縫制設(shè)備業(yè)：零首付還能走多遠?

　　在廣東新塘流傳這樣一個故事：劉老板原本開了一家小型的牛仔生產(chǎn)企業(yè)，一個偶然的機會他以“零首付”的形式“買”到了２０臺縫紉機，在約定還款的日子他一拖再拖，最后被供應商逼得沒辦法宣布原有的公司倒閉，債款也因此成了壞賬。劉老板又用新公司的名義“零首付”買到了３０臺縫紉機。這讓他有了賺錢的“靈感”，隨后他又依葫蘆畫瓢另開了兩家小公司，并成功地以“零首付”套到了２００臺縫紉機。劉老板因此狠狠地賺了一筆，成了當?shù)厣�意人表面揶揄背后效仿的一個樣板。
　　曾經(jīng)為縫制企業(yè)開拓市場建立了汗馬功勞的“零首付”給他們開了一個具有黑色幽默意味的大玩笑，這種原本建立在誠信基礎(chǔ)上的營銷方式正使行業(yè)面臨著一場危機，尤其是使得實力不強的中小型縫制企業(yè)深陷資金鏈斷裂的泥沼而無力自拔。
　　變味的零首付 �，，�
　　幾百萬元的貨，一分錢不用交，服裝企業(yè)就可以把縫紉機拿回去免費使用一年甚至更長的時間，這讓那些現(xiàn)金流困難的服裝企業(yè)趨之若鶩。
　　從去年以來，“零首付”在縫制設(shè)備行業(yè)內(nèi)流行一時。據(jù)了解，“零首付”最初是由于兩家有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)彼此信任后，供應方無需任何擔保把貨免費給供求方使用，雙方簽定合同約定一個還款的期限，短則兩三個星期，長則兩三個月，類似于賒賬經(jīng)營。但經(jīng)過一段時間后，“零首付”開始變異，成為了競爭對手之間爭奪客戶的一個砝碼。
　　業(yè)內(nèi)一家著名的縫制設(shè)備經(jīng)銷商證實，他們公司從去年到現(xiàn)在，已多次在開展業(yè)務(wù)時遇到客戶要求“零首付”，在遭到他們委婉拒絕后對方竟然以毀約相要挾，讓他們苦不堪言。據(jù)該經(jīng)銷商介紹，他們原本在業(yè)內(nèi)積累了不少客戶資源，而且有不少是多年的老客戶，雙方的業(yè)務(wù)往來一直很穩(wěn)定，但最近一年受到“零首付”的沖擊很大，這種沖擊主要是來自他們的對手惡意的競爭行為所致。為了從他們手里搶走客戶，競爭對手往往在他們與客戶快要談成交易之時橫插一杠，不僅“零首付”，而且價格更低，約定還款期限更長。
　　“坦白地說，我們也做過‘零首付’的單子，一般是經(jīng)過公司評估后認為有信譽實力強的客戶，大多兩個星期就能收回賬款，客戶對我們會很感激，會認為這是對他們的信任和支持。”該經(jīng)銷商說，“但現(xiàn)在不一樣了，客戶覺得他們原來還能以一年甚至更長的時間來還款，反而對我們不信任起來。”
　　據(jù)說業(yè)內(nèi)最離譜的一筆交易是某企業(yè)賣出了六百臺電腦平車，在沒有任何第三方在場或者擔保、僅簽定了一份協(xié)議的情況下，約定還款的時間竟長達五年之久。
　　以時間的長短進行“零首付”的競爭，徹底打破了原有建立在誠信基礎(chǔ)上的交易體系。
　　產(chǎn)能過剩的困擾 �，，�
　　“行業(yè)里對這種做法表面上也是人人切齒，可私底下也都不同程度地做一些。”上海捷運服裝機械有限公司總經(jīng)理鄭潤旺頗為無奈地表示，“沒有辦法，生意難做，大家只能各展所能。”
　　據(jù)了解，由于縫制設(shè)備企業(yè)這幾年的急劇增長，加之設(shè)備周期相對較長，其下游客戶紡織服裝企業(yè)對設(shè)備的增長需求有限，從而導致了縫制設(shè)備行業(yè)相對的產(chǎn)能過剩。業(yè)內(nèi)專家認為，產(chǎn)能８０％左右釋放是比較合理的，當產(chǎn)能低于７０％以下時就會出現(xiàn)問題，那時，產(chǎn)量大、需求小，會使企業(yè)利潤下降。而目前我國的低端縫紉機產(chǎn)能釋放恰恰大多在７０％以下，這就使得這部分產(chǎn)品領(lǐng)域的市場競爭之激烈得到空前的放大，不少企業(yè)積壓了大批縫紉機，急需要一個釋放的渠道。
　　“當銷售低迷時，廠家要考慮的頭等大事就是如何想方設(shè)法把倉庫里的存貨給賣掉，即使短時間內(nèi)看不到錢，但也總比把貨放在倉庫里消耗資金要強，畢竟‘零首付’還能給人在某個時限可以收回欠款的希望，只能賭一把。”上海富山縫紉機公司市場部一位負責人表示。
　　而來自下游客戶的追捧也為“零首付”現(xiàn)象起了推波助瀾的作用。在廣東新塘等地，服裝企業(yè)大多實力不強，能在一段時間內(nèi)免費使用縫制設(shè)備，自然求之不得。甚至部分服裝企業(yè)之間四處打聽，并相互攀比，看誰能以更長的時間、更低的價格“零首付”買到縫紉機，對縫制設(shè)備企業(yè)的銷售造成了嚴重的影響。
