石獅作為我國東南沿海著名的服裝及原輔材料集散地之一，素有“鋪天蓋地萬式裝，有街無處不經(jīng)商”的美譽。人口只有30萬的縣級市有5000多家服裝及配套行業(yè)企業(yè)，以服裝為主的注冊商標近2000個，其周邊地區(qū)的服裝企業(yè)近2萬家。因其獨特的地位和文化，此地被為“閩派”服裝的代表。
但是，從上世紀90年代中后期開始，石獅的企業(yè)越來越感覺到壓力的存在，“一枝獨秀”逐步變成“狼煙四起”。浙江的溫州、遼寧的大連、廣東的虎門、江蘇的常熟服裝業(yè)也開始迅猛發(fā)展，對石獅形成逼迫之勢。浙江的溫州、遼寧的大連、廣東的虎門、江蘇的常熟服裝業(yè)的迅猛發(fā)展，對石獅形成逼迫之勢。
北方的大連：1989年，率先開辦國際服裝節(jié)。大連的服裝節(jié)現(xiàn)已成為國內行業(yè)中聲譽最高的一個國際性經(jīng)濟文化盛會；廣東虎門：虎門憑借處于穗、深、珠和粵、港、澳經(jīng)濟走廊交匯點的優(yōu)勢，能夠先人一步了解到國際服裝市場的動態(tài)變化�；㈤T制衣企業(yè)已在國際上120多個國家和地區(qū)有數(shù)百注冊商標。江蘇常熟：常熟紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前擁有服裝服飾企業(yè)4000多家，年產(chǎn)服裝4億件(大套)，銷售額達400億元。一大批企業(yè)還專門為世界名牌加工生產(chǎn)，法國鱷魚、日本凱蒂，還有珍妮、迪斯尼等著名服裝品牌的加工基地都在常熟。
于是有人說，當年的“北有大連、南有石獅”一說已成了笑談。
石獅紡織服裝同業(yè)公會有關人士說，石獅服裝業(yè)發(fā)展中主要有三個硬傷：一是總體素質不高、規(guī)模不大、家族式的經(jīng)營很普遍；二是缺乏創(chuàng)名牌、特別是創(chuàng)國內大品牌的意識，許多企業(yè)只滿足于代工，有些企業(yè)推出的品牌直接就模仿當?shù)仄渌麌鴥冉械庙懙钠放�；三研發(fā)實力不夠，造成石獅服裝業(yè)上層次遇到問題。
家族經(jīng)營帶來的問題
采訪中我們發(fā)現(xiàn)，當?shù)丶易迤髽I(yè)經(jīng)營模式突出表現(xiàn)在以下三個方面：一是全家上陣，兄弟當老板，姐妹管錢財，兒子管營銷，總之，關鍵部門都是自家人把守。新人、新的觀念很難被采納。二是想引進人才，又對人才缺乏足夠的信任，放不開手腳讓人才去干。三是企業(yè)各自為戰(zhàn)，缺乏合作精神，老板之間交流偏少。
石獅一家國內知名品牌企業(yè)的董事長甚至用“引火燒身”來指稱“引入職業(yè)經(jīng)理人”一事。他認為，許多家族企業(yè)都曾高薪引入“外腦”，但成功者不多，這涉及到一個監(jiān)督成本的問題。而用家族成員的話，監(jiān)督成本會比較低。于是，我們發(fā)現(xiàn)，家族成員擔當一部分高級管理人員角色在石獅乃至閩南都有著十分典型的代表意義，很多現(xiàn)在活躍在石獅服裝界的老總都是第一代創(chuàng)業(yè)者的親屬。
石獅紡織服裝同業(yè)公會有關人士說：“家族企業(yè)直接帶來規(guī)模上的問題，泉州一帶的企業(yè)很多是幾十個人、幾百個人的廠；而在國外或者國內更發(fā)達的地區(qū)，這種企業(yè)的規(guī)模都是上千、上萬人。和國內其他地方一樣，‘定單經(jīng)濟’造就了生產(chǎn)基地，但同時也存在做大做強的瓶頸問題。”“以往石獅的企業(yè)，通過香港接單比較多，規(guī)模大一點的自己去參加各種大型交易會，直接接洽客戶。但現(xiàn)在看來，規(guī)模是一個很重要的籌碼，單體規(guī)模也比較小，老外看你規(guī)模這么小，也就跑了。規(guī)模太小，一個單的生產(chǎn)周期就長了，一個客戶你做得下來，如果多幾個就沒辦法了，到最后，原來那個都會丟掉。”
