隨著國(guó)內(nèi)骨干縫企實(shí)力的提升，進(jìn)一步參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及打造品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已成為眼下一些國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)“熱心”的事情。
在我國(guó)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)基本完成初步積累的眼下，這些企業(yè)對(duì)品牌國(guó)際化的“訴求”也被認(rèn)為是中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)必然發(fā)展趨勢(shì)。歸根到底，走國(guó)際化道路、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、打造全球范圍內(nèi)有影響力的品牌將成為我國(guó)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)由大向強(qiáng)發(fā)展及中國(guó)縫企實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的重要支撐。
目前，我國(guó)一些骨干縫制設(shè)備企業(yè)在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、打造全球知名品牌、提高自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，取得了較大突破，如上工申貝對(duì)德國(guó)著名品牌杜克普的收購(gòu)，充分體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)縫企的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。然而，若從行業(yè)整體來(lái)看，現(xiàn)今，我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)及企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中仍處于初級(jí)階段，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體而言，如何盡快打造自有品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，如何實(shí)現(xiàn)在全球中高檔次、高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)的全面突破，如何發(fā)展成為一個(gè)全球性品牌，如何更好地實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化將是他們下一階段必須面對(duì)的工作。
兩種模式
眼下，我國(guó)大多數(shù)縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際化是基于產(chǎn)品外銷的基礎(chǔ)上而發(fā)展起來(lái)的，通過(guò)向國(guó)外銷售產(chǎn)品，或貼牌生產(chǎn)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，從而參與到國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。在這一階段，我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)憑借國(guó)內(nèi)低勞動(dòng)力成本等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了自己初步的積累。
而經(jīng)過(guò)了這一階段的積累與發(fā)展，尤其是實(shí)力的提升，我國(guó)一些骨干縫制設(shè)備企業(yè)也能更深層次地探索企業(yè)自身的發(fā)展方向，由此，一些企業(yè)開(kāi)始了自己“更高層次”的國(guó)際化“作為”。
而這，也就形成了目前我國(guó)縫制企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程兩個(gè)典型的發(fā)展模式，一是通過(guò)與國(guó)外知名品牌合作成立合資公司，借助國(guó)際力量打造品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。另一個(gè)就是通過(guò)國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)融資，直接收購(gòu)海外知名縫制品牌。
西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司便是走合資路線的國(guó)內(nèi)骨干公司之一，雖然其將與日本兄弟公司的合資企業(yè)設(shè)置在國(guó)內(nèi)，從表面上看，這樣的合作與標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化也毫無(wú)關(guān)系，然而，仔細(xì)分析，情況恰恰相反。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)公司而言，通過(guò)與兄弟公司的合作，標(biāo)準(zhǔn)公司在技術(shù)、制造工藝、管理、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域取得了重大突破，極大地提升了標(biāo)準(zhǔn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。加之全球縫制設(shè)備市場(chǎng)的多樣性，由于一些東南亞、非洲、美洲的國(guó)家對(duì)質(zhì)量好、價(jià)格便宜的一般性縫制設(shè)備產(chǎn)品有較大需求，因此，標(biāo)準(zhǔn)公司通過(guò)與兄弟公司的合作，既保留了原來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又獲得了其他領(lǐng)域的突破，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了很大的幫助。
這一模式的最大好處在于，減低了企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)一步步扎實(shí)打造標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)品牌，提升標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而相比于海外并購(gòu)，不存在并購(gòu)后兩個(gè)品牌的協(xié)調(diào)問(wèn)題。
此外，現(xiàn)階段，我國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)國(guó)際化的另一典型模式則是以上工申貝集團(tuán)為代表的海外并購(gòu)模式。通過(guò)收購(gòu)德國(guó)杜克普公司，上工申貝得到了全球縫制行業(yè)內(nèi)的一流品牌、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。更為重要的是上工申貝還獲得了一家有國(guó)際化文化的公司、具有國(guó)際化管理內(nèi)核的公司。而借助這些，上工申貝可以更容易地進(jìn)入到歐美市場(chǎng)，從而以較低運(yùn)營(yíng)成本占據(jù)這些市場(chǎng)。
然而，值得注意的是，海外并購(gòu)有很大風(fēng)險(xiǎn)，一般而言，被收購(gòu)的海外知名品牌都是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不理想而處于虧損狀態(tài)，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在收購(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)被收購(gòu)公司盈利預(yù)期有準(zhǔn)確判斷，并對(duì)自身資金承受能力有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)。此外，并購(gòu)后，兩品牌間的文化融合、員工安置、內(nèi)部整合等領(lǐng)域的任何問(wèn)題都有可能導(dǎo)致收購(gòu)失敗。
