如何達(dá)成銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)？完成產(chǎn)銷平衡？如何更好的拓展市場？如何尋找目標(biāo)客戶群？如何更好的維護(hù)終端？成為在這個時尚圈里的營銷經(jīng)理人該時刻理性思考的問題，其實做與做好是有很大區(qū)別的，透過我多年的實踐觀察并與多位成功的銷售經(jīng)理接觸，發(fā)現(xiàn)他們都具有這五項基本的能力。
一掌握重中之重，不左右而言它，時刻以目標(biāo)為導(dǎo)向
做銷售就是擴大銷售額，減少庫存，降低成本。如果你每天做的事情脫離了這些那么肯定就做的不對了，至少你在走彎路。
把自己專業(yè)的部分做的很到位，而且不斷的研究新的方法。出了問題并不埋怨別的部門，而是先考慮自己什么沒有做到位而導(dǎo)致別的部門沒有做到，馬上改進(jìn)。
要知道你是來解決問題的，而不是來做新聞評論家的！
二處理關(guān)系的能力非常強，不單單是與客戶、同事，與客戶的店長也時常通電話
女裝企業(yè)人力資源還有一個顯著特點就是目前家族性的還是比較多的，拿杭州來說夫妻創(chuàng)辦的公司占85%，有雙方的直系親戚在公司重要部門的就太多了，有些朋友就說了：�。∧遣皇且闼廊税�？那怎么做��？我也沒有辦法告訴你每件事情該怎么做，不過在我這幾年與皇親國戚打交道也打了不少，也總結(jié)了一些原則與各位分享：
1、你必須要有自己的專長，而且是不是一般的長，沒有的話要趕緊去打造，所謂：行走江湖必須要有必殺技。搗漿糊會死的比較快。
2、了解家族的核心目標(biāo)價值與核心人物的思維方式。
3、適當(dāng)時候要背背黑鍋。
4、多協(xié)商，不要擅自做主,但是要有自己的主張。
三整體思維，全局出發(fā)
