中央電視臺的《人與自然》特別節(jié)目中有一句解說詞“對植物了解得越多，就越覺得它像動物”。當我們對商業(yè)了解的越多的時候，我們發(fā)現(xiàn)商業(yè)也有一種魅力：就像自然界的生物一樣，恒久地利用一切機會尋求生存和發(fā)展。商業(yè)成功的本質(zhì)是在競爭中取勝，從這一點上看，復雜的商業(yè)競爭和本能的生物競爭有著相同的生存邏輯。把商業(yè)看成生命體，它就變得生動起來；而從生物的競爭中尋找自然選擇法則，解讀商業(yè)動態(tài)，就能更容易地看清產(chǎn)業(yè)整體走勢，從而做到順勢而為，成為獵手而不是獵物。
在競爭中，誰會成為勝者？至少有三個生物競爭法則是和商業(yè)競爭異曲同工的：大者統(tǒng)治、生態(tài)龕位、食物匹配。從時間的縱軸來看，這三個法則作用于一個企業(yè)成長的不同階段。以今年因成功上市融資而備受矚目的百麗為例，其旗下百麗、思加圖、天美意、TATA、FATO等品牌以時尚、成熟、青春、商務的不同定位形成了不同人群和不同價格帶的食物匹配；代理NIKE、Adidas、Levis、JOY&PEACE、BATA等國際品牌又為其在渠道及品牌運營方面開辟了新的生態(tài)龕位。最終，百麗憑借其品牌及渠道運營的不俗表現(xiàn)贏得了LVMH集團的青睞，在上市融資中大鳴大放，完成大者統(tǒng)治。從2007年這一時間的橫斷面來看，這三個法則正在攪動整個服飾產(chǎn)業(yè)的層級波動。隨著產(chǎn)業(yè)的有序化升級運動，其背后的支配規(guī)律——生物生存邏輯的力量和作用日益顯形。
大者統(tǒng)治：強者更強成為產(chǎn)業(yè)整體趨向
美特斯·邦威在上海南京東路開設面積超過9000平方米的終端店鋪，成為亞洲最大的單品牌服飾旗艦店，引起業(yè)界關注。事實上，9000平米旗艦店的落成，對于美特斯·邦威來說，決不是一項簡單的終端建設，而是其對陣國際競爭、躋身一線品牌、實現(xiàn)大者統(tǒng)治的一次高調(diào)亮相。配合大者統(tǒng)治的目標，美特斯·邦威在消費方式引導、管理模式和文化以及團隊建設等品牌經(jīng)營方向上都做了相應的調(diào)整。新的旗艦店就是前兩者的“前端”表現(xiàn)：時尚賣場與博物館相結(jié)合，引導屬于美特斯·邦威的品牌文化和消費方式；每一層都設立了專門的管理團隊，自行陳列和調(diào)貨、彼此互不干涉，店鋪的樓層之間也存在相互競爭關系，已經(jīng)非常接近百貨商場分樓層管理的模式。而其“后端”1/3高管都是國際人才的團隊保證也已初具品牌素質(zhì)。美特斯·邦威正在積蓄與國際時尚休閑領域的翹楚ZARA對陣的實力，其成為中國該領域大者的野心已經(jīng)十分明顯。
從二線市場起家的校園休閑產(chǎn)品品牌到與國際大牌在中國市場上一較高下的時尚休閑大者，美特斯·邦威所折射的是中國服飾產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了長期的基礎積累之后開始成長分化的大者之路：
在成功上市后，百麗國際旗下的“百麗體育”更名為“滔搏體育”。“在驚濤駭浪中搏殺”， 在擁有2800多家女鞋店、1000多家體育用品連鎖店、覆蓋國內(nèi)150多個主要城市自營連鎖銷售網(wǎng)絡之后，已經(jīng)是耐克和阿迪達斯在國內(nèi)最大的經(jīng)銷商之一的百麗，要借著奧運的東風，繼續(xù)打造自己的運動店鋪渠道品牌，實現(xiàn)“勝者通吃”。
繼9月11日在人民大會堂榮獲“中國世界名牌”、實現(xiàn)中國服裝行業(yè)零突破之后，波司登于10月11日在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市。其上市前的公開招股和國外路演，吸引了包括李嘉誠、李兆基、潘迪生等在內(nèi)的基礎投資者，被投資行業(yè)譽為“令人驚喜的路演成績單”。所有這些都有助于波司登進一步提升品牌影響力、企業(yè)戰(zhàn)略理念，加快企業(yè)國際化的進程，加速“大者統(tǒng)治”的步伐。
如果說前面還只是“大者”品牌，那么作為行業(yè)風向標的雅戈爾和杉杉就可以真正稱得上是“大者”企業(yè)，其勢力范圍早已超出了服裝行業(yè)。本年度，在其基礎性的服裝板塊上，雅戈爾繼續(xù)上下游延伸的產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略，在做“大”文章。CHIC2007開幕日，與美國著名品牌HartSchaffnerMark的高調(diào)牽手，讓人們看到了李如成對于“金色雅戈爾”高端品牌嘗試的決心。而杉杉則繼續(xù)在多品牌、國際化的道路上征伐，要以“多”取勝。同樣是CHIC展，十二個成熟品牌專館陣營的磅礴亮相，盡顯了鄭永剛要做中國的LVMH的不俗野心。
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暫不論這些是陰謀還是陽略，暫不論這些戰(zhàn)略路徑會把這些企業(yè)帶到顛峰還是泥潭，2007年，強者要求更強，中國服飾產(chǎn)業(yè)要求大者統(tǒng)治的整體趨向已經(jīng)完全顯露。
“大者統(tǒng)治”這一生態(tài)進化規(guī)律，不論是對于自然競爭還是社會競爭都有重要作用。因為不論是生物還是商業(yè)主體都必須面臨來自于種群內(nèi)部的生存競爭和種群之間的外部競爭。只要面臨著激烈的競爭，在缺乏其他條件制約的情況下，自然選擇通常有利于大者。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭勢態(tài)，在2007年把種群裂變、大者統(tǒng)治的問題正式拋到了中國服飾企業(yè)的面前。隨著“中國制造”極盛期的到來，產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化的競爭開始卡住所謂“高端企業(yè)”的咽喉，只有開拓品牌與渠道價值，調(diào)整戰(zhàn)略路徑，走向更高的層次，才能獲得新的成長空間；而全球一體化趨勢和資本介入傳統(tǒng)行業(yè)的加劇，以迅雷不及掩耳的速度把中國服飾產(chǎn)業(yè)推到了一個品牌價值、商業(yè)模式、戰(zhàn)略思想競爭殘酷的國際舞臺，只有擴展產(chǎn)品品類（從Line到Class），更新商業(yè)模式，形成大者勢態(tài)，才能整合資源，而非被資源整合。內(nèi)外競爭劍指“大者統(tǒng)治”，已經(jīng)有了一定實力的中國企業(yè)紛紛尋找諸如ZARA、GAP、HUGO BOSS之類的國際大牌作為參照，努力在這場裂變分級中實現(xiàn)其大者的夢想。產(chǎn)業(yè)升級進入到企業(yè)謀求大者地位的實操階段，這對于整個產(chǎn)業(yè)來說，不論未來如何，都是一種可喜的現(xiàn)象。
