與前幾年出現(xiàn)在我國大型骨干縫制設(shè)備制造企業(yè)中的多元化、集團(tuán)化運(yùn)營潮流不同的是，目前，在國內(nèi)許多中等規(guī)模的縫制企業(yè)，甚至是一些規(guī)模較小的縫制設(shè)備制造企業(yè)中，跨行業(yè)運(yùn)營正被認(rèn)為是做大企業(yè)的有效方式。
相比于大型集團(tuán)企業(yè)，盡管沒有“出眾”的規(guī)模與資金流，但是，隨著我國縫制設(shè)備行業(yè)由高速增長向穩(wěn)定增長過渡，以及許多中小企業(yè)因技術(shù)突破能力有限而發(fā)展趨緩的現(xiàn)實(shí)，眼下國內(nèi)眾多中小型縫制設(shè)備制造企業(yè)正力圖通過產(chǎn)品多元化來獲得企業(yè)利潤的大幅增長，通過在其他領(lǐng)域的“突破”謀求企業(yè)的生存空間。
中小縫企試水跨行業(yè)經(jīng)營
企業(yè)的多元化經(jīng)營，一般出現(xiàn)在發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)之中。出于規(guī)避單一領(lǐng)域經(jīng)營所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)自身擴(kuò)張的需要，任何行業(yè)中的經(jīng)營實(shí)體在發(fā)展到一定規(guī)模后，幾乎都會(huì)產(chǎn)生多元化經(jīng)營的需要。如前幾年，國內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)中的第一梯隊(duì)企業(yè)鞏固了自身在“本職”行業(yè)中的地位后，紛紛開始了各自的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
在這一波潮流中，國內(nèi)幾乎所有的骨干縫制設(shè)備制造企業(yè)都對縫制行業(yè)以外的領(lǐng)域進(jìn)行了投資，飛躍公司投資了小家電、房地產(chǎn)、建材物流等領(lǐng)域；寶石公司投資了服裝、紡織、地產(chǎn)及金融等領(lǐng)域；杰克控股集團(tuán)則大力發(fā)展機(jī)床業(yè)務(wù)；通宇控股集團(tuán)形成包括縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的四大產(chǎn)業(yè)等等。
而在由國內(nèi)大型縫制設(shè)備制造企業(yè)組成的第一波跨行業(yè)經(jīng)營浪潮過后，目前，有跡象表明，國內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)里的中小型規(guī)模企業(yè)也開始了各自的跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與前一階段由骨干縫制設(shè)備制造商組成的多元化發(fā)展浪潮不同的是，眼下由中等規(guī)�？p制設(shè)備企業(yè)掀起的多元化經(jīng)營，更多是出于企業(yè)生存需要的目的。
在不久前舉行的中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)八屆二次理事會(huì)上，一家來自天津中等規(guī)模的零部件生產(chǎn)企業(yè)“出人意料”地成為了與會(huì)代表中的焦點(diǎn)，受到眾多中等規(guī)�？p制設(shè)備制造同行的“追捧”。這家企業(yè)之所以受到如此“禮遇”，是因?yàn)樗诳缧袠I(yè)經(jīng)營中所取得的成績及成熟經(jīng)驗(yàn)。這家原本只生產(chǎn)縫紉機(jī)零部件的企業(yè)成功將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車零部件制造領(lǐng)域，并使這一新開辟的領(lǐng)域占到該公司總產(chǎn)值的近一半。而這，為這家公司保持快速發(fā)展提供了重要的支撐，也讓它在眾多經(jīng)營實(shí)體抱怨國內(nèi)縫制設(shè)備市場形勢越來越差的眼下，成為行業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)的“榜樣”。
與天津這家零部件企業(yè)一樣，現(xiàn)今，國內(nèi)縫制行業(yè)中尋求產(chǎn)品多元化發(fā)展的中等規(guī)模企業(yè)越來越多，他們期望通過這種跨行業(yè)經(jīng)營獲得更多的利潤及更大的生存空間，國內(nèi)的一些中等規(guī)模的整機(jī)企業(yè)，如新近在天工縫紉機(jī)公司改制過程中成立的歐馬公司，在跨行業(yè)經(jīng)營過程中已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)與成績。目前，歐馬公司縫紉機(jī)業(yè)務(wù)只占到其總業(yè)務(wù)量的三分之二，另外三分之一則為煙草機(jī)械業(yè)務(wù)。而據(jù)歐馬公司管理層的意愿來看，未來一段時(shí)間內(nèi)，歐馬公司將有望進(jìn)一步增大縫紉機(jī)以外領(lǐng)域的業(yè)務(wù)量。
上游產(chǎn)業(yè)影響縫企多元化經(jīng)營
從某種角度看，眼下國內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)正在形成的第二波多元化經(jīng)營浪潮，可以歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)這股潮流的中等規(guī)模企業(yè)在遇到現(xiàn)階段難以解決的發(fā)展障礙后的自救行為，以及這些企業(yè)對縫制設(shè)備業(yè)務(wù)收益的不滿。
