正確認識縫制機械行業(yè)當前的發(fā)展形勢，理清“十一五”發(fā)展思路，對企業(yè)和行業(yè)在“十一五”期間能夠又快又好地發(fā)展、奠定中國縫制機械行業(yè)從大國到強國轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，都具有十分重要的意義。
縫制機械行業(yè)是我國最具競爭力的行業(yè)之一，對于如何把握好機遇，讓企業(yè)在“十一五”新一輪的國際市場角逐中有新的跨越，行業(yè)里可以聽到整齊劃一的回答：創(chuàng)新。
可是，究竟怎樣創(chuàng)新？從哪里開始創(chuàng)新？創(chuàng)新的具體思路在哪里？應(yīng)答自如者寥寥。
“技不如人”現(xiàn)狀尷尬 基礎(chǔ)創(chuàng)新刻不容緩
與發(fā)達國家相比，我國縫制機械行業(yè)的綜合實力、競爭力還比較弱，國際知名行業(yè)企業(yè)憑借核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品和資本實力仍在縫制機械市場上占據(jù)著主流位置。而我國縫制機械生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大多處于中、低檔，從產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配比例上來看，我們要向縫制機械強國邁進還有相當長的路要走。
究其原因，主要是中國縫制機械行業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，核心技術(shù)受制于人。當前，世界縫制機械發(fā)展的方向是節(jié)能、高效、自動化和集成化，而國內(nèi)不少行業(yè)企業(yè)普遍存在的問題是自動化水平不高，更談不上集成化，在機電一體化產(chǎn)品中最關(guān)鍵、最能體現(xiàn)價值的數(shù)控部分，也基本是依賴進口，核心技術(shù)掌握在國外大公司手中。據(jù)了解，在國內(nèi)知名的服裝企業(yè)里，很難看到國內(nèi)品牌縫制機械產(chǎn)品的身影。
對此，中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕認為，“十一五”期間，中國縫制機械行業(yè)必須實現(xiàn)由數(shù)量增長型向速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展型方向轉(zhuǎn)變。縫制機械行業(yè)再發(fā)展靠什么？縫制機械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么？企業(yè)發(fā)展中遇到的體制機制性約束如何突破？答案只有一個：創(chuàng)新，并且是原始創(chuàng)新。
行業(yè)中流傳著這么一句話：“創(chuàng)新難，原始創(chuàng)新更難。”眼下行業(yè)里大部分企業(yè)所謂的創(chuàng)新基本還是以利用國外優(yōu)勢企業(yè)的基礎(chǔ)核心技術(shù)平臺為基點，跟隨式地搞自己的創(chuàng)新。的確，這么做成功概率高、見效快、符合潮流，但是如此一來，企業(yè)無法大量擁有自己的專利，不能獲得自己的拳頭產(chǎn)品，用自身的技術(shù)優(yōu)勢去開拓市場。
優(yōu)秀的民族品牌唯有真正的原始創(chuàng)新才能培育出，但原始創(chuàng)新需要企業(yè)決策者無比的自信與勇氣，需要投入不菲的成本，并且需要一個不短的過程。特別是一些中小企業(yè)，由于資金的限制，企業(yè)在科技投入上較低，無法組建強大的研發(fā)團隊，工藝技術(shù)的落后、生產(chǎn)設(shè)備的陳舊使他們首先要考慮的是生存。可是，重復低端產(chǎn)品的生產(chǎn)終究有一日會使他們淘汰于行業(yè)的洗牌中，彼時又該怎么應(yīng)對？原始創(chuàng)新刻不容緩，但實際的困難也不容忽視，何去何從值得行業(yè)企業(yè)深思。
創(chuàng)新不是口號 創(chuàng)新要從個人做起
“不斷創(chuàng)新，繼往開來”這似乎成為了行業(yè)企業(yè)年終總結(jié)上必講的一句口號�？谔柡暗庙�，可真正落到實處了嗎？從縫制機械大國到強國，這是一個任重道遠的艱難歷程，僅有信心、決心、愛國之心和響亮的口號是遠遠不夠的。
