中國紡織十大品牌文化推介活動，自2005年舉辦以來，已成功舉辦三屆，青島喜盈門集團連續(xù)三年冠杯贊助，上海中大科技發(fā)展有限公司2005、2007年分別在北京、上海承辦此項活動，青島紡織機械股份有限公司2006年在青島承辦，都取得了圓滿成功。近日，在上海舉行的2007中大潔潤絲中國國際紡織品牌文化高峰論壇及十大文化品牌頒獎儀式，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲作了主題報告；中紡企業(yè)文化建設協(xié)會常務副會長劉慧蘭在答謝辭中，對來自國內(nèi)外的11位嘉賓的精彩發(fā)言和為品牌文化活動做出積極努力的企業(yè)表示感謝。
下一個三年“中國紡織十大品牌文化”推介活動，將由“中國世界名牌”波司登冠名。
文化創(chuàng)造品牌價值
中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲
在黨的十七大報告中，將提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家定為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心和提高綜合國力的關(guān)鍵。這也是中國紡織產(chǎn)業(yè)提升、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵和核心。倡導創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新文化氛圍從根本上說也是科技進步、培育自主品牌，提高兩個貢獻率的核心因素。
首先，創(chuàng)新是中國紡織工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵。過去5年，在十六大精神指引下，紡織行業(yè)取得了巨大的進步。20世紀中期以后，隨著高新技術(shù)快速發(fā)展，現(xiàn)在已進入以智能化、人性化推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命的時期。環(huán)境、綠色、循環(huán)經(jīng)濟現(xiàn)在國際上領(lǐng)先的國家都已經(jīng)起步，而我們是世界上生產(chǎn)量最大的國家，在資源、能源、環(huán)境等等方面，面臨著很大的挑戰(zhàn)。隨著跨國產(chǎn)業(yè)鏈中制造國低端競爭的加劇，如果我們再不加速改變粗放型發(fā)展的道路，必將影響中國紡織產(chǎn)業(yè)的前途。
其次，要繁榮創(chuàng)新文化，加快提高紡織行業(yè)的科技創(chuàng)新實力。縱觀歷史，創(chuàng)新文化從來是孕育、激勵創(chuàng)新事業(yè)的根本條件，自主創(chuàng)新的實質(zhì)是關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)的突破。那么，如何使新知識轉(zhuǎn)換為新的產(chǎn)業(yè)？營造有利于產(chǎn)生創(chuàng)新思想的文化氛圍？有學者指出，最好的答案是提供良好的體制。反思我們紡織工業(yè)科技創(chuàng)新的種種難題，無不與創(chuàng)新文化的缺失有關(guān)。我們急于發(fā)展、擴大規(guī)模，卻難以擺脫國際價值鏈低端的被動局面。事實上，我們的人才資源和科研實力并不比國外差，尤其中國紡織企業(yè)的外部環(huán)境很好，但是卻推不動影響紡織行業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)性研究，難以整合橫向、縱橫的研發(fā)潛力，難以集合創(chuàng)新體系。這就反映出我們現(xiàn)在強調(diào)繁榮創(chuàng)新文化成為整個中國紡織行業(yè)的當代的一種文化，一種氛圍，是何等的重要。