　　資金鏈危機 �，，�
　　楊先生在這波“零首付”風波中損失頗大。他在去年三月到五月連續(xù)放了一批價值幾百萬元的電腦平車出去，約定一年內(nèi)還款，但現(xiàn)在一年多過去了，客戶卻百般找借口，使得資金無法回籠。楊先生說，在旺季時公司只想著如何把銷量做到最大，卻忽視了回款問題，（中國紡織網(wǎng)的編輯真好完，嘿嘿）這為淡季時公司資金周轉(zhuǎn)困難埋下了“禍根”。現(xiàn)在許多工作都因為資金緊張而受到了影響，比如產(chǎn)品研發(fā)無法全力投入，品牌推廣也只能暫時擱淺，甚至連員工的獎金都打了折扣。在業(yè)內(nèi)，因為“零首付”變相賒賬導致的諸多弊病嚴重干擾了公司的正常運轉(zhuǎn)，并在行業(yè)上下游之間形成了一種惡性循環(huán)。據(jù)了解，經(jīng)銷商在實行“零首付”交易時一般都要取得生產(chǎn)廠家的支持，而一旦欠款收不回來，經(jīng)銷商往往會把責任推向縫紉機生產(chǎn)廠家，而后者在資金周轉(zhuǎn)困難的狀況下又會把風險轉(zhuǎn)嫁給上游零部件企業(yè)，最終使得零部件企業(yè)成了替罪羔羊。
　　根據(jù)重慶零一精密機械有限公司對歷年財務(wù)數(shù)據(jù)狀況的統(tǒng)計分析，應收款竟占到了公司流動資金總額２０％以上，而庫存貨款占流動資金總額的５０％以上。這個數(shù)據(jù)已經(jīng)高于國際警戒標準的兩倍，其所透露的信號表明公司資金鏈存在著相當程度的危險性。
　　該公司董事長陳啟鴻表示，為了緩解資金緊張的困境，公司不得不擴大向銀行的短期貸款，這樣無形中又導致了生產(chǎn)成本的上升，他苦笑著說：“我們在為銀行打工。”
　　而由于這種模式本身風險很大，一些縫制設(shè)備商為降低風險，并沒有將其最好的產(chǎn)品提供給客戶，相反把一些難以短時間銷售的庫存產(chǎn)品推薦給那些樂于占點小便宜的客戶。
　　由于這種“合作”方式最初的基礎(chǔ)就不穩(wěn)固，往往都是初次合作，雙方之間并沒有互相信任的氛圍，所以在一段時間過后，尤其是機器出現(xiàn)某些毛病后，爭吵出現(xiàn)乃至升級。最終，服裝企業(yè)以縫紉機質(zhì)量差為由要求退貨，縫制設(shè)備商以對方不誠信為由拒絕退貨，并要求支付貨款，在沒有相應制約前提的基礎(chǔ)上，此時，欠款成為壞賬的可能性相當大。
　　信用評估體系或成良方 �，，�
　　“變相的‘零首付’確實成了行業(yè)內(nèi)惡性循環(huán)的源頭。”中國縫制設(shè)備商貿(mào)委副主任粱佛祥如此認為。他號召業(yè)內(nèi)同行一起來抵制這種惡性的競爭方式。
　　但他同時也表示，“零首付”本身也有它存在的合理性，比如兩家彼此非常熟悉的公司因為資金問題，一方對另一方寬限還款時間以表支持，這是無可厚非的。另外，新品牌為了打開市場，選擇合適的對象進行試投放，在取得對方的認可后再收回資金，這樣有助于新產(chǎn)品的市場推廣。
　　“我個人認為這是市場發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，十年前的彩電、冰箱還不是一樣，到最后，扛不住的就死吧。”對于“零首付”未來的發(fā)展方向，上海捷運服裝機械有限公司總經(jīng)理鄭潤旺有自己的看法，他認為，在經(jīng)歷了惡性競爭之后，通過市場的實際教訓，讓行業(yè)人士對這種做法真正有切膚之痛的感覺以后，開始覺悟，開始自覺地去遵守某種合理的市場規(guī)律�；蛟S那時候，市場將會朝著良性的方向運行，“零首付”反而將成為企業(yè)開拓市場的一種有效方式。
　　而對于如何防范“零首付”交易中的風險，粱佛祥建議行業(yè)內(nèi)建立一種有效的評估體系，能對客戶的實力和誠信進行合理的評估。這種體系的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是在簽訂“零首付”協(xié)議時，還能與客戶企業(yè)法人簽訂一個個人財產(chǎn)風險擔保的協(xié)議，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善等問題，個人必須承擔全部風險。粱佛祥認為，這樣或許能對惡意賴賬的客戶有所制約。
　　“至于‘零首付’今后的發(fā)展方向，很大程度上必須靠市場自身的調(diào)整，以及行業(yè)的自律行為，但有一點是可以肯定的，靠惡性競爭來開拓市場只可能是短期行為，而且是死路一條。”粱佛祥說。