如何掘金服裝服飾產(chǎn)業(yè)

    中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

    作為衣食住行之首，毫無(wú)疑問，服裝行業(yè)是個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),因?yàn)槿祟悓?duì)服飾的追求永遠(yuǎn)沒有止境。如今，隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的發(fā)展，人們對(duì)服裝服飾類產(chǎn)品已有著越來越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫。誰(shuí)都會(huì)希望自己擁有更多的漂亮、健康、個(gè)性化的衣裳，而且由于服裝類產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間又比較快，所以服裝市場(chǎng)的蛋糕將會(huì)越來越大。到生產(chǎn)力足夠發(fā)達(dá)的時(shí)代，人均擁有幾十件甚至上百件服裝產(chǎn)品將不再是夢(mèng)想。

    中國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，但中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)80%以上的市場(chǎng)份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。而近年來服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，還缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌，主要還是通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

    中國(guó)服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，這片領(lǐng)域誕生了杉杉、雅戈?duì)枴⒉ㄋ镜�、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實(shí)力較強(qiáng)，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都處于服裝行業(yè)前列。而女裝、童裝、睡衣等市場(chǎng)則相對(duì)發(fā)展還不成熟，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)品牌還很缺乏。

    中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的困惑

    1日益增大的庫(kù)存壓力

    有人說：如果現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國(guó)人不用擔(dān)心沒有衣穿�，F(xiàn)在各企業(yè)所有的庫(kù)存加起來還都?jí)蛟谑忻嫔腺u個(gè)兩年的。

    服裝企業(yè)做大了，往往是伴隨著倉(cāng)庫(kù)急劇增大的代價(jià)。企業(yè)的銷售翻了好幾倍，帳上的現(xiàn)金卻沒見增長(zhǎng)多少。難怪很多老板說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉(cāng)庫(kù)里去了。

    由于服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，庫(kù)存問題成為最令服裝企業(yè)頭痛的問題之一。不處理吧，積壓只會(huì)導(dǎo)致更加庫(kù)存品的更加貶值甚至一文不值。進(jìn)行低價(jià)拋售處理吧，一來那些過季的產(chǎn)品不見得有人要，二來低價(jià)拋出去對(duì)辛苦建立起來的品牌形象又是個(gè)很大的打擊，很容易讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格體系產(chǎn)生懷疑。

    另外，庫(kù)存數(shù)與企業(yè)缺貨數(shù)量又往往是成反比的，因?yàn)榉�裝產(chǎn)品從采購(gòu)面料到生產(chǎn)都有一定的周期，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品在旺季時(shí)候有足夠的數(shù)量可供銷售，往往不得不儲(chǔ)備大量的貨品，這就為庫(kù)存埋下了隱患。而有些較保守的企業(yè)為了減少庫(kù)存，往往限制貨品的生產(chǎn)數(shù)量，但一旦該貨品暢銷起來，卻又因?yàn)楫a(chǎn)品供不應(yīng)求導(dǎo)致缺貨而錯(cuò)失銷售良機(jī)。

    2缺乏自主的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

    服裝設(shè)計(jì)是中國(guó)服裝企業(yè)普遍的軟肋。中國(guó)服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)還遠(yuǎn)較國(guó)際上落后，中國(guó)還沒有誕生具有世界影響的服裝設(shè)計(jì)師。眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。

    3行業(yè)專業(yè)人才匱乏。

    深入過服裝行業(yè)的人才會(huì)清楚的意識(shí)到，服裝行業(yè)整體人才隊(duì)伍非常貧乏。無(wú)論是從生產(chǎn)管理還是設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、廣告等。因?yàn)榉�裝行業(yè)多屬民營(yíng)企業(yè)，很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚。很多企業(yè)根本不能給人才提供寬闊的舞臺(tái)，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。

    在一個(gè)以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，缺乏專才，對(duì)服裝行業(yè)的發(fā)展影響絕對(duì)是巨大的。

