎn)品在國際市場的競爭力，是國家的競爭力和企業(yè)的競爭力的綜合體現(xiàn)。中國色紡從一個產(chǎn)品做成一個行業(yè)，用了10年左右的時間。從產(chǎn)品上來說，中國大陸與臺灣地區(qū)、日本、韓國比，已經(jīng)有了非常強(qiáng)的競爭力。包括與歐美的同行比，華孚色紡產(chǎn)品的競爭力并不比其弱，甚至超過他們。但一種產(chǎn)品在國際市場的競爭力并不是由某個企業(yè)的競爭力確立的。色紡線，華孚產(chǎn)品與歐洲產(chǎn)品的價格差10倍，但我們產(chǎn)品的功能、性能、品質(zhì)各個方面，與他們并沒有那么大的差距。一個產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，除了企業(yè)的競爭力外，還與國家的競爭力有關(guān)。即一個國家在全球經(jīng)濟(jì)的定位，某種意義上會使企業(yè)的競爭力大打折扣。作為行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，提升行業(yè)競爭力，是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。因?yàn)閲摇⑿袠I(yè)整體強(qiáng)盛了，企業(yè)的競爭力才能真正得以體現(xiàn)。否則企業(yè)只能在一定的市場范圍內(nèi)談競爭力。”
華孚與大多數(shù)新生代企業(yè)一樣，進(jìn)入了第二個10年戰(zhàn)略期，面臨的環(huán)境和狀況也大同小異，一是需求和資源的兩頭不足；二是自由和制約的雙向交互；三是成長和能力的現(xiàn)實(shí)沖突。孫偉挺認(rèn)為創(chuàng)新仍將是華孚競爭力的源泉。
在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面：導(dǎo)向上，從客戶戰(zhàn)略向競爭戰(zhàn)略，從需求戰(zhàn)略向供給戰(zhàn)略的梯度回歸。因?yàn)樵诋a(chǎn)品十分豐富的市場上，隨需而變是不夠的，客人不能給你需求的信息，供應(yīng)商必須主動提供。
視野上，從國內(nèi)戰(zhàn)略向國際戰(zhàn)略升級，將舞臺擴(kuò)展至國際舞臺，將競爭者瞄準(zhǔn)世界級企業(yè)。業(yè)務(wù)安排上，一定要處理好核心業(yè)務(wù)，成長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)三層關(guān)系，準(zhǔn)備好明天、后天怎么辦的問題。
作為2004至2005中國毛紡行業(yè)企業(yè)競爭力前10強(qiáng)企業(yè)，山東如意科技集團(tuán)提高競爭力的經(jīng)驗(yàn)是所屬產(chǎn)業(yè)均堅持高端定位。據(jù)集團(tuán)總裁邱棟介紹，毛紡是如意興企立業(yè)之根，國內(nèi)毛紡業(yè)經(jīng)過十幾年打拼，已大大縮短了與國際間的差距，但最后的一點(diǎn)差距依然很大，突出表現(xiàn)在紡織新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上。基于這種前提，如意集團(tuán)把高端定位、國際品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，意在把如意放在全球競爭的舞臺上，以實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略�，F(xiàn)在，如意從市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、技術(shù)開發(fā)、信息跟蹤、國際化營銷模式，全程與國際接軌，其商流、物流、資金流系統(tǒng)也與國際全面接軌。目前，精紡面料總量已起過1000萬米，花色達(dá)到15000余種。憑借面料的多品種、差異化、多功能占據(jù)了國際中高端市場，產(chǎn)品品質(zhì)1/3達(dá)到世界級水平，產(chǎn)量的70%銷往國外。其中，法國警服用面料全部采用如意防污、拒水、防紫外線新型面料，成為較早進(jìn)入歐盟國家采購系統(tǒng)的企業(yè)之一。如意毛紡也由量的擴(kuò)張，逐步走向品質(zhì)提升，原創(chuàng)設(shè)計的坦途。
邱棟感嘆，中國紡織服裝在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上的崛起已是不爭的事實(shí)，任何利用封堵、打壓以及苛刻的規(guī)則，試圖延緩氣勢如虹的中國經(jīng)濟(jì)都將是徒勞的。
但企業(yè)必須以高新技術(shù)，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以奉獻(xiàn)精品來支撐品牌，反過來用自主創(chuàng)新，品牌提升來帶動企業(yè)的整體國際化水平，走出一條以傳統(tǒng)紡織為基礎(chǔ)，向技術(shù)紡織轉(zhuǎn)型的新型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。使紡織技術(shù)轉(zhuǎn)化為技術(shù)紡織，由規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢。
告別中國紡織產(chǎn)品低價格、低品質(zhì)形象，改變“中國制造”在世界上的競爭格局，塑造中國產(chǎn)品在國際上的形象，是中國紡織企業(yè)的共同責(zé)任。
