企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)是提高學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵，進(jìn)而也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵。近年來(lái)，紅蜻蜓集團(tuán)認(rèn)真導(dǎo)入“學(xué)習(xí)型組織”管理理念，為企業(yè)提高整體素質(zhì)、形成共同目標(biāo)、造就執(zhí)行力提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使紅蜻蜓步入超常規(guī)的發(fā)展軌道。
為使廣大員工充分了解企業(yè)發(fā)展的軌跡和企業(yè)的文化，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和使命，該公司上下共建立了學(xué)習(xí)型組織13個(gè)、學(xué)習(xí)型班組32個(gè)、參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)1000多人，并設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、營(yíng)銷精英獎(jiǎng)、10佳知識(shí)型員工獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)勵(lì)基金達(dá)100多萬(wàn)元，獎(jiǎng)金用于員工的再教育培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，形成良性循環(huán)。
紅蜻蜓集團(tuán)黨委書(shū)記瞿增甫告訴記者，世界是沒(méi)有完善的個(gè)人，但卻可能有完美的組織。因此，紅蜻蜓集團(tuán)努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍，著力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成互動(dòng)式學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商，化巨資在上海成立了紅蜻蜓培訓(xùn)學(xué)院，每年參加學(xué)習(xí)達(dá)800多人次，組織中高層干部參加名牌大學(xué)的MBA班學(xué)習(xí)；通過(guò)召開(kāi)“工作討論會(huì)”、“尋找問(wèn)題會(huì)”、“事后分析會(huì)”等，把個(gè)人信息經(jīng)驗(yàn)等變成群體共同擁有的學(xué)習(xí)成果，在相互學(xué)習(xí)中共同達(dá)到提高。同時(shí)，正確處理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)的關(guān)系，形成“個(gè)體有活力，團(tuán)隊(duì)有合力”的良好氛圍，獲的1+1>2的效果，使每個(gè)人看到原先自己沒(méi)有看到的更深刻的東西，實(shí)現(xiàn)自我的不斷突破。
瞿增甫說(shuō)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不但為企業(yè)培養(yǎng)了人才，也滿足了職工立志成才，渴望成功的需要，為他們的發(fā)展提供了舞臺(tái)。公司的田新琪原是一名普通的員工，對(duì)鞋業(yè)幾乎一竅不通，通過(guò)幾年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，刻苦鉆研，不斷的增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，還連續(xù)3年被評(píng)為全縣十佳外來(lái)人才。 |
