彼得.德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中指出：電腦最大的革命性影響，卻是我們都未曾預(yù)料到的，它的影響原來是在日常運(yùn)作方面。事實(shí)也印證了這一論斷，在信息化系統(tǒng)應(yīng)用到我們的日常工作中之后，我們的工作內(nèi)容與方式均發(fā)生了巨大的變化：幾天時(shí)間才能完成的工作在幾分鐘就能解決；重現(xiàn)工作過程，歷史回溯重現(xiàn)變得非常輕而易舉；電子看板替代了原來的物理看板等等。 信息技術(shù)之所以能夠如此重大的影響到運(yùn)作，本質(zhì)上是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)自身特點(diǎn)很好的支持了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，使得經(jīng)營活動(dòng)有了改善的條件與前提。例如：信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性，共享性，無地域性等特點(diǎn)，均對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀改善產(chǎn)生了積極影響（表格1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響）。 彼得.德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中指出：電腦最大的革命性影響，卻是我們都未曾預(yù)料到的，它的影響原來是在日常運(yùn)作方面。事實(shí)也印證了這一論斷，在信息化系統(tǒng)應(yīng)用到我們的日常工作中之后，我們的工作內(nèi)容與方式均發(fā)生了巨大的變化：幾天時(shí)間才能完成的工作在幾分鐘就能解決；重現(xiàn)工作過程，歷史回溯重現(xiàn)變得非常輕而易舉；電子看板替代了原來的物理看板等等。
信息技術(shù)之所以能夠如此重大的影響到運(yùn)作，本質(zhì)上是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)自身特點(diǎn)很好的支持了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，使得經(jīng)營活動(dòng)有了改善的條件與前提。例如：信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性，共享性，無地域性等特點(diǎn)，均對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀改善產(chǎn)生了積極影響（表格1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響）。
彼得.德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中指出：電腦最大的革命性影響，卻是我們都未曾預(yù)料到的，它的影響原來是在日常運(yùn)作方面。事實(shí)也印證了這一論斷，在信息化系統(tǒng)應(yīng)用到我們的日常工作中之后，我們的工作內(nèi)容與方式均發(fā)生了巨大的變化：幾天時(shí)間才能完成的工作在幾分鐘就能解決；重現(xiàn)工作過程，歷史回溯重現(xiàn)變得非常輕而易舉；電子看板替代了原來的物理看板等等。
信息技術(shù)之所以能夠如此重大的影響到運(yùn)作，本質(zhì)上是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)自身特點(diǎn)很好的支持了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，使得經(jīng)營活動(dòng)有了改善的條件與前提。例如：信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性，共享性，無地域性等特點(diǎn)，均對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀改善產(chǎn)生了積極影響（表格1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響）。
彼得.德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中指出：電腦最大的革命性影響，卻是我們都未曾預(yù)料到的，它的影響原來是在日常運(yùn)作方面。事實(shí)也印證了這一論斷，在信息化系統(tǒng)應(yīng)用到我們的日常工作中之后，我們的工作內(nèi)容與方式均發(fā)生了巨大的變化：幾天時(shí)間才能完成的工作在幾分鐘就能解決；重現(xiàn)工作過程，歷史回溯重現(xiàn)變得非常輕而易舉；電子看板替代了原來的物理看板等等。
信息技術(shù)之所以能夠如此重大的影響到運(yùn)作，本質(zhì)上是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)自身特點(diǎn)很好的支持了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，使得經(jīng)營活動(dòng)有了改善的條件與前提。例如：信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性，共享性，無地域性等特點(diǎn)，均對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀改善產(chǎn)生了積極影響（表格1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響）。 服裝行業(yè)也是如此，目前，國內(nèi)出現(xiàn)了一批以新渠道為主要營銷方式的企業(yè)，如批批吉服飾(上海)有限公司（下稱PPG）。PPG成立于2005年，通過網(wǎng)絡(luò)與呼叫中心銷售男式襯衫，在成立2年的時(shí)間內(nèi)，日銷售量迅速上升到1萬件，成為男士襯衫銷售前三名。PPG的新運(yùn)作模式由于成本低廉、反應(yīng)迅速，已成為眾多商學(xué)院的研究對(duì)象。