其三，繁榮創(chuàng)新文化，提升紡織行業(yè)文化創(chuàng)意水平。在商品社會，文化創(chuàng)意歷來是衣著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新價值的重要來源，所謂品牌的文化價值其實是通過文化創(chuàng)意為產(chǎn)品注入特定的文化內(nèi)涵，通過產(chǎn)品以美學表現(xiàn)傳遞給消費者，以消費者的品位來確認交換價值的提升，從而實現(xiàn)品牌價值的增值。文化創(chuàng)意激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈從制造產(chǎn)業(yè)向上游延伸，從而使我們的產(chǎn)業(yè)鏈走向完整。價值鏈越完整，增值的空間也越大。因此研發(fā)創(chuàng)新、掌控營銷環(huán)節(jié)和消費需求已經(jīng)成為中國紡織制造業(yè)從跨國價值鏈的低端走向高端的關(guān)鍵所在。實踐證明，在經(jīng)濟活動中注入文化含量越多，物質(zhì)生產(chǎn)中產(chǎn)品檔次和附加值就越高，競爭力就越強，效益就越好。因此提升文化創(chuàng)意水平是紡織工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大任務。
第四，繁榮創(chuàng)新文化根本在于貫徹以人為本。以人為本，首先要落實在全體勞動者素質(zhì)的提高上，使普通的人力資源的創(chuàng)造性得到提高，這是我們發(fā)展創(chuàng)意文化的一個基礎(chǔ)。其次，是形成和提升產(chǎn)業(yè)具有較高創(chuàng)造力的創(chuàng)意階層，這一人群主要靠思維獲取收益，是特殊人才。他們的創(chuàng)新功能體現(xiàn)在通過新穎的創(chuàng)意想法，新的技術(shù)，新的商業(yè)模式和新文化形式為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造增值。基于創(chuàng)意階層在產(chǎn)業(yè)升級中的重要地位，才使得他們的供給總是呈現(xiàn)地理分布上的不均衡，數(shù)量上的稀缺，這部分人是稀缺的，是競爭的焦點。第三，要把發(fā)現(xiàn)、使用好創(chuàng)意人才，充分利用國際國內(nèi)科技資源和文化資源，造就世界一流的創(chuàng)意領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)大批的一線創(chuàng)新人才，作為產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略來抓，作為企業(yè)走出去建立國際品牌的一個戰(zhàn)略來抓。在法制保護、政策體系、激勵機制、市場環(huán)境等方面爭取實現(xiàn)一個良好的創(chuàng)新環(huán)境；最后，繁榮創(chuàng)新文化要加強行業(yè)和企業(yè)質(zhì)量管理體系、知識產(chǎn)權(quán)保護、社會責任實施以及維護公平市場秩序等各方面的自律，這是繁榮創(chuàng)新文化的一個非常重要的社會條件。
在中國全面建成小康社會這樣一個偉大的時代中，中國紡織工業(yè)正處于一個新的歷史起點，我們相信不久的將來，創(chuàng)新將成為我們行業(yè)在新征程中最輝煌的特點！
合作與信賴是發(fā)展之本
伊藤忠纖維貿(mào)易(中國)有限公司董事長大口和男
有著150年歷史的紡織貿(mào)易組織——日本伊藤忠商社，品牌業(yè)務的發(fā)展至今也有30年的歷史。在日本的紡織產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，伊藤忠的銷售額是其他商社的2倍以上，純利潤是其它商社的3倍以上，是強大的龍頭企業(yè)。
從西服面料的進口特許經(jīng)營開始。1994年至2005年間，伊藤忠在國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻的狀況下，保持了連續(xù)10年持續(xù)增長。其中，品牌商務的擴大和發(fā)展起到了巨大作用。通過引進國外的成熟品牌，如MILA SCHON、圣羅蘭、阿瑪尼、BVGARI、BALLY、HUNTING WORLD、LANVIN、TUMI、LESPORTSAC等等；以及根據(jù)日本本土的情況進行必要的變通，伊藤忠取得了令人矚目的商業(yè)成就。那么，伊藤忠的品牌業(yè)務戰(zhàn)略強勢在哪里呢？
