每一個(gè)真正具備影響力的紡織之都，必定擁有一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群作為其有力的依托。尤其在中國的紡織服裝行業(yè)中，這一特點(diǎn)表現(xiàn)得更為明顯。當(dāng)一個(gè)紡織之都凝聚了相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的核心價(jià)值之后，其影響力的圍度更是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
每一個(gè)真正具備影響力的紡織之都，必定擁有一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群作為其有力的依托。尤其在中國的紡織服裝行業(yè)中，這一特點(diǎn)表現(xiàn)得更為明顯。當(dāng)一個(gè)紡織之都凝聚了相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的核心價(jià)值之后，其影響力的圍度更是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)質(zhì)發(fā)展�！ �
“上位”呼聲漸強(qiáng)
“當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了環(huán)境與資源兩大因素的制約，在這種情況下，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是亟須考慮的問題。”中國社會(huì)科學(xué)院常務(wù)副院長、經(jīng)濟(jì)學(xué)家王洛林的擔(dān)憂，也正是中國紡織服裝業(yè)內(nèi)人士時(shí)常提醒自己的課題。
他說，各地在打造集群品牌的過程中，一定要以中長期的眼光來制定發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)集群品牌的提升。同時(shí)，還應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)產(chǎn)業(yè)集群帶來的影響�，F(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)界與企業(yè)界對(duì)世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的看法是樂觀與危機(jī)并存，這就需要國內(nèi)集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要樹立危機(jī)意識(shí)。
另一位學(xué)者，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長陳小洪也認(rèn)為，集群品牌的管理者，如政府、協(xié)會(huì)或者龍頭企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化研究，確定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，提高市場(chǎng)開拓、品牌推廣的成功率。 。
還有一些聲音認(rèn)為：一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該共同擁有的是商標(biāo)，這樣才有利于企業(yè)緊密結(jié)合成共同體，為共同行為打好基礎(chǔ)。在提升集群品牌的過程中，企業(yè)更要尊重品牌、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任。有了這個(gè)氛圍，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)從模仿生產(chǎn)向自主設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變。
龍頭企業(yè)在哪里?
產(chǎn)業(yè)集群的概念，是由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在1990年版的《國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》中提出，它是指在既競(jìng)爭又合作的特定領(lǐng)域內(nèi)，彼此關(guān)聯(lián)的公司、專業(yè)供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及政府和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的地理集聚體。
通俗地講，大量的中小企業(yè)或小生產(chǎn)者“物以類聚”，內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化、高度專業(yè)化的分工，從而形成產(chǎn)業(yè)聚積效應(yīng)。
然而，正是由于產(chǎn)業(yè)集群以中小企業(yè)為主，導(dǎo)致了企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。目前國內(nèi)很多地區(qū)集群品牌日漸豐滿的同時(shí)，卻因?yàn)槿鄙倬哂袊H知名度的龍頭企業(yè)而顯得不上檔次。
“當(dāng)我們的產(chǎn)品越來越多地進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí)，我們卻離全球市場(chǎng)越來越遠(yuǎn)。”國家發(fā)展和改革委員會(huì)中小企業(yè)處處長顧強(qiáng)如此評(píng)論這種狀況。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群聲音不強(qiáng)的狀況，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這與集群內(nèi)企業(yè)過多進(jìn)行委托加工服務(wù)以及集群整體意識(shí)的淡薄有很大關(guān)系。過多進(jìn)行委托加工所帶來的不僅僅是利潤被品牌占有者和渠道商所占有，而且還使產(chǎn)品聲譽(yù)發(fā)生轉(zhuǎn)移，造成有品無牌的后果。
有媒體評(píng)述，東莞一家鞋廠為耐克進(jìn)行委托加工服務(wù)，結(jié)果到現(xiàn)在人們也只知耐克不知這家鞋廠，更不知道鞋廠所處的東莞地區(qū)。而集群整體意識(shí)的淡薄，在最近“鹽步”和“西樵”被搶注后。才重新被人們關(guān)注起來。沒有將產(chǎn)業(yè)集群看作類似企一樣的宣傳實(shí)體，產(chǎn)業(yè)集群的品牌化發(fā)展在中國幾乎聞所未聞。
創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)版本
按照有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的解釋，當(dāng)一個(gè)企業(yè)或國家特定產(chǎn)品的銷售額占到世界市場(chǎng)的10％以上時(shí)，這個(gè)企業(yè)(國家)就擁有了在這個(gè)產(chǎn)品上的話語權(quán)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，很多產(chǎn)業(yè)集群地的服裝生盧都已形成規(guī)模，但是人們卻依然對(duì)這個(gè)集群地一無所知。
要改變這一現(xiàn)狀，進(jìn)行組織與制度創(chuàng)新是明智的選擇。
“要想通過產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升區(qū)域品牌的發(fā)展目標(biāo)，首先要建設(shè)兩個(gè)體系，即區(qū)域創(chuàng)新體系和區(qū)域多層次融資體系：”
顧強(qiáng)表示，這兩大體系的建設(shè)，將為一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)集群發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，為品牌凸顯準(zhǔn)備條件：
其次是要營造三個(gè)氛圍，即區(qū)域文化氛圍、產(chǎn)業(yè)文化氛圍和商業(yè)文化氛圍。
他認(rèn)為，只有以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品、服務(wù)為載體，以區(qū)域的歷史、文化為背景，以提高產(chǎn)業(yè)集群綜合競(jìng)爭力和創(chuàng)建國際品牌為目標(biāo)，集群品牌的建設(shè)才有可能。