彼得.德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中指出：電腦最大的革命性影響，卻是我們都未曾預(yù)料到的，它的影響原來是在日常運(yùn)作方面。事實(shí)也印證了這一論斷，在信息化系統(tǒng)應(yīng)用到我們的日常工作中之后，我們的工作內(nèi)容與方式均發(fā)生了巨大的變化：幾天時(shí)間才能完成的工作在幾分鐘就能解決；重現(xiàn)工作過程，歷史回溯重現(xiàn)變得非常輕而易舉；電子看板替代了原來的物理看板等等。
信息技術(shù)之所以能夠如此重大的影響到運(yùn)作，本質(zhì)上是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)自身特點(diǎn)很好的支持了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，使得經(jīng)營活動(dòng)有了改善的條件與前提。例如：信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性，共享性，無地域性等特點(diǎn)，均對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀改善產(chǎn)生了積極影響（表格1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響）。
彼得.德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中指出：電腦最大的革命性影響，卻是我們都未曾預(yù)料到的，它的影響原來是在日常運(yùn)作方面。事實(shí)也印證了這一論斷，在信息化系統(tǒng)應(yīng)用到我們的日常工作中之后，我們的工作內(nèi)容與方式均發(fā)生了巨大的變化：幾天時(shí)間才能完成的工作在幾分鐘就能解決；重現(xiàn)工作過程，歷史回溯重現(xiàn)變得非常輕而易舉；電子看板替代了原來的物理看板等等。
信息技術(shù)之所以能夠如此重大的影響到運(yùn)作，本質(zhì)上是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)自身特點(diǎn)很好的支持了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，使得經(jīng)營活動(dòng)有了改善的條件與前提。例如：信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性，共享性，無地域性等特點(diǎn)，均對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀改善產(chǎn)生了積極影響（表格1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響）。
彼得.德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中指出：電腦最大的革命性影響，卻是我們都未曾預(yù)料到的，它的影響原來是在日常運(yùn)作方面。事實(shí)也印證了這一論斷，在信息化系統(tǒng)應(yīng)用到我們的日常工作中之后，我們的工作內(nèi)容與方式均發(fā)生了巨大的變化：幾天時(shí)間才能完成的工作在幾分鐘就能解決；重現(xiàn)工作過程，歷史回溯重現(xiàn)變得非常輕而易舉；電子看板替代了原來的物理看板等等。
信息技術(shù)之所以能夠如此重大的影響到運(yùn)作，本質(zhì)上是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)自身特點(diǎn)很好的支持了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，使得經(jīng)營活動(dòng)有了改善的條件與前提。例如：信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性，共享性，無地域性等特點(diǎn)，均對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀改善產(chǎn)生了積極影響（表格1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響）。
新渠道與傳統(tǒng)渠道相比，在成本與效率方面有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)(表格2PPG與雅戈?duì)柷辣容^)，因而新渠道建設(shè)與管理成為關(guān)系服裝企業(yè)未來生存的關(guān)鍵性問題。當(dāng)然新渠道的建立也并沒有想象中容易，如何選擇適合自己的新型渠道？如何處理傳統(tǒng)渠道與新渠道之間的相互關(guān)系？如何解決跨渠道消費(fèi)者引發(fā)的沖突？都是在新渠道建設(shè)中必須考慮的問題。 服裝行業(yè)也是如此，目前，國內(nèi)出現(xiàn)了一批以新渠道為主要營銷方式的企業(yè)，如批批吉服飾(上海)有限公司（下稱PPG）。PPG成立于2005年，通過網(wǎng)絡(luò)與呼叫中心銷售男式襯衫，在成立2年的時(shí)間內(nèi)，日銷售量迅速上升到1萬件，成為男士襯衫銷售前三名。PPG的新運(yùn)作模式由于成本低廉、反應(yīng)迅速，已成為眾多商學(xué)院的研究對(duì)象。 新渠道與傳統(tǒng)渠道相比，在成本與效率方面有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)(表格2PPG與雅戈?duì)柷辣容^)，因而新渠道建設(shè)與管理成為關(guān)系服裝企業(yè)未來生存的關(guān)鍵性問題。當(dāng)然新渠道的建立也并沒有想象中容易，如何選擇適合自己的新型渠道？如何處理傳統(tǒng)渠道與新渠道之間的相互關(guān)系？如何解決跨渠道消費(fèi)者引發(fā)的沖突？都是在新渠道建設(shè)中必須考慮的問題。