目前日本的時尚消費市場，品牌消費大體可以分為三大部分，像LV、古馳、RICHEMONT等一流的品牌相關(guān)GROUP集團等延伸的品牌業(yè)務。第二，日本的一些大型的著名的服裝公司如WORLD，堅持以自有品牌連接的品牌業(yè)務。第三，以伊藤忠商社等為代表的綜合貿(mào)易公司為主導作用的品牌業(yè)務。在日本市場，歐美的超級品牌進到日本市場的時候，大都以直接投資的形態(tài)，實行自己開設專賣店等的經(jīng)營模式，但這樣的經(jīng)營模式也不一定都能獲得成功，在當今歐元走高的背景之下，考慮特許經(jīng)營的各因素為滿足品牌的再構(gòu)筑，像這種超級品牌俯身和伊藤忠來商談、共謀大計的例子在不斷增加。
在未來，我們將不斷擴大視野，繼續(xù)挑戰(zhàn)更新的領(lǐng)域，這也是我們公司壯大的根本源泉。至今，伊藤忠已擁有超過240種品牌的代理和各二級代理，這是伊藤忠紡織歷經(jīng)風雨的長久歷史中培育起來的客戶資源。正是在這樣的背景下，我們構(gòu)筑了實施包括品牌投資等的高依賴的緊密關(guān)系。這種伙伴式的合作和信賴關(guān)系，正是伊藤忠品牌事業(yè)成功的根本。伊藤忠認為，品牌是所有加盟人員共有的資產(chǎn)，無論是歐美的品牌擁有者，還是日本的廠家或者是各代理，還是物流、零售等各相關(guān)渠道的人員，只有人人都勤奮耕耘，在市場中創(chuàng)造品牌的衍生價值，共享品牌所帶來的利益回報，這樣的合作才是有生命力的，才能持續(xù)而長久。
為客戶創(chuàng)造更多價值
比利時貝爾卡特針織布常務董事梵酷
貝卡爾特的業(yè)務不僅限于紡織領(lǐng)域，包括在香檳酒瓶塞用金屬絲、隧道施工用的混凝土鋼纖維、以及裝訂本冊的鋼絲、窗戶玻璃薄膜以及輪胎加固用的鋼簾線等，都大量使用著貝卡爾特的產(chǎn)品。
2004年，貝卡爾特與國際廣告和營銷戰(zhàn)略公司BBDO合作，對其戰(zhàn)略品牌進行了整合。這次戰(zhàn)略性品牌事例源于公司多位利益相關(guān)者有關(guān)品牌戰(zhàn)略的不同考量，該戰(zhàn)略品牌模型被稱為Morris矩陣金字塔模型。從下面看，第一層為品牌的屬性；第二層為品牌的功能；更高一層為品牌附加值；最高一層滿足消費者的需求，這也是貝卡爾特的品牌核心。我們將其轉(zhuǎn)化為公司的基本理念——就是better together，攜手共進。
它代表了貝卡爾特對處理相關(guān)各方關(guān)系的基本準則，尤其是與客戶的關(guān)系。不光滿足客戶在產(chǎn)品上的需求，而且要讓他們得到其他深層次的各方面的價值的體現(xiàn)，同時我們希望我們的任何合作方都會感覺到跟貝卡爾特打交道就跟家里人一樣，非常的親近。我們最主要的目標就是一定要親近客戶，我們聆聽客戶的需求，與客戶分享知識，提供建議。我們只有一個信念：就是為客戶創(chuàng)造價值。
細節(jié)成就大業(yè)
斯威夫特遠東公司總裁瑞克·韋德
斯威夫特牛仔布創(chuàng)始于美國。主要經(jīng)營和銷售牛仔布、斜紋織物和燈芯絨，每年生產(chǎn)25600萬碼的重磅織物，是全球最大的紡織企業(yè)之一。主要客戶是全球范圍內(nèi)的牛仔服裝、工裝和運動休閑服裝生產(chǎn)商。
