創(chuàng)新為鄭紡機掙下半壁江山 讓企業(yè)嘗到了甜頭

         昨日，記者從鄭州紡織機械股份有限公司（以下簡稱鄭紡機）了解到：2006年該公司銷售收入達(dá)到20億元，同比增長10％。總經(jīng)理湯其偉高興地說：“這20億元中，一半以上是由100余項新產(chǎn)品支撐起來的。”當(dāng)年11月，鄭紡機被認(rèn)定為全國紡機行業(yè)唯一一家國家級企業(yè)技術(shù)中心。創(chuàng)新，讓企業(yè)嘗到了甜頭。


　　鄭紡機是中國紡機行業(yè)的龍頭企業(yè)、出口基地和大型紡機成套設(shè)備的供應(yīng)商。加入WTO后，面對前有“洋狼”攔截、后有民企追趕的形勢，鄭紡機人打出了靠科技創(chuàng)新謀發(fā)展的“組合拳”，努力在市場經(jīng)濟的海洋中屹立潮頭、迎難而上。

　　他們建立“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的快速反應(yīng)機制。圍繞化纖、非織造布等主導(dǎo)產(chǎn)品，該公司成立了6個產(chǎn)品工程部，讓技術(shù)人員與銷售人員一起感受市場脈搏、研發(fā)適銷產(chǎn)品、縮短供需通道，以此贏得競爭主動。去年年初，公司了解到深圳一外貿(mào)企業(yè)需要“水刺（棉）無紡布成套設(shè)備”，而此前的水刺無紡布多以化纖為主要原料。棉無紡布的工藝參數(shù)如何設(shè)定？設(shè)備方案如何制定？設(shè)備如何改進(jìn)？一系列問題擺在鄭紡機人面前�？蛻粜枨缶褪桥Φ姆较�，深諳競爭規(guī)則的鄭紡機人沒有讓到手的“鯉魚”跑掉。靠著雄厚的創(chuàng)新平臺和研發(fā)隊伍，通過半年的技術(shù)攻關(guān)，終于將設(shè)備按時交付客戶。深圳企業(yè)年底將產(chǎn)品打入美國市場，鄭紡機也因此成為目前世界上唯一一家擁有該項專利的企業(yè)。

　　要想長期在市場競爭中穩(wěn)操勝券，人才無疑是第一位的。鄭紡機建立了人才培養(yǎng)和激勵機制，在保持對技術(shù)、銷售和重要管理要素分配傾斜的基礎(chǔ)上，設(shè)立了科技專項獎勵基金，僅2006年就拿出160萬元，獎勵重大項目的攻關(guān)骨干。另一方面，公司還與清華大學(xué)、中國紡科院等進(jìn)行人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等合作，僅為鄭紡機服務(wù)的特聘專家目前就已超過20名。

　　加大科技開發(fā)投入，創(chuàng)造開發(fā)平臺。近年來，該公司不斷加大科技開發(fā)投入，僅2005年就支出科技經(jīng)費8145萬元。公司不但擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、河南省紡織機械工程技術(shù)研究中心，還有專業(yè)實驗室15個，高精尖工藝試驗線3條。過去開發(fā)一個新產(chǎn)品要用一年時間，現(xiàn)在僅用一個月。湯其偉很自豪：“現(xiàn)在，我們已經(jīng)做到生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代。”創(chuàng)新，催生鄭紡機一批又一批新產(chǎn)品走向國內(nèi)國際大市場。