服裝行業(yè)發(fā)展進(jìn)入信息化快車道

      WTO使我國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)更具挑戰(zhàn)的發(fā)展時(shí)代。近年來，雖然在技術(shù)創(chuàng)新等方面有了一定進(jìn)步，但從總體看來，我國(guó)服裝企業(yè)信息化水平仍處于初級(jí)階段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，服裝企業(yè)應(yīng)用信息化的熱情也在不斷升溫。特別是對(duì)以瑪歌堡為代表的自主品牌企業(yè)來說，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，原來基于手工的管理體系已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在管理和業(yè)務(wù)需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，置身于國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)服裝企業(yè)迫切需要進(jìn)入信息化快車道來提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    在探索信息化建設(shè)的道路上，瑪歌堡等服裝企業(yè)身先士卒，在第一時(shí)間就著手引進(jìn)高新技術(shù)以提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量。對(duì)此有關(guān)業(yè)內(nèi)人士提出，相關(guān)部門應(yīng)加快服裝信息化人才的培養(yǎng)，采取措施盡快孵化出適合我國(guó)各層次服裝企業(yè)現(xiàn)狀的信息化軟件系統(tǒng)，并形成配套的企業(yè)管理系列軟件產(chǎn)品；同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)研究，加強(qiáng)服裝檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化應(yīng)用水平再上一個(gè)新臺(tái)階，以促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)。

    信息技術(shù)應(yīng)用大大提高了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。產(chǎn)品開發(fā)速度加快，開發(fā)周期縮短，企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品更好地應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)；企業(yè)及時(shí)制訂營(yíng)銷計(jì)劃，并安排指導(dǎo)生產(chǎn)，縮短了交貨期。企業(yè)應(yīng)用信息化管理后，特別是ERP系統(tǒng)后，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理水平得以提高，如生產(chǎn)計(jì)劃安排更加合理，生產(chǎn)的調(diào)度更加靈活，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度可以進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與控制。同時(shí)，也加快決策速度。通過快速預(yù)測(cè)訂單成本、加快企業(yè)信息處理速度、為決策提供綜合分析等，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策更加及時(shí)、科學(xué)，能夠?qū)�快速變化的市�?chǎng)做出及時(shí)、正確的響應(yīng)。

    信息技術(shù)的應(yīng)用降低資金占用。應(yīng)用庫(kù)存的信息化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)原料、成品、半制品、機(jī)物料等倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)的管理，使企業(yè)庫(kù)存保持在一個(gè)合理的水平，減少庫(kù)存資金的占用；信息技術(shù)的應(yīng)用提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。由于采用了信息化管理，企業(yè)能夠?qū)ι�產(chǎn)過程進(jìn)行有效地跟蹤和監(jiān)控，從而及時(shí)了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，信息系統(tǒng)能夠?qū)ι�產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行報(bào)警、反饋和及時(shí)的處理，并使ISO的管理思想通過系統(tǒng)得以貫徹執(zhí)行，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了成本。

    隨著“后配額時(shí)代”的到來，服裝產(chǎn)業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的全球化市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不可逆轉(zhuǎn)的提高，品牌的作用進(jìn)一步加強(qiáng)，包含文化、時(shí)尚等因素的差異化優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，快速反應(yīng)能力的強(qiáng)弱成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)尺，而快速反應(yīng)能力的核心就是信息化。但是，信息化建設(shè)不是一蹴而就的事情。服裝企業(yè)需要掌握信息化建設(shè)規(guī)律，通過整體規(guī)劃選擇適合企業(yè)的信息化建設(shè)道路分步推進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)通過信息化來提升管理。