    4產(chǎn)業(yè)鏈的不健全

    誰(shuí)都清楚，面料是服裝產(chǎn)品的關(guān)鍵，但目前處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的國(guó)內(nèi)面料供應(yīng)商較國(guó)外的面料商還有比較大的距離，面料研發(fā)能力不足，高品質(zhì)的面料大多還依靠進(jìn)口，這也直接制約著整個(gè)產(chǎn)業(yè)水平的提升。

    而處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的經(jīng)銷商隊(duì)伍則整體經(jīng)營(yíng)水平不高。由于服裝經(jīng)營(yíng)門檻低，很多有點(diǎn)資本的人都愿意選擇服裝來投資經(jīng)營(yíng)，服裝經(jīng)銷商隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，很多經(jīng)銷商還不具備品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，根本不能和企業(yè)一同成長(zhǎng)。

    而我們最終的消費(fèi)者的消費(fèi)心理也欠成熟，對(duì)服裝的文化了解不深，很多消費(fèi)者一味崇洋媚外，導(dǎo)致一些服裝企業(yè)無(wú)法堅(jiān)持自己的品牌風(fēng)格，而只能順應(yīng)消費(fèi)者的需求，做一些媚俗的產(chǎn)品。

    5品牌含金量還不夠。

    服裝品牌含金量普遍還不高，還無(wú)法與國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)對(duì)品牌的理解有限，品牌意識(shí)還不強(qiáng)，太注重目前利益，對(duì)品牌缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。市場(chǎng)上總是充斥著一些急功近利的品牌運(yùn)作手法，比如泛濫成災(zāi)的打擦邊球的假洋鬼子品牌，堂而皇之的占據(jù)著中高檔商場(chǎng)的位置，倒是形成了中國(guó)特色

    服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路

    雖然一系列問題在制約著中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但畢竟,這是一個(gè)很有前途和生命力的行業(yè)，如果地方政府和企業(yè)能意識(shí)到這些并引起重視，困難并非不可克服的。

    1政府、協(xié)會(huì)引導(dǎo)，形成產(chǎn)業(yè)群，創(chuàng)建地域品牌。

    中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)形成眾多的地方產(chǎn)業(yè)群，這是一種很好的趨勢(shì)。比如寧波的男裝、福建的休閑服、深圳的女裝、南海的內(nèi)衣、增城的牛仔等等。產(chǎn)業(yè)群的出現(xiàn)有利于通過地域整體的影響，形成產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)促進(jìn)技術(shù)、人才、面料等的交流和資源的共享，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。而且，形成地方產(chǎn)業(yè)群更有利于品牌聯(lián)合起來集中優(yōu)勢(shì)向國(guó)外推廣，比如溫州服裝行業(yè)協(xié)會(huì)就經(jīng)常組織服裝企業(yè)集體赴國(guó)外參展，擴(kuò)大溫州服裝在國(guó)際上的影響。這就需要有政府或者行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭作為紐帶，來指導(dǎo)并帶動(dòng)各個(gè)地方產(chǎn)業(yè)群體的發(fā)展。

    2大力培養(yǎng)專業(yè)人才。

    這需要服裝院校和企業(yè)通力合作，來培養(yǎng)服裝行業(yè)真正需要的人才。畢竟，人才才是最大的生產(chǎn)力�，F(xiàn)在，一些實(shí)力企業(yè)已經(jīng)開始向高等院校“訂制”人才，要求高等院校根據(jù)企業(yè)的需要來培養(yǎng)人才，而企業(yè)則支付一定的培養(yǎng)費(fèi)用。這也是高等教育制度改革的一種嘗試。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該有完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，給人才成長(zhǎng)發(fā)揮的空間。

    3向產(chǎn)業(yè)鏈的上游滲透

    4強(qiáng)化品牌建設(shè)。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想不被淘汰，做品牌永遠(yuǎn)是正確的選擇。眾多的服裝企業(yè)應(yīng)該盡快從家庭作坊式生產(chǎn)中解脫出來，重視品牌的建設(shè)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌目標(biāo)。