斯威夫特認為，自身的成功不僅僅來自于龐大的生產(chǎn)能力，而是來自于強大的盈利能力。斯威夫特奉行“緊密的客戶關(guān)系、杰出的運營、領(lǐng)先的產(chǎn)品”的核心價值觀，力求隨時隨地為客戶提供最佳的解決辦法。為了使客戶能在全球供應的基礎(chǔ)上采購，斯威夫特將美國和加拿大的基地關(guān)閉，更多地轉(zhuǎn)移到了中國。因為客戶是在全球基礎(chǔ)上進行采購，如果我們不在服裝工業(yè)正在轉(zhuǎn)向的地區(qū)建立業(yè)務，別人就會搶占那部分市場；關(guān)于公司的運營管理，我們認為，細節(jié)成就大業(yè)。我們在位于世界各地的生產(chǎn)基地和車間中，找出最佳生產(chǎn)水平者，并把這一水平作為約束所有工廠的基本標準。當然，這有些困難，但幸運的是我們公司有很多管理和技術(shù)人員對此有豐富的經(jīng)驗，他們至今仍在斯威夫特服務。最后，關(guān)于公司的產(chǎn)品，我們認為，作為一個全球性的企業(yè)，我們與紡織機械供應商、紗線面料供應商、技術(shù)供應商、客戶和我們的員工一起，共同尋找新的創(chuàng)意來推動我們的產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)這些創(chuàng)意，我們開發(fā)出新的產(chǎn)品，再根據(jù)市場需求進行改進。我們鼓勵承擔智力風險，當然，這并不代表對所有的想法都支持，一個有效的工作過濾機制能幫助我們識別出有價值的創(chuàng)意并將其付諸實踐。
追求價值、創(chuàng)新和全球化
韓國服可利行銷企劃公司代理理事社長李彰求
服可利行銷企劃有限公司建立于1991年，主要經(jīng)營on&on等三個女裝品牌。主要市場在韓國以及周邊的國家和地區(qū)，現(xiàn)有專賣店有211個，在中國有60家，今年在中國的銷售總額預計能達到2.5億元人民幣。
對在中國市場的成功，我們認為有幾個因素，一是企業(yè)一直致力于這個市場的開發(fā)，并采取了許多不同的策略。我們對中國專賣店經(jīng)理的培訓項目每年在韓國至少舉行一次。首先，我們會安排在前兩天讓員工在五星級酒店居住，中間兩天住三星級酒店，最后一天到員工家進行家庭住宿。目的就是讓他們進行體驗，各個層次服務之間的差別。我們也采取了一些系統(tǒng)化的管理，如POS系統(tǒng)等，以一個星期兩次來更新貨物的供應。
為了實現(xiàn)公司的CLG策略，實現(xiàn)創(chuàng)造價值、創(chuàng)新和全球化，我們提出了人力資源的CLG策略，就是要培養(yǎng)價值創(chuàng)造者、創(chuàng)新者和全球人才。我們公司最推崇的是這樣的員工思想狀態(tài)：這包括充滿智慧的頭腦、充滿愛心的心靈、充滿笑容的臉龐、充滿工作的雙手等。我們對員工進行信念教育，使他們相信世界上最聰明的人是能夠?qū)W習的人，最強大的人是能夠戰(zhàn)勝自己的人，世界上最富裕的人是知足的人。我們公司的五個文化：懂得真正價值、在工作中學習和在學習中工作、以最優(yōu)質(zhì)量為追求而不是最大規(guī)模為目標、互相尊重以及通過履行社會責任追求可持續(xù)發(fā)展。
中國服裝的世界品牌之路有多遠
世界經(jīng)理人集團、世界品牌實驗室專家組成員丁海森
我認為，一個世界級的服裝品牌首先要有深厚的文化土壤；其次，有要設計的理念在里面；第三要和家族性有關(guān)，一味地將家族公司和管理水平低下劃等號，是不合適的�，F(xiàn)在中國的服裝行業(yè)比較少有與世界級企業(yè)相抗衡的。為什么？
首先，這和中國服裝制造業(yè)的本身有關(guān)系，中國服裝業(yè)最近20年的發(fā)展主要得益于勞動力便宜，但是這個勞動力成本低在未來的5年之內(nèi)就會被扭轉(zhuǎn)。其次，中國本土的顧客不挑剔，但在未來的5年這種情況也會改變；第三，服裝行業(yè)的運營、管理水平比較低；第四個，中國的服裝大部分是代加工，所謂強勢品牌不多。
要改變這種狀況，首先是由于中國的企業(yè)家不太注重企業(yè)和企業(yè)之間的傳播。其實搞好上游企業(yè)與下游企業(yè)之間的關(guān)系也是一種品牌，合作企業(yè)對你的好感程度會大大地減少運營成本；其次，中國的服裝企業(yè)不太注重案例研究；第三，比較忽略設計，其實在歐美一些國家，它這個服裝企業(yè)設計師的地位是很高的；第四，中國的企業(yè)家比較輕視和顧客之間反饋的溝通和互動，其實口碑傳播的效果比任何傳播效果都要好；第五，就是不太注重時尚和文化內(nèi)涵，這個可以通過合作來達到。
