綜觀國內服裝品牌的經營模式，歸納起來有三大類。一類是國內注冊品牌以零散批發(fā)的形式，第二類是國外品牌授權中國總代理以省級或大區(qū)代理的形式，介于批發(fā)和零售之間；第三類是以特許加盟的形式。
第一類品牌以零散批發(fā)的方式是目前國內各大服裝城（或服裝貿易中心）的主流形式，比如廣州的白馬、虎門的黃河時裝城等；每個檔口就是一個品牌，主要憑借個性化的產品和款式吸引顧客。這種銷售模式投入小風險小，如果貨品對路適合市場的需求，該品牌能夠很快賺到第一桶金。這種銷售模式下又分有無工廠，有工廠的側重生產無工廠的側重產品的開發(fā)。這種模式在經營過程中會出現以下情況：當品牌做到有一定網絡和市場的時候，該品牌大都會出現管理、開發(fā)、生產跟不上。另外一種情況是該品牌始終以檔口批發(fā)的形式，在市場競爭激烈的時候做不下去，最后關門倒閉。
第二類是以省級或區(qū)域代理的形式，目前國內的服裝品牌以這種形式為主。他的具體做法是一個省份或區(qū)域只有一個代理商，代理商自己做所屬區(qū)域的專賣店商場專柜，同時發(fā)展下一級別的加盟店。這種形式在國內是一種比較成熟的模式，品牌總部和省級代理商能夠重視終端，加強終端建設、管理、支持；這種情況下的品牌將具有良好的發(fā)展勢頭。品牌總部和省級代理商如不能掌控終端，那么該品牌的發(fā)展將具有一定困難。
第三類是特許加盟的形式，目前國內服裝品牌嚴格意義上的特許加盟寥寥無幾，更多的是一些品牌在進行這方面的嘗試。特許加盟注重的是經營理念的創(chuàng)新和完善的服務體系，而很多做工廠和檔口起家的老板，以及投機性的企業(yè)往往急于求成；遇到挫折時不敢加大投入，對品牌的發(fā)展感到迷茫甚至失去信心。
其實經營品牌更多的是經營一種理念，理念決定了品牌發(fā)展的前景。
無論是省級（區(qū)域）代理還是特許加盟，她們一般都經歷以下發(fā)展過程：
試探性投放市場----以批發(fā)為主的鋪貨式經營--品牌化經營，其中以特許加盟形式的就略去了"以批發(fā)為主的鋪貨式經營"這個環(huán)節(jié)。
這個過程也是公司和眾多代理商共同成長，市場和消費者逐漸接受的過程
品牌化經營是服裝品牌發(fā)展的大勢所趨。品牌的競爭最終是人才的競爭，她體現在三個方面：產品開發(fā)、管理模式、培訓體系。很多服裝品牌的老板在選人用人上存在一定問題，尤其在中高管理層上選不對人，用不好人，造成被動局面。
我認為那些想把品牌做大做強的品牌所有者--老板們要多花費時間研究一下品牌不同時期需要什么樣的人，怎樣把人才用好。