近一兩年來，我國服裝行業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的要求出現(xiàn)了一些變化，由于越來越多的服裝企業(yè)出于競爭的需要更加重視服裝產(chǎn)品的質(zhì)量，以及因工人、電力短缺所造成的生產(chǎn)成本上升，國內(nèi)服裝企業(yè)對服裝生產(chǎn)設(shè)備的性能及科技含量有了更高的要求，一些高科技含量的縫紉機(jī)品種，如電腦自動(dòng)縫紉機(jī)、專用特種設(shè)備等正逐漸取代過去那些普通、常規(guī)的縫紉機(jī)品種，成為市場的主流。而即便是那些有市場需求的常規(guī)、普通縫紉機(jī)品種，服裝企業(yè)為了獲得更好的縫制效果，一些工藝較差的國產(chǎn)機(jī)器也將被排除在服裝企業(yè)的購買清單之外�！ �
這種變化直接導(dǎo)致國內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級的壓力加大。然而，由于我國縫制設(shè)備行業(yè)長期走的是模仿、跟隨的發(fā)展路線，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，加上技術(shù)突破的實(shí)現(xiàn)需要硬件、軟件都達(dá)到一定程度，對企業(yè)本身的資金實(shí)力、技術(shù)能力的考驗(yàn)很大。因此，現(xiàn)階段這種狀況成為了中小型縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步向上發(fā)展的障礙。這些企業(yè)缺乏足夠的資金用于自身技術(shù)突破及生產(chǎn)線的調(diào)整、改造。在市場需求出現(xiàn)變化的情況下，他們逐漸陷于被動(dòng)。
此外，在一些常規(guī)、普通品種縫紉機(jī)市場，由于技術(shù)含量較低、進(jìn)入門檻低等原因，國內(nèi)企業(yè)同質(zhì)化運(yùn)營嚴(yán)重，并導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)等惡性競爭的頻頻發(fā)生，在這些產(chǎn)品類型市場，國內(nèi)的制造企業(yè)已很難獲得令他們滿意的利潤。而這兩方面，也就是近一兩年來行業(yè)中“市場難做”論調(diào)出現(xiàn)的根本原因。
由此，國內(nèi)眾多中等規(guī)模的縫制設(shè)備制造企業(yè)開始尋求跨行業(yè)經(jīng)營的可能，通過“轉(zhuǎn)行”，或者部分“轉(zhuǎn)行”來減輕企業(yè)生存的壓力，并力求尋找到自己發(fā)展、壯大的空間。對于這些企業(yè)而言，當(dāng)市場不好，自己又沒有能力改變“本職行業(yè)”現(xiàn)狀的情況下，通過在其他領(lǐng)域的突破獲得利潤的增長，是他們的優(yōu)先選擇。因此，現(xiàn)今國內(nèi)縫制行業(yè)中的又一波跨行業(yè)經(jīng)營，可以看作是企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破后的自救行為及對縫制設(shè)備業(yè)務(wù)收益的失望。
利潤是經(jīng)營多元化的目的
目前，國內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)的這波多元化發(fā)展浪潮的主題是尋找利潤。在我國縫制設(shè)備行業(yè)面臨重組及整合的眼下，這些近期跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)期望通過多元化發(fā)展獲得利潤的大幅增長，從而迅速做大、做強(qiáng)企業(yè)，以保證自己不被市場淘汰。
然而，這種類型的跨行業(yè)經(jīng)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)。由于這種多元化經(jīng)營大多建立在企業(yè)原本業(yè)務(wù)不強(qiáng)、資金實(shí)力有限的情況下，因此，這種跨行業(yè)經(jīng)營有時(shí)看起來像是企業(yè)的一種投機(jī)行為，在沒有資金及穩(wěn)定業(yè)務(wù)的支撐下，新業(yè)務(wù)很可能出現(xiàn)無法開展及曇花一現(xiàn)的局面，難以發(fā)展并形成企業(yè)的核心競爭力。
此外，這種模式的多元化很可能造成表面上的多元化，由于沒有專業(yè)化做基礎(chǔ)，跨行業(yè)經(jīng)營最終可能造成企業(yè)任何一個(gè)領(lǐng)域都不強(qiáng)、不專的局面，為企業(yè)今后的發(fā)展帶來更大的負(fù)擔(dān)。
更為重要的是，對于一個(gè)謀求利潤快速增長的企業(yè)而言，選擇這種模式的一個(gè)重要前提是順利找到能帶來利潤的新業(yè)務(wù)，然而，如果企業(yè)沒有足夠的資金及穩(wěn)定的原有產(chǎn)業(yè)做支撐，那么，這種跨行業(yè)經(jīng)營更多可能是空談。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)的拓展需要充足的時(shí)間及資金。
對于近期已開始產(chǎn)品多元化發(fā)展的中小型縫制設(shè)備企業(yè)而言，重要的不是企業(yè)多元化本身，而是尋找到適合企業(yè)發(fā)展的模式，多元化應(yīng)當(dāng)建立在專業(yè)化基礎(chǔ)之上；并且要有恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇；要具有新領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；自身要有滲透力很強(qiáng)的企業(yè)文化以及與之相匹配的運(yùn)營管理體系；還要有足夠的資金支持。目前，對于那些在國內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)毫無優(yōu)勢及資金實(shí)力有限的企業(yè)而言，產(chǎn)品的多元化并不能幫助他們獲得快速發(fā)展，這類企業(yè)只有兩種選擇：要么繼續(xù)發(fā)展原有行業(yè)形成競爭優(yōu)勢；要么轉(zhuǎn)行。而對于另外那些有專業(yè)化基礎(chǔ)，并擁有足夠資源的企業(yè)而言，在有好項(xiàng)目的前提下，多元化經(jīng)營有望獲得成功。