國(guó)際化將面臨的問(wèn)題
目前，我國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)走國(guó)際化道路是大勢(shì)所趨，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、中國(guó)市場(chǎng)只占全球縫制設(shè)備市場(chǎng)總量４０％的現(xiàn)實(shí)、最頂端的技術(shù)在國(guó)外、國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失等原因，使得我國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)今后必須走國(guó)際化發(fā)展道路，不斷提升自身實(shí)力，參與到國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。
然而，在這一過(guò)程中，中國(guó)縫企的國(guó)際化進(jìn)程也面臨諸多挑戰(zhàn)。
首先是思維上的沖擊。對(duì)于任何要走國(guó)際化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，思維觀念的轉(zhuǎn)變是必不可少的，這其中，無(wú)邊界思維是企業(yè)所必須具備的。在現(xiàn)代國(guó)際化思維中，國(guó)家地理意義上的邊界都是可以超越的，整個(gè)生產(chǎn)材料在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，中國(guó)企業(yè)要走向國(guó)際化必須要有這個(gè)思維，要從中國(guó)看世界，要走向世界看中國(guó)。國(guó)際化并不是說(shuō)超越國(guó)界就是國(guó)際化，其實(shí)在我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)內(nèi)，本土企業(yè)也面臨國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，因此，國(guó)際化思維中一個(gè)顯著的特征就是淡化邊界概念，將國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)看成一個(gè)整體。
其次，國(guó)際化并不是任何企業(yè)都能“走”的。中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)要走國(guó)際化，建立本土優(yōu)勢(shì)是基本前提，這是由于我國(guó)縫制設(shè)備市場(chǎng)特殊條件決定的，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)的縫企是無(wú)法參與到國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。因此，中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)走向國(guó)際化的過(guò)程中，首先要把本土化做好。
盡管眼下國(guó)內(nèi)很多縫企都想向國(guó)外邁進(jìn)，然而，一個(gè)基本的事實(shí)是，國(guó)內(nèi)的重組市場(chǎng)還是非常大，由于我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)的集中度不夠，行業(yè)間存在重組及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的內(nèi)在需求，因此，在縫制設(shè)備市場(chǎng)極為龐大的中國(guó)，國(guó)內(nèi)縫企都做不好，在本土內(nèi)不能和國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，那么，再談國(guó)際化是不具有條件的。
再者，我國(guó)縫企要在國(guó)際化中有所作為，關(guān)鍵還得在某些領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。那么，國(guó)內(nèi)縫企有哪些方面的優(yōu)勢(shì)呢？目前來(lái)看，首要的就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，得益于低勞動(dòng)力成本，我國(guó)縫制設(shè)備的制造成本較低，因此，售出的價(jià)格將是我國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)。第二，對(duì)于我國(guó)眾多縫制設(shè)備生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，另一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹袊?guó)占據(jù)世界服裝總產(chǎn)值４０％左右的份額，這對(duì)于我國(guó)縫制設(shè)備商而言，是一個(gè)很大的市場(chǎng)，因此，中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的，所以國(guó)內(nèi)的縫企一定要守住“主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”，把這個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，才能更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。目前，我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)里的高附加值、中高端產(chǎn)品市場(chǎng)基本都為國(guó)外知名品牌所“控制”，這對(duì)于正力圖國(guó)際化的中國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)而言很尷尬，如何在國(guó)內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域里獲得突破，將直接考驗(yàn)國(guó)內(nèi)縫企的成色。
此外，國(guó)際化人才缺乏的問(wèn)題也將困擾我國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)。新市場(chǎng)拓展、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的人才一直是我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)的短板，根據(jù)其他行業(yè)的一些案例來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在拓展國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，常常會(huì)遇到無(wú)法招到合適的當(dāng)?shù)厝瞬诺那闆r，由于品牌影響力在當(dāng)?shù)夭⒉淮�，企業(yè)在招聘人才時(shí)，麻煩頗多。由此，國(guó)內(nèi)縫企必須有所準(zhǔn)備。
目前，從國(guó)內(nèi)一些骨干縫制設(shè)備企業(yè)的單個(gè)操作來(lái)看，這些企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力與國(guó)外知名品牌相比，還有相當(dāng)?shù)牟罹�，在高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域，我國(guó)的眾多縫企仍無(wú)法與全球縫制品牌競(jìng)爭(zhēng)。由此，對(duì)于正期望實(shí)現(xiàn)由大向強(qiáng)發(fā)展的我國(guó)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，任重而道遠(yuǎn)。因此，在下階段，我國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)必須做的是，苦練內(nèi)功以應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
