拉鏈業(yè):規(guī)模失控 低水平競(jìng)爭(zhēng)的狀況亟待改變

        規(guī)模失控、低水平競(jìng)爭(zhēng)的狀況亟待改變

　　由于全國(guó)拉鏈業(yè)無(wú)序盲目發(fā)展，低水平重復(fù)投資、低價(jià)薄利及無(wú)利惡性競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)發(fā)展的后勁受到嚴(yán)重影響。供大于求，投資高、回報(bào)率低這已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。目前全國(guó)拉鏈的總產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)350億米，造成產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張嚴(yán)重的失控狀態(tài)。全國(guó)現(xiàn)有大大小小二千多家拉鏈企業(yè)，主要分布在浙江、廣東、福建、江蘇和上海地區(qū)，其中廣東省有五百多家，福建三百多家，浙江八百多家，江蘇和上海有二百多家，全國(guó)其他地區(qū)二百多家，這些拉鏈企業(yè)所在地區(qū)相對(duì)比較集中，并且主要集中在同一檔次的市場(chǎng)上，造成中低檔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。產(chǎn)品雷同、規(guī)模過(guò)大、企業(yè)定位和市場(chǎng)區(qū)隔不明顯，以及產(chǎn)業(yè)分工不明確是造成行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的主要原因。

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，我們一定要理智地對(duì)待市場(chǎng)的需求，學(xué)會(huì)控制企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)內(nèi)應(yīng)該倡導(dǎo)“交流、分工、合作”的發(fā)展觀。企業(yè)要向“高”和“精”的方向發(fā)展，“高”是指提高拉鏈產(chǎn)品的科技含量，出新品，出新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平；“精”是要將拉鏈做出個(gè)性來(lái)，引導(dǎo)市場(chǎng)的需求，改變拉鏈?zhǔn)冀K在同一水平同一模樣的狀態(tài)。在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域的分工中，產(chǎn)品和市場(chǎng)都要有分工，企業(yè)搞大而全，通吃市場(chǎng)的想法是不科學(xué)的，也是不可能做到的，應(yīng)該在行業(yè)的合作中注重和諧、協(xié)調(diào)、均衡的發(fā)展。產(chǎn)品分工越細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，質(zhì)量越有保證，產(chǎn)品成本也會(huì)下降，產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力反而加強(qiáng)了。如果我們拉鏈行業(yè)長(zhǎng)期處于低水平無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，拉鏈的價(jià)值越做越低，我們行業(yè)就沒(méi)有希望。現(xiàn)在中國(guó)拉鏈行業(yè)正面臨著一個(gè)國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)際先進(jìn)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這更需要一個(gè)行業(yè)一個(gè)區(qū)域整體的參與，更需要一個(gè)交流、分工和合作的氛圍，需要一個(gè)和諧發(fā)展的環(huán)境，共同來(lái)面對(duì)新的局面、新的問(wèn)題，這樣才可能保持我們行業(yè)和企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

　　深化企業(yè)管理，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

　　經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的洗禮，國(guó)內(nèi)拉鏈企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，企業(yè)平均的建廠時(shí)間在十年左右，大部分企業(yè)的年銷售額在二千萬(wàn)到一億元之間。從時(shí)間上講，企業(yè)已經(jīng)有了一定的資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和管理水平都處于升級(jí)的狀態(tài)，特別是有不少企業(yè)正面臨著新老經(jīng)營(yíng)者交替接班的情況，這都需要企業(yè)在管理上、制度上和經(jīng)營(yíng)上有一個(gè)新的改變和提高。這幾年我們看到國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都在深化管理上做文章，職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)改造投入不少，企業(yè)之間的管理水平的差距正在拉大，這一點(diǎn)我們從義烏地區(qū)的拉鏈企業(yè)發(fā)展看得特別清楚。隨著我們企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，國(guó)際上對(duì)拉鏈產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)拉鏈的特殊要求，一些技術(shù)壁壘正逐步凸顯，這也促使了企業(yè)在管理和技術(shù)上追求進(jìn)步，以適應(yīng)需求。目前國(guó)際上普遍采用的紡織品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是歐洲的Oeko—Tex100標(biāo)準(zhǔn)，主要規(guī)定了紡織制成品中毒害物質(zhì)的最高限量和安全指標(biāo)；我國(guó)在2005年1月1日已經(jīng)實(shí)施強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》；歐洲《關(guān)于禁止使用偶氮染料指令》，禁止使用偶氮染料，尤其是與人體接觸的紡織品和皮革制品在歐盟市場(chǎng)銷售；德國(guó)的“生態(tài)性”檢驗(yàn)等等；在這方面的壓力正在加強(qiáng)，這是沒(méi)有選擇和等待余地的。隨著對(duì)環(huán)境、安全、人權(quán)及產(chǎn)品的限止和技術(shù)要求的實(shí)行，拉鏈企業(yè)要保持過(guò)去的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越困難，我們只有通過(guò)增加拉鏈產(chǎn)品的附加值，提高拉鏈產(chǎn)品的檔次以減少各項(xiàng)費(fèi)用增加的壓力。這對(duì)企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)和發(fā)展環(huán)境是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須經(jīng)歷的過(guò)程。

　　針對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整企業(yè)策略

　　中國(guó)紡織品行業(yè)正面臨“世界壓力”，反傾銷的糾紛越來(lái)越多，限制的條款越來(lái)越嚴(yán)，而與此相關(guān)的中國(guó)拉鏈行業(yè)同樣面臨許多的問(wèn)題。隨著與國(guó)際市場(chǎng)接軌的程度越來(lái)越高，產(chǎn)品需求所受到的影響和變化也越來(lái)越大，這使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方面適應(yīng)和應(yīng)對(duì)這些變化困難增加，不確定的因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出新的要求。

