2007年6月，上海市徐匯區(qū)人民政府分別授予上�；莨たp紉機(jī)三廠廠長王瑞福、副廠長羅一明“2007-2009年徐匯區(qū)拔尖人才”、“2007-2009年徐匯區(qū)學(xué)科帶頭人”稱號，以表彰兩人近年來為上海市徐匯區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展所做出的突出貢獻(xiàn)，及他們與時(shí)俱進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)新精神。
大海航行靠舵手。隨著國外縫制機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)搶灘國內(nèi)市場，不少國內(nèi)縫制機(jī)械企業(yè)漸感力不從心，但惠工三廠的海菱牌產(chǎn)品仍然暢銷北美、南美、歐洲、亞洲的50多個(gè)國家和地區(qū)，可以說這與王瑞福、羅一明等管理者的出色管理密不可分，從中，我們不難看出，一個(gè)優(yōu)秀企管理者對于企業(yè)發(fā)展的作用是非常關(guān)鍵的。
從縫制機(jī)械生產(chǎn)大國到強(qiáng)國，這是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的發(fā)展歷程。目前行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在這一時(shí)期，企業(yè)的管理者應(yīng)該正確地認(rèn)識如下幾點(diǎn)。
在質(zhì)量管理中，管理者的作用極為關(guān)鍵。管理者的主要作用是將企業(yè)的宗旨和經(jīng)營方向與內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的企業(yè)文化和質(zhì)量管理環(huán)境，使全體員工能充分參與企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。
經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨，如今的中國縫機(jī)業(yè)已步入一個(gè)新的紀(jì)元，然而，隨著近年來縫機(jī)企業(yè)、產(chǎn)品數(shù)量大幅增長，以及經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，行業(yè)面臨著重新洗牌。
品牌是企業(yè)的靈魂，而質(zhì)量則是企業(yè)的生命，是打造品牌的基礎(chǔ)。對企業(yè)來說，只有把產(chǎn)品質(zhì)量提高了才有可能創(chuàng)造名牌，并使品牌立于不敗之地。如果領(lǐng)導(dǎo)未能真正對質(zhì)量問題有清醒的認(rèn)識，在制定質(zhì)量方針時(shí)就不可能找準(zhǔn)方向，那么企業(yè)管理也難以起到實(shí)效。
此外，在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)的質(zhì)量管理體系難免會與產(chǎn)量、交貨期等出現(xiàn)一些分歧，此時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)來做決策。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味追求企業(yè)效益，不按既定質(zhì)量方針處理，犧牲質(zhì)量以求數(shù)量或交貨期，那么將造成更嚴(yán)重的后果。
管理者必須具備創(chuàng)新意識。加大創(chuàng)新力度、廣度，加快創(chuàng)新步伐，目前已經(jīng)成為我國縫制機(jī)械行業(yè)的共識。作為當(dāng)代縫機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須懂得帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新探索。
綜觀行業(yè)現(xiàn)狀，不少企業(yè)把開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)作為工作的頭等大事來抓，但絕大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目僅是現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸、降低現(xiàn)有業(yè)務(wù)成本、填補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品空白等，缺乏真正意義的創(chuàng)新實(shí)踐。真正優(yōu)秀的管理者應(yīng)該挑選出最適合企業(yè)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，通過各種策略使其得到有效執(zhí)行，把創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果。
管理者必須是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。在我國縫機(jī)業(yè)中，“品牌是企業(yè)的核心競爭力”的口號深入人心，品牌形象是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，要使品牌真正成為企業(yè)的核心競爭力，就必須有賴于企業(yè)文化的建設(shè)。
眾所周知，縫機(jī)企業(yè)間的競爭不再單純局限于技術(shù)層面，已發(fā)展為企業(yè)文化、核心競爭力、品牌形象三維復(fù)合態(tài)勢的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化成為了企業(yè)參與市場競爭的重要軟實(shí)力，因此企業(yè)管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè)。
在實(shí)際管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該努力倡導(dǎo)建設(shè)和諧的企業(yè)文化，要使企業(yè)文化與員工的個(gè)人愿景有機(jī)地結(jié)合起來，并通過適當(dāng)?shù)墓芾碇贫�、�?jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核方式來鼓勵(lì)創(chuàng)新，以便最大程度地激發(fā)員工的企業(yè)使命感和創(chuàng)新熱情。
目前，中國縫制機(jī)械行業(yè)正行進(jìn)在高速發(fā)展的快車道上，面對激烈的競爭，企業(yè)需要有信心、決心、責(zé)任心的管理者來承擔(dān)歷史賦予的重任，以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)而提升行業(yè)整體競爭力，為創(chuàng)造中國縫制機(jī)械行業(yè)更加燦爛的明天而努力。
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