品牌缺失耐人尋味
聊起品牌，石獅企業(yè)家往往有兩個比較極端的反應，一是為自己當年沒有打品牌而惋惜；二是對品牌這個概念漠然，覺得企業(yè)沒有做到那么大考慮這個問題沒什么意義。
彭田是石獅市生產(chǎn)運動休閑服裝相對集中的地區(qū)，毗鄰晉江市。全村有大大小小運動服裝生產(chǎn)企業(yè)200多家，但是，真正有一定規(guī)模的企業(yè)不超過10家，屈指數(shù)來，不過健健、賽琪、斯舒朗、凱而來、奧力、奪標等幾家。就是這些當?shù)氐拇笃髽I(yè)，除了做自己的品牌外，還替國內外的品牌服裝做加工，那些眾多的小型企業(yè)就更是成了鄰近縣市企業(yè)的服裝加工廠。
據(jù)介紹，雖然石獅服裝總量非常大，但最早創(chuàng)出品牌的企業(yè)在品牌的推廣升級和形象包裝上卻漸漸落在后面，原先在全國知名商場風光無限的“石獅廳”也消失了。
“‘品’、‘牌’并重，‘品’是對產(chǎn)品質量、企業(yè)管理等物質載體、制度載體的指標要求；而“牌”則是對牌子的經(jīng)營推廣。都不能偏廢。”杜鈺洲在考察了石獅企業(yè)之后一直強調。
研發(fā)孕育發(fā)展希望
在研發(fā)方面，石獅許多企業(yè)請了知名的設計師，把研發(fā)中心放在有一定集聚能力的大城市。比如，七匹狼目前的研發(fā)中心有日本與香港的設計師參與，據(jù)說還將考慮把研發(fā)中心直接建到巴黎去。愛登堡在香港設立了開發(fā)設計中心，北京分中心負責北方，上海負責南方，石獅負責福建。
“但是，這個模式延續(xù)了太長時間，石獅的研發(fā)和創(chuàng)新能力還是改進的地方。”一業(yè)內人士在接受采訪時說：“比如他們引進一些比較知名的設計師，在全國各地或者國外設立研發(fā)中心等等。但有些時候可以這么說，實際所得并不如想象得那??號，面料的更新也非常重要。石獅服裝檔次有待提升，在很大程度上面料變化不大有關。”
這方面，許多石獅企業(yè)主把希望寄托在政府融合信息和石獅服裝城的落成上。石獅蓋奇織造有限公司董事長王衍筑說，產(chǎn)品的研發(fā)我們也很重視，但僅靠一家企業(yè)的力量是無法上層次。杜鈺洲也支持這個觀點：“僅僅靠企業(yè)本身是不夠的，還需要政府的扶持。因為純市場是有缺陷的，我們鼓勵產(chǎn)業(yè)集群所在地政府拿出一部分納稅人的資金做公共服務，讓企業(yè)在這個新的平臺上水漲船高，平均水平提高了，市場所創(chuàng)造出來的產(chǎn)值就上升了。”
在這方面，正在建設中石獅服裝城被寄予厚望。石獅市委書記李建國說，“這是市政府推動石獅服裝產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的重要載體。”服裝城工程分三期建設，項目計劃總投資10億元，總用地面積1100畝。建成后，不僅將是一個服裝批發(fā)市場，還將是產(chǎn)品展示中心、品牌孵化中心、商品交易中心、購物休閑中心、時尚娛樂和信息發(fā)布中心，形成物流、人流、資金流和信息流的大匯集。
但有專家提醒，目前一些服裝城主要的機制還是通過房地產(chǎn)吸引企業(yè)入駐，然后開個展覽會，這些是需要的。但最主要的一個現(xiàn)實意義就在于促進產(chǎn)業(yè)升級，而不是簡單地擴大貿(mào)易。要給企業(yè)提供信息和公益服務，同時也可以做好產(chǎn)品的研究開發(fā)。