　　產(chǎn)品品種隨著市場(chǎng)變化的情況：尼龍拉鏈、注塑拉鏈和金屬拉鏈三大系列的比例近幾年明顯發(fā)生變化，2000年前是7：2：1，市場(chǎng)需求最大的是尼龍拉鏈，其次是注塑拉鏈；2002年比例是7：1.5：1.5，注塑拉鏈與金屬拉鏈的需求持平；2005年為6.5：1：2.5，注塑拉鏈呈逐年下降趨勢(shì)，預(yù)計(jì)注塑拉鏈的需求在未來(lái)三至四年內(nèi)難以回升，其原因一是服裝流行趨勢(shì)發(fā)生變化，以休閑為主，采用金屬拉鏈的較多，特別是這幾年牛仔褲和牛仔服出口量增大；二是注塑拉鏈質(zhì)量下降，特別是采用塑料代替聚甲醛，嚴(yán)重地影響了注塑拉鏈的質(zhì)量和聲譽(yù)，導(dǎo)致服裝設(shè)計(jì)不再選用注塑拉鏈。雖然金屬拉鏈存在含鎳和化學(xué)著色不牢固等問(wèn)題，但隨著設(shè)備和工藝的改進(jìn)，質(zhì)量的逐步提高，預(yù)計(jì)三至五年內(nèi)金屬拉鏈的需求還會(huì)上升，在二年內(nèi)金屬普通拉鏈逐步改為Y型拉鏈，由于方牙拉鏈材料利用率高，無(wú)回料，表面無(wú)毛剌，強(qiáng)度高，產(chǎn)品性能優(yōu)越，使得企業(yè)要投入資金進(jìn)行設(shè)備改造。

　　拉鏈的生命力在于技術(shù)創(chuàng)新

　　拉鏈作為上世紀(jì)對(duì)人類影響最大的十大發(fā)明之一，經(jīng)過(guò)一百五十多年不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新，拉鏈的應(yīng)用已經(jīng)滲入了各個(gè)行業(yè)，制造技術(shù)也已非常的先進(jìn)。目前在西方拉鏈組織申請(qǐng)的專利達(dá)二萬(wàn)多項(xiàng)，在我國(guó)申請(qǐng)的拉鏈專利也有三千多項(xiàng)，小小拉鏈聚集了這么多的專利技術(shù)，它充分說(shuō)明了拉鏈?zhǔn)且粋�(gè)技術(shù)含量很高的產(chǎn)品。中國(guó)拉鏈行業(yè)這幾年發(fā)展的速度很快，但我們自己擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)基本上沒(méi)有，這也是目前中國(guó)拉鏈行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化、競(jìng)爭(zhēng)殘酷的原因之一。企業(yè)拉不開(kāi)檔次，產(chǎn)品雷同，市場(chǎng)定位集中，要解決這個(gè)問(wèn)題就必須加大技術(shù)改造，特別是現(xiàn)在世界拉鏈的制造中心正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，我們必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)，否則中國(guó)拉鏈行業(yè)永遠(yuǎn)不能處于領(lǐng)先的地位，也不能真正的強(qiáng)大起來(lái)。

　　總之，產(chǎn)業(yè)和品牌決定了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的興衰，產(chǎn)業(yè)是靠產(chǎn)品在不斷的適應(yīng)社會(huì)需求中不斷的進(jìn)步，在推陳出新中發(fā)展壯大。中國(guó)拉鏈要做大做強(qiáng)，中國(guó)拉鏈產(chǎn)業(yè)要發(fā)展就要人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)，這樣才能確保產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，而貫穿其中的就是憂患意識(shí)。只有保持危機(jī)感，才不會(huì)盲目，才會(huì)有努力的目標(biāo)，使企業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對(duì)拉鏈企業(yè)而言，今后的發(fā)展關(guān)鍵在于質(zhì)量而不是速度，著眼于可持續(xù)發(fā)展而不是追求短期效應(yīng)；對(duì)拉鏈行業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為應(yīng)綜觀全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國(guó)際市場(chǎng)大的趨勢(shì)，結(jié)合行業(yè)本身優(yōu)勢(shì)，冷靜地分析不足和問(wèn)題，客觀地找出隱藏的危機(jī)，采取措施，解決問(wèn)題，共同發(fā)展。

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)拉鏈行業(yè)狀況的幾點(diǎn)建議：

　　根據(jù)企業(yè)自身定位，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，量體裁衣，開(kāi)拓創(chuàng)新，用新工藝做特色產(chǎn)品，避免產(chǎn)品同類化，拉開(kāi)市場(chǎng)檔次，將產(chǎn)品做專做精，不要搞小而全，要小而專；

　　建立和擴(kuò)大拉鏈產(chǎn)品區(qū)域性的優(yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)鏈，以集聚優(yōu)勢(shì)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，尋求共同合作點(diǎn)。不求企業(yè)的大而全，盲目擴(kuò)張，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)；在經(jīng)營(yíng)上利用地方產(chǎn)業(yè)配套，對(duì)色方便，品種齊全，做高價(jià)小單，不做無(wú)利潤(rùn)大單；

　　擴(kuò)大宣傳企業(yè)的品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值，降低消耗，節(jié)約成本；加強(qiáng)發(fā)展市場(chǎng)終端客戶，擴(kuò)大企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)自己的營(yíng)銷人員和市場(chǎng)；控制資金的使用，慎防原始積累的資金陷入無(wú)限期的欠賬中；

　　完善企業(yè)的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，留住人才，避免人員的無(wú)序流動(dòng)；

　　加大技術(shù)的投入，研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，提高企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。