他山之石，可以攻玉。西安標準工業(yè)股份有限公司前不久發(fā)出通知，決定從今年7月起，在全公司范圍內(nèi)全面開展爭當“創(chuàng)新帶頭人”和“創(chuàng)新標兵”活動。為確�；顒拥捻樌_展，公司成立了以總經(jīng)理耿莉萍為組長，副總經(jīng)理燕社有、黃瑋和工會負責人牛亞林為副組長，公司總部、臨潼、西安兩個制造公司相關(guān)部門負責人參加的“公司創(chuàng)新活動領(lǐng)導小組”。體現(xiàn)公司領(lǐng)導層對創(chuàng)新的重視。據(jù)悉，本次活動共分三個階段：7月5日~15日為宣傳、動員、建立機構(gòu)、選擇課題階段；7月15日~12月31日為活動實施階段；12月15日~12月31日為總結(jié)評比階段。標準將在年度表彰大會上，對活動中涌現(xiàn)出來的“創(chuàng)新帶頭人”和“創(chuàng)新標兵”予以表彰獎勵。標準作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，真正把創(chuàng)新這個大概念落實到了具體的企業(yè)工作，細化到了企業(yè)的員工，真正把創(chuàng)新當作一項課題在攻克。
就創(chuàng)新行為本身而言，也是企業(yè)工作落實并持續(xù)進步的永恒動力。創(chuàng)新，就其思維特征來說,是一種昂揚奮進的精神狀態(tài)，是一個棄舊圖新的過程。企業(yè)員工把創(chuàng)新工作真正落實的過程,實質(zhì)上也正是不斷創(chuàng)新的過程。
創(chuàng)新并非坦 途應(yīng)該學會寬容
不斷科技創(chuàng)新，實現(xiàn)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)第二次升級，是我國縫制設(shè)備“十一五”期間發(fā)展的關(guān)鍵。當前中國縫制機械行業(yè)企業(yè)大多走的是引進、消化、吸收國際先進技術(shù)進而再改造的路線，以跟隨式的生產(chǎn)為主。
不搞原始創(chuàng)新的結(jié)果是殘酷的，企業(yè)不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展就永遠得跟在別人后頭，而進行原始創(chuàng)新相當于在一張白紙上開始繪畫，從零開始起跑。一切自己來，能否成功是未知數(shù)，企業(yè)承擔的風險相對比較大。因此，不少企業(yè)在此進退兩難。
其實，不怕失敗是創(chuàng)新的前提。創(chuàng)新是一種體驗，更是一種探索，當然既可能成功，也可能失敗。中國縫制機械行業(yè)還很年輕，起步比其他國際縫制機械大國稍晚一些，因而，只有敢于冒險、不怕失敗，才有可能取得成功。一次研發(fā)失敗不代表永遠失敗，企業(yè)鼓勵主動創(chuàng)新，就應(yīng)該允許失敗，不能一失敗就責難研發(fā)人員乃至處罰他們。在創(chuàng)新時追求完美、追求百分之百的成功，這是不大可能的，是違反創(chuàng)新本身規(guī)律的。我們應(yīng)該看到，許多企業(yè)都是在不斷的失敗中成長起來的。美國硅谷在鼓勵創(chuàng)新的同時，也鼓勵失敗。他們認為創(chuàng)新在某種程度上是一種文化，是一種觀念。由此可見，如果創(chuàng)新不允許和不接納失敗，那么就不可能有今天的硅谷。
所以，中國縫機生產(chǎn)企業(yè)只有允許失敗、寬容失敗，才能激勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。讓大家樹立起一種允許和寬容失敗的觀念，這才是縫機行業(yè)對待創(chuàng)新的理性思維，也才有利于創(chuàng)新的開展和深入。
中國縫制機械工業(yè)已有近80年的歷史，已經(jīng)形成了具有相當規(guī)模和一定技術(shù)水平，品種豐富、門類齊全，既能基本滿足國內(nèi)需求，又有一定國際競爭能力的生產(chǎn)體系，取得了舉世矚目的成就。“十五”的輝煌讓中國縫制機械行業(yè)對“十一五”及更遠的將來有了更多美好的憧憬和希望。但面對成績的同時也必須清醒地認識自己，自身與國際優(yōu)勢行業(yè)企業(yè)相比還存在不小的差距，面臨著不少的問題和各種嚴峻的挑戰(zhàn)，只有勇于創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，才能走出屬于中國縫企的未來。
●相關(guān)鏈接
6月16日，由中國縫制機械協(xié)會商貿(mào)委和浙江匯寶縫紉機有限公司舉辦的“匯寶發(fā)展研討會”在浙江臺州黃巖國際大酒店成功舉行。此次研討會由浙江匯寶縫紉機有限公司總經(jīng)理葉劍立發(fā)起。此舉旨在通過各專家的對匯寶公司現(xiàn)狀的“把脈”，有針對性地對企業(yè)未來發(fā)展提出建議和思路，為匯寶進一步的發(fā)展獻計獻策，共謀發(fā)展。
6月24日，中捷縫紉機有限公司在上海召開研討會，來自全國各地的縫制機械整機、零部件的生產(chǎn)廠家，以及經(jīng)銷和代理企業(yè)代表參與此次研討，就中捷未來五年的研發(fā)方向進行探討。
不難發(fā)現(xiàn)，眼下的縫制機械生產(chǎn)企業(yè)不論規(guī)模大小，不論歷史長短，皆在思索的核心問題可歸結(jié)為“未來道路如何走，尋找發(fā)展新思路”。
一言蔽之，在2007這個“十一五”規(guī)劃中關(guān)鍵性一年，縫制機械生產(chǎn)企業(yè)對“創(chuàng)新”這個行業(yè)永恒的主題又開始了新一輪的探索。 |
