上世紀(jì)60年代由上海遷到湖南的一個“小三線企業(yè)”，計劃經(jīng)濟時期有過短暫輝煌，向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中瀕臨過半停產(chǎn)狀態(tài)，曾被稱之為“老大難企業(yè)”，進(jìn)入新世紀(jì)企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)連年攀升，如今成為全國最大的紡機專件制造企業(yè)之一……這大致是衡陽紡機走過的近半個世紀(jì)的歷程。
“調(diào)整、收縮、穩(wěn)定”的戰(zhàn)略成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，“一促、兩抓、三改”的對策建設(shè)務(wù)實創(chuàng)新的團(tuán)隊，以“做專、做精、做大、做強”為目標(biāo)進(jìn)行思路創(chuàng)新，以“兩個市場”為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以降本增效為重點進(jìn)行管理創(chuàng)新……這大致是衡陽紡機順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，重振一個內(nèi)地老中央企業(yè)雄風(fēng)的戰(zhàn)略思路。
觀念轉(zhuǎn)則策略生
和絕大多數(shù)計劃經(jīng)濟時代的國有企業(yè)一樣，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大勢下，衡陽紡機被形象地描述為“一個設(shè)備老化難更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)難調(diào)整、市場份額難擴展、歷史包袱難減輕、富余人員難分流的老大難企業(yè)。”與此同時，外資企業(yè)的進(jìn)入和民營企業(yè)的崛起浪潮更是將企業(yè)逼上了非轉(zhuǎn)型不可的境地。
1999年，企業(yè)提出“調(diào)整、收縮、穩(wěn)定”的戰(zhàn)略思想，開始了企業(yè)絕地自救的轉(zhuǎn)型過程。所謂“調(diào)整、收縮、穩(wěn)定”就是把思想觀念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工作重點調(diào)整到適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的軌道上來；壓縮淘汰落后生產(chǎn)線，剝離不良資產(chǎn)，保存有生力量，分流富余人員；同時采取措施保護(hù)技術(shù)和管理骨干，以人為本穩(wěn)定職工隊伍，建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
隨后，企業(yè)有針對性地實施“一促、兩抓、三改”對策，重建適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)的管理體系。“一促”就是促使全員思想觀念轉(zhuǎn)變，“兩抓”就是狠抓營銷和清欠，“三改”就是機構(gòu)改革有大動作，分配改革有新突破，財務(wù)改革有新進(jìn)展。經(jīng)過機構(gòu)改革，企業(yè)二級部門比以前減少了21%；通過分配制度改革，建立的多勞多得的薪酬制度，營銷人員實行個人的銷售業(yè)績和貨款回籠額與本人的收益直接掛鉤的政策，使員工從“要我干”自覺轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;我要干”。通過財務(wù)改革，企業(yè)對原材料實行比價采購和價格審查，對辦公費用實行包干、審批制，使企業(yè)的管理成本逐年下降。
觀念決定思路，思路決定出路。所謂適者生存，只有建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)管理體制，企業(yè)才談得上生存，再謀求發(fā)展。從計劃經(jīng)濟的純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟的生產(chǎn)經(jīng)營型，這對衡陽紡機是一個脫胎換骨的過程，重新構(gòu)建的管理體系如一臺重新組裝的機器，實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)，企業(yè)步入以生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)的發(fā)展軌道。
思路明則道寬廣
衡陽紡機是如何在外企、民企參與角逐的市場競爭中提高競爭力的呢？衡陽紡機的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”實現(xiàn)了企業(yè)做大、做強的目標(biāo)。
2001年初，衡陽紡機領(lǐng)導(dǎo)層明確提出了把企業(yè)“做專、做精、做大、做強”的新思路,并圍繞這個目標(biāo)尋求各方面的突破。在擴大產(chǎn)能方面，2003年衡陽紡機對錠子和軸承裝配生產(chǎn)線進(jìn)行了全面優(yōu)化改造，打通了生產(chǎn)中的瓶頸；2004年衡陽紡機果斷地撤消了生鐵零件生產(chǎn)線，并重組生產(chǎn)流程，利用社會資源和擴大生產(chǎn)規(guī)模。在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，企業(yè)先后實施了“貫標(biāo)”和“精品工程”，通過對關(guān)鍵工藝改進(jìn)和技術(shù)更新，促進(jìn)了產(chǎn)品的系列化和標(biāo)準(zhǔn)化；通過開展“質(zhì)量年”、“創(chuàng)建質(zhì)量示范班組、爭當(dāng)質(zhì)量之星”及QC活動，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量躍上了新的臺階。
誰能開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，誰就是WTO時代背景下贏得市場的成功者。2003年，衡陽紡機共開發(fā)出新產(chǎn)品17項；2004年開發(fā)新產(chǎn)品24項，并且有3個項目獲得了專利，企業(yè)當(dāng)年獲得了“湖南省高新技術(shù)企業(yè)”稱號；2006年，企業(yè)以全面提升專件檔次為目標(biāo)，又先后推出了HFD4200系列易維護(hù)錠子、精品上羅拉軸承、精品下羅拉軸承和目前世界上轉(zhuǎn)速最高的直接式轉(zhuǎn)杯軸承、單馬達(dá)驅(qū)動低噪聲摩擦式加捻器軸承等20余種新產(chǎn)品。新產(chǎn)品推出后，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)外市場，產(chǎn)品直接銷往印度、巴基斯坦、泰國、韓國、新加坡、瑞士、瑞典、意大利、德國、美國等30多個國家和地區(qū)。2005年，企業(yè)重點地區(qū)維修市場的業(yè)務(wù)量與上年相比增加了123%，直接出口交貨值增加了76.5%；2006年的業(yè)務(wù)量又較上一年大幅度增加，其中，直接出口交貨值增加了143%。
今年，衡陽紡機提出的目標(biāo)是“不斷壯大實力，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，打造國際知名企業(yè)形象”。這一目標(biāo)能否實現(xiàn)呢？衡陽紡機人給出的口號是：以國家隊成員的實力，集上海人的精明、邵陽人的果敢、衡陽人的進(jìn)取，衡陽紡機將深入推進(jìn)國企改制，創(chuàng)造更加精彩的未來！
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