聯(lián)動(dòng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高層論壇上透露的信息表明：當(dāng)前紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群還處于初級(jí)發(fā)展階段，相當(dāng)一部分是加工型的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品檔次不高，缺乏創(chuàng)新，缺少知名品牌。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，在中國紡織工業(yè)高速高效增長的形勢(shì)下，紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地加快升級(jí)步伐，再造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，將對(duì)紡織服裝業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。
目前的主流觀點(diǎn)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有個(gè)過程，從不成熟走向成熟需要時(shí)間，要研究和調(diào)整發(fā)展對(duì)策，要有文化方面的投入和積累。
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任孫淮濱說，產(chǎn)業(yè)集群有幾大優(yōu)勢(shì)：高度專業(yè)化，能把產(chǎn)品做精，且使成本降低。有產(chǎn)業(yè)鏈效益，很多產(chǎn)業(yè)集群都是配套產(chǎn)品密集在一起，形成上下游相互配套、相互協(xié)調(diào)，和專業(yè)化市場(chǎng)體系相互促進(jìn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品有市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展拉動(dòng)市場(chǎng)，市場(chǎng)又反過來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
方向論辯
廣東東莞鎮(zhèn)委書記鐘淦泉認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向是向高端走，集群的高端是科研能力，它包括教育水平的提高，文化內(nèi)涵的積淀。產(chǎn)業(yè)集群水平的高低體現(xiàn)在集群要素從初級(jí)到高級(jí)的提升。目前，虎門對(duì)設(shè)計(jì)、經(jīng)營、策劃等高級(jí)要素的需求很大。鐘淦泉把紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展模式概括為：服裝為龍頭，企業(yè)為主體，文化是底蘊(yùn)，人才是關(guān)鍵。中國要實(shí)現(xiàn)由紡織大國到紡織強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變離不開紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)不在于同一領(lǐng)域“弱”、 “小”、 “散”企業(yè)的單純聚集，而在于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的形成：巴黎、米蘭之所以成為時(shí)裝之都，不僅僅是因?yàn)槟抢锞奂藘?yōu)秀的設(shè)計(jì)師和品牌，更重要的是因?yàn)槟抢镉兄S厚的文化底蘊(yùn)。
寧波服裝協(xié)會(huì)會(huì)長陳國強(qiáng)提出，產(chǎn)業(yè)集群是服裝產(chǎn)業(yè)的時(shí)間歷程，具體指文化的根植及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。寧波成為中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，與老祖宗留下的寶貴財(cái)富有密切關(guān)系，100多年紅幫裁縫的歷史為寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群的建立奠定了很深的文化根基。中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的形成是中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。產(chǎn)業(yè)集群的空間結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的統(tǒng)一。國外的產(chǎn)業(yè)集群是經(jīng)過100多年甚至更長的工業(yè)化大生產(chǎn)建立起來的。中國服裝產(chǎn)業(yè)剛學(xué)會(huì)工業(yè)化大生產(chǎn)，剛進(jìn)入工業(yè)大生產(chǎn)環(huán)境就建立了產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群要打破區(qū)域界限，嘗試以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、展會(huì)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)盟的方式做大產(chǎn)業(yè)集群。一個(gè)鎮(zhèn)不能叫產(chǎn)業(yè)集群，一個(gè)市也不能叫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，它們的要素是絕對(duì)不完整的。產(chǎn)業(yè)集群急需進(jìn)行空間的重構(gòu)和內(nèi)涵的重塑。
“過去，產(chǎn)業(yè)集群基本都是按有形物態(tài)進(jìn)行分工的，這種模式已跟不上時(shí)代的需要。我們必須以新的眼光看待分工，要把中介機(jī)構(gòu)置身于產(chǎn)業(yè)分工之中。在信息化的前提下，要按功能重構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化的分工，培育我們最有競(jìng)爭力的優(yōu)勢(shì)。”
集群品牌的典范模式
有人說，一個(gè)土壤肥沃的產(chǎn)業(yè)集群，會(huì)滋長一批優(yōu)秀的、具備競(jìng)爭力的品牌企業(yè)；而一組優(yōu)秀的、具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)袖型企業(yè)，又往往對(duì)集群地內(nèi)氣候的形成和良性發(fā)展起到無可替代的作用。由打造產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)而打造“品牌集群”，是中國服裝業(yè)發(fā)展的根本途徑之一，更是中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必由之路。
打造“品牌集群”首先要打造集群品牌，集群品牌作為一個(gè)地區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高中小企業(yè)競(jìng)爭力的有效途徑，近些年來在我國得到了長足的發(fā)展，特別是珠三角、長三角等地，目前已產(chǎn)生了許多在國內(nèi)外市場(chǎng)頗具影響力和知名度的服裝服飾產(chǎn)業(yè)集群品牌，如浙江嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)、浙江溫州和福建晉江的制鞋產(chǎn)業(yè)、浙江紹興的紡織業(yè)等。
在不久前召開的中國(紹興)國際紡織精品行業(yè)論壇上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長楊紀(jì)朝對(duì)紹興的成績給予了肯定：紹興輕紡產(chǎn)業(yè)無論是面料，還是服裝，都集中了很多優(yōu)秀企業(yè)，有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，既是中國紡織業(yè)的前沿，又是底蘊(yùn)雄厚的地方。紹興是發(fā)展紡織的好地方，發(fā)展精品是升級(jí)方向。在環(huán)境壓力、土地資源壓力越來越大的現(xiàn)實(shí)下，像以前那樣在規(guī)模上擴(kuò)張，靠投資擴(kuò)大規(guī)模拉動(dòng)的余地已經(jīng)不大了，只有從發(fā)展量轉(zhuǎn)到發(fā)展質(zhì)，從發(fā)展規(guī)模轉(zhuǎn)到發(fā)展品種，才是有效的出路。
