寧波服裝業(yè)的發(fā)展
寧波現(xiàn)有服裝企業(yè)約2000余家，逐漸形成了多元化、集聚化、國(guó)際化的格局，正向著建成集服飾生產(chǎn)基地、貿(mào)易中心以及產(chǎn)業(yè)資源高地的國(guó)際服裝名城奮進(jìn)。2004年全市服裝年產(chǎn)能力達(dá)14余億件（套）。產(chǎn)生了3個(gè)馳名商標(biāo)，13個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，11個(gè)浙江省名牌與18個(gè)市級(jí)名牌。寧波已成為中國(guó)服裝的主要出口城市、世界男裝的重要生產(chǎn)基地之一。
但近年來(lái)服裝業(yè)發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多問(wèn)題：
1.服裝業(yè)發(fā)展速度趨緩；
2.服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)比重逐年緩慢遞減；
3.服裝業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越窄；
4.出口市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大大提高。
如何提高寧波服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
我國(guó)服裝廠商多把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)上，對(duì)物流管理相對(duì)比較粗放，導(dǎo)致了庫(kù)存過(guò)大、物流成本過(guò)高、反應(yīng)速度過(guò)慢、退貨繁瑣等一系列問(wèn)題。服裝企業(yè)如何整合供應(yīng)鏈，建立“小批量、多批次、快出貨”的現(xiàn)代物流管理模式，成為迫切需要解決的課題。
寧波的服裝企業(yè)家們開始考慮并實(shí)踐著在服裝物流領(lǐng)域挖掘第三利潤(rùn)源泉。服裝商品具有流行性和季節(jié)性特點(diǎn)，要求服裝企業(yè)做到“庫(kù)存管理最優(yōu)、信息反饋高效、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏”。
服裝物流可以歸納為以下幾點(diǎn)：
1.市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制問(wèn)題。
服裝本身具有強(qiáng)烈的季節(jié)性和短暫的流行周期，如果市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將付出慘重的代價(jià)。很多企業(yè)的產(chǎn)品僅僅停留在流通的中間環(huán)節(jié)，根本沒有達(dá)成現(xiàn)實(shí)的銷售，庫(kù)存和現(xiàn)金流嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。寧波兩家大型服裝企業(yè)，每年壓在銷售渠道上的貨款就高達(dá)億元。對(duì)于翻單的暢銷款，只要出庫(kù)就可以換成現(xiàn)金，把握住這些產(chǎn)品的下線時(shí)間，讓這些產(chǎn)品有最短的在庫(kù)時(shí)間，第一時(shí)間到店，以最快的速度為企業(yè)產(chǎn)生效益；而對(duì)于試銷產(chǎn)品，或換季新推出款式，需要盡量增加產(chǎn)品的展示、試銷范圍，不同區(qū)域，不同時(shí)段、不同搭配，一旦獲得良好市場(chǎng)反應(yīng)，就轉(zhuǎn)為翻單產(chǎn)品，快速生產(chǎn)供應(yīng)。
2.單品管理問(wèn)題。
單品管理是對(duì)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中貨品管理的細(xì)化。單品管理思想，就是在整個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流環(huán)節(jié)中，將每件貨品細(xì)分到品種、款、色、碼、價(jià)、面料質(zhì)地等。通過(guò)單品管理，可提高貨品周轉(zhuǎn)率，增加貨品調(diào)撥次數(shù)，大大降低滯銷品庫(kù)存，加快暢銷品追單反應(yīng)速度。全球著名的服飾鞋類生產(chǎn)企業(yè)天伯龍公司，供應(yīng)到每個(gè)零售店的服裝，平均單品數(shù)量不超過(guò)12件。
3.多品種、小批量趨勢(shì)問(wèn)題。
服裝市場(chǎng)的發(fā)展演化，越來(lái)越顯示出多品種、小批量趨勢(shì)，而這種趨勢(shì)也必將影響服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產(chǎn)品的這種多品種、小批量的發(fā)展趨勢(shì)，需要服裝企業(yè)、物流公司共同努力，建設(shè)共同配送系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)存儲(chǔ)配送中心等現(xiàn)代物流設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4.合理庫(kù)存問(wèn)題。
現(xiàn)代物流的一個(gè)根本理念就是要盡量降低庫(kù)存，直至零庫(kù)存。但是，沒有庫(kù)存對(duì)于正常運(yùn)作的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是根本不可能的。對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存控制的目標(biāo)不是消滅庫(kù)存，而是如何合理控制庫(kù)存。合理庫(kù)存的一個(gè)基本準(zhǔn)則是將庫(kù)存盡量集中在暢銷產(chǎn)品。（下轉(zhuǎn)P22）（上接P23）根據(jù)20/80法則，服裝產(chǎn)品的銷售中，20%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)了80%的利潤(rùn)，因此服裝產(chǎn)品的庫(kù)存應(yīng)該首先保證這其中的20%的產(chǎn)品，即為企業(yè)帶來(lái)銷售，帶來(lái)利潤(rùn)的20%的款式，這些產(chǎn)品的庫(kù)存是必要的，不可或缺的庫(kù)存量。即使是位列20%的服裝產(chǎn)品，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)控制庫(kù)存，或者配合銷售部門的推廣、促銷活動(dòng)安排，及時(shí)在不同門店、倉(cāng)庫(kù)之間調(diào)配，將庫(kù)存集中到促銷活動(dòng)輻射區(qū)域。
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