經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展和積累，臺(tái)州“第二集團(tuán)”都大致完成了自己的創(chuàng)業(yè)階段：他們都具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力；產(chǎn)品研發(fā)方面各家都有一定特色；企業(yè)都擁有比較健全的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)的品牌都有一定知名度和美譽(yù)度。
當(dāng)“第二集團(tuán)”企業(yè)發(fā)展到一定高度和規(guī)模時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有沾沾自喜，他們?cè)诔晒γ媲氨３种逍训牡念^腦，他們不斷地在比較：與國(guó)外大企業(yè)比，與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)比，與同檔次的企業(yè)比，他們真正是在認(rèn)真、客觀地剖析白己，優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處決不謙虛，但短處和不足也決不回避。
美機(jī)公司董事長(zhǎng)林雪平住談到公司現(xiàn)狀時(shí)，他很中肯的說(shuō)道：“企業(yè)能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模是不容易的事情，大家都想辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)能夠健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。”
最近臺(tái)州“第二集團(tuán)”的不少企業(yè)在購(gòu)置土地，興建廠房。順發(fā)公司投入了2300萬(wàn)元建起的20000多平方米的新廠房投入使用；匯寶公司準(zhǔn)備明年開(kāi)工建設(shè)140畝新廠區(qū)；美機(jī)公司新廠房也快造好，搬遷廠房已經(jīng)提到了公司的議事日程上……可以看出，第二集團(tuán)都急需一個(gè)更新更大的發(fā)展平臺(tái)，但是動(dòng)輒幾千萬(wàn)資金的投入給企業(yè)帶來(lái)的壓力也不小。
在設(shè)備投入上，各個(gè)企業(yè)都不遺余力。求精公司的加工中心已經(jīng)引進(jìn)幾年；美機(jī)公司近期也添置了加工中心，只等新廠房建成馬上投入使用；順發(fā)公司投資一百多萬(wàn)建立起一條先進(jìn)的涂裝生產(chǎn)線……匯寶公司董事長(zhǎng)葉劍立更是形象地說(shuō)道，“第二集團(tuán)”公司在新設(shè)備投入方面，個(gè)個(gè)每年“都要投幾輛奔馳(幾百萬(wàn))下去！”
實(shí)力有了，硬件跟上了，生產(chǎn)環(huán)境好了，但是“第二集團(tuán)”的企業(yè)深知自己的薄弱環(huán)節(jié)，擺在企業(yè)家面前的憂患實(shí)在是多過(guò)于安樂(lè)。
首先是企業(yè)管理方面。住創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)的制度建設(shè)、內(nèi)部管理都相對(duì)松散，企業(yè)的戰(zhàn)略性決策都要依靠企業(yè)家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)制定，缺乏一個(gè)科學(xué)的管理和決策機(jī)制。“船小掉頭快”，規(guī)模小的時(shí)候即使出現(xiàn)一些失誤，相對(duì)容易糾正�，F(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，公司的一些決策動(dòng)輒涉及上千萬(wàn)資金，完全憑企業(yè)家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)難保不出現(xiàn)失誤，一位企業(yè)家發(fā)出感慨：“企業(yè)大了，膽子小了。”
其次是企業(yè)文化方面。如果把廠房和設(shè)備比作企業(yè)硬件的話，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的軟件，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，軟件硬件都必不可少。在加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、提高員工積極性、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力方面，企業(yè)文化更是起著不可替代的作用。“第二集團(tuán)”企業(yè)成立時(shí)間短、文化底子相對(duì)薄弱，在企業(yè)文化的建設(shè)方面，或者重視不夠，或者缺乏方法，與行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)還有一定差距。
第三是企業(yè)的規(guī)范化、現(xiàn)代化進(jìn)程。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)先天的不足和隱患都被快速的發(fā)展掩蓋了。“第二集團(tuán)”企業(yè)家有深刻體會(huì)：“一支游擊隊(duì)的戰(zhàn)斗力再?gòu)?qiáng)、規(guī)模再大，它都不能替代一支經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，現(xiàn)代化的正規(guī)軍”。企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題都在逐漸重視，但企業(yè)的規(guī)范化、現(xiàn)代化不可能一蹴而就，需要企業(yè)長(zhǎng)期人力、物力、精力的投入。 |