最后，我再講三個觀點：第一，企業(yè)競爭的最后不是品牌競爭，而是標準的競爭，誰制定標準誰就是老大，同時，要把我們制定的這個標準向全世界推廣。第二個就是建立較多的國內(nèi)外聯(lián)盟。第三，利用好2008年奧運會的歷史機遇。
將“情”字融入企業(yè)管理
紅豆集團有限公司總經(jīng)理陳堅剛
“紅豆”的名字來源于一首詩和一個故事：一首詩就是唐代著名詩人王維的《相思》詩，一個故事就是梁朝昭明太子蕭統(tǒng)因與慧如尼姑相愛無法在一起，在紅豆集團所在地栽下了兩棵紅豆樹。我認為，正是將中國傳統(tǒng)的情文化融入到企業(yè)文化之中，紅豆才有如此高的凝聚力、向心力、競爭力。
在紅豆廣泛流傳著這樣一句話，紅豆美離不開外來妹，在紅豆有1/3的員工都是外來務工人員，在企業(yè)的各條戰(zhàn)線辛勤地工作，那么如何調(diào)動這一群體的工作積極性？使他們既能提高收入，又能有進一步的發(fā)展空間？我們通過評選星級員工，開展合理化建議活動，有效地解決了這一問題。通過從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化四個方面來塑造企業(yè)文化，紅豆取得了持續(xù)健康的發(fā)展。
同時，通過打造七夕，弘揚民族傳統(tǒng)文化來發(fā)揚紅豆精神。從2001年開始，紅豆開始高舉“七夕紅豆東方情人節(jié)”的大旗，通過詩歌筆會、晚會、情歌大賽、愛情故事大賽等形式，來倡導全世界華人關(guān)注中國傳統(tǒng)文化，在海內(nèi)外引起了強烈反響。當然，企業(yè)文化不是固定的，而是隨著時代的進步而不斷發(fā)展，紅豆正在不斷探索如何將中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化同現(xiàn)代企業(yè)制度完美結(jié)合起來，塑造紅豆獨有的文化。
文化是恒源祥的終極競爭力
恒源祥公司顧紅蕾
恒源祥今年80歲了，從1994年開始恒源祥就在中央電視臺投播已經(jīng)第14年了，今年我們又成為了2008年奧運會的贊助商。它也是奧運會歷史上第一家紡織大類的贊助商，我想這應該是我們每個中國紡織企業(yè)的驕傲。
從1997年開始，隨著中國服裝品牌越來越多地出現(xiàn)在電視屏幕上，我們開始思考企業(yè)塑造品牌形象，是不是請請形象代言人就能解決？因此，我們把焦點放在文化上，并提出文化是恒源祥的終極競爭力。有研究發(fā)現(xiàn)到2020年全球消費者將會把50%的收入用于滿足情感和精神方面的需求，這也是恒源祥最為關(guān)注的焦點。就我們企業(yè)來講，就是要把我們物質(zhì)的科技的內(nèi)容轉(zhuǎn)換為情感和精神的品牌需求，以此來滿足市場并獲得長久發(fā)展。
不斷更新的“狼”文化
福建七匹狼實業(yè)有限公司董事長周少雄
七匹狼在這些年的發(fā)展中走出了一條自己的品牌文化建設道路。我認為，塑造一個品牌的文化，應該從企業(yè)的理想、社會責任，企業(yè)購買產(chǎn)品的目的來考慮。只有弄清楚消費者追求生活以及對于社會價值觀認同的一種方式，才能有效地或者是有針對性地去確立我們品牌文化塑造的方向。
七匹狼在品牌文化的經(jīng)營過程當中，曾經(jīng)用“狼”文化來作為傳播自身價值觀以及跟消費者進行價值溝通的一種方式，并贏得了當時的消費者的認同。隨著社會的發(fā)展，消費者已經(jīng)不僅僅從勵志這個方面進行認同，同時還在尋找一種生活方式。于是，我們推出了一個認真、負責、有事業(yè)心，同時又是懂得生活的品牌形象，積極探索，與消費者共同去尋找生活最終的意義�，F(xiàn)在，我們希望將我們的終端服務打造為消費者的“穿衣顧問”，為我們的消費者提供正確的著裝理念，告訴他們不同的場景，不同的工作、生活形態(tài)，可以用服裝來表達不同的心情。透過這些實實在在的服務，來加強消費者跟品牌經(jīng)營者之間的聯(lián)系。
品牌文化建設也是建立一種精神。隨著東方文化越來越多地影響世界時尚潮流，七匹狼也將沿著這條道路，不斷塑造和豐富自己的品牌文化，并最終融入世界潮流。
“創(chuàng)新”與“和信”是品牌靈魂
山東海龍股份有限公司黨委副書記鄭恩泰
山東海龍始建于1984年，于1996年在深圳證交所掛牌上市。經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為國家功能性粘膠產(chǎn)品開發(fā)基地和國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。近五年來，公司實現(xiàn)銷售收入、利稅年均增幅在40%以上，收益率在行業(yè)內(nèi)連續(xù)五年最高，多年被評為AAA級信用企業(yè)，品牌地位不斷提升。
一個企業(yè)的品牌文化是企業(yè)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，它決定于企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平以及企業(yè)對全行業(yè)、全社會的責任意識等方面。山東海龍的品牌文化精髓是：“創(chuàng)新”與“和信”。其中，“創(chuàng)新”是海龍品牌文化的核心，是山東海龍的強企之路，“和信”是海龍品牌文化的靈魂，是山東海龍的立企之本。同時，海龍還注重企業(yè)文化向社會的條理分明，積極參與社會公益活動，奉獻社會，全力打造企業(yè)的社會品牌形象，企業(yè)文化建設成果卓著，被評為山東省精神文明建設先進單位、全國紡織行業(yè)和諧企業(yè)建設先進單位等。
在競爭中贏得發(fā)展
浙江江龍控股集團有限公司董事長陶壽龍
市場競爭是經(jīng)濟發(fā)展的永恒主題，而在市場的激烈競爭中，由于經(jīng)濟的發(fā)展模式，從生產(chǎn)主導型轉(zhuǎn)向流通市場型，這意味著誰掌握了流通渠道，誰就掌握了市場。公司將以中國輕紡城為起點，超市網(wǎng)點將向全國輻射，從傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)到現(xiàn)在的連鎖經(jīng)營，形成經(jīng)營、管理組織上高水平分工和高效運營。在未來5年中我公司將實現(xiàn)銷售100億的目標。
隨著公司的進一步發(fā)展壯大，同時公司也面臨著環(huán)境和資源成本壓力不斷加大的競爭。面對劇烈的競爭環(huán)境，公司主要從以下幾個方面來提升企業(yè)的核心競爭力：首先，運用高新的技術(shù)和先進適用技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；其次，以生態(tài)理念發(fā)展紡織印染產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展；第三，加快建立與國際接軌的產(chǎn)品技術(shù)標準和法規(guī)；第四，加快行業(yè)信息化步伐，著力提高管理水平和競爭力；第五，大力創(chuàng)新經(jīng)營思路，構(gòu)建連鎖紡織品超市理念。
愛慕：創(chuàng)造美傳遞愛
北京愛慕內(nèi)衣有限公司副總經(jīng)理周立如
愛慕15年的發(fā)展總結(jié)為6個字：創(chuàng)造美、傳遞愛。將核心的品牌文化集中在美和愛這兩個字上。
在走過1993至1997年的品牌生存階段后，愛慕開始重視培養(yǎng)設計師隊伍和投入研發(fā)；1998至2002年，愛慕進入文化融入階段，這時，開始注重東方文化的因素和產(chǎn)品設計有機結(jié)合。通過產(chǎn)品來傳播中國博大精深的文化，將一些產(chǎn)品的設計元素和中國文化相結(jié)合。2002年，我們舉辦了一臺影響非常大的以愛慕敦煌為主題的內(nèi)衣發(fā)布會，取得了很大成功。至此，開始認識到應該把文化作為品牌的一個競爭力來運作�，F(xiàn)在，愛慕已經(jīng)在進行包括“愛慕”lalover、愛美麗、男士內(nèi)衣多個品牌的運作。未來的愛慕定位于國際化，當越來越多的國際知名內(nèi)衣品牌開始關(guān)注中國市場，愛慕通過自己的努力正在創(chuàng)造著融貫中西的美，傳遞著沒有國界的愛。愛慕，不僅僅是中國的，同時也是世界的美，強調(diào)美和愛的跨國界傳播。