    5讓品牌走向國(guó)際

    有條件的企業(yè)，則應(yīng)該把眼光放眼國(guó)際，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)大膽走出去，樹立國(guó)際品牌形象，把外匯賺回來。中國(guó)服裝有豐富的國(guó)際品牌加工經(jīng)驗(yàn)，說明我們的生產(chǎn)工藝質(zhì)量已經(jīng)不具備問題，缺的只是戰(zhàn)略，缺的只是眼光和實(shí)際操作能力。

    商機(jī)無(wú)限，如何掘金？

    整體說來，服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)入門檻不高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)亦不是很大，通常只要手上有一定資金就可以介入這個(gè)行業(yè)。巨大的市場(chǎng)衍生著無(wú)數(shù)商機(jī)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然已經(jīng)比較激烈，但還遠(yuǎn)沒到白熱化的程度。而且，這是一個(gè)幾乎不可能形成壟斷的行業(yè)，所以，只要你想脫穎而出，就永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)。在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)以后，如何找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)現(xiàn)商機(jī)呢？

    1細(xì)分市場(chǎng)，抓住自己的專長(zhǎng)切入。

    在服裝行業(yè)，要追求產(chǎn)品線的大而全幾乎是不可能的，服裝產(chǎn)業(yè)是可以進(jìn)行深度細(xì)化的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品線可以分為男裝、女裝、童裝、休閑服、內(nèi)衣、職業(yè)裝等等多個(gè)分支。而這些分支又可以進(jìn)一步細(xì)化，抓住了任一細(xì)分市場(chǎng)都將是一片巨大的市場(chǎng)。比如男裝內(nèi)褲、睡衣等分支市場(chǎng)都遠(yuǎn)沒有成熟，機(jī)會(huì)還很多。

    福建的九牧王的成功是一個(gè)很好的例子。通過自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品西褲打造出品牌，并將西褲銷量做到了全國(guó)第一，也被業(yè)內(nèi)評(píng)為第一個(gè)褲子的“中國(guó)馳名商標(biāo)”，如今的九牧王，已憑借強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，向休閑服等領(lǐng)域蔓延。

    2提高附加值，做高檔品牌

    在中低檔品牌領(lǐng)域，眾多的品牌已經(jīng)初步形成規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力，但在高端領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)品牌幾乎還是一片空白。很多世界頂級(jí)品牌加工基地就在中國(guó)，但為什么我們就只能依靠幫別人加工掙點(diǎn)小錢，而人家卻賺取著品牌背后高額的利潤(rùn)呢？一些有實(shí)力的服裝企業(yè)，應(yīng)該抓住機(jī)遇，逐步打造自己的高端品牌，做出中國(guó)人自己的阿瑪尼，中國(guó)人自己的范思哲來。不求其多，但求其精。

    3實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張

    在國(guó)外，著名的服裝品牌從來就是與化妝品、箱包等產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合在一起的，構(gòu)筑成一個(gè)時(shí)尚帝國(guó)。服裝企業(yè)在打造出一定的品牌以后，有效利用品牌資源進(jìn)行多元化延伸，也是一種迅速做大的方法。

    4獲取國(guó)際化品牌授權(quán)

    國(guó)際品牌渴望進(jìn)入國(guó)內(nèi)，但又不了解國(guó)情，所以大多是通過品牌授權(quán)尋找合作伙伴來運(yùn)作的。夢(mèng)特嬌、花花公子、皮爾卡丹等品牌在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的成功可以為我們提供不少借鑒。做品牌經(jīng)營(yíng)畢竟是要一定的周期的，是要付出時(shí)間為代價(jià)的，通過授權(quán)獲取一個(gè)國(guó)際品牌的使用權(quán)，能讓你享受到一個(gè)成熟品牌帶來的效益，也能更快地讓你的產(chǎn)品走向市場(chǎng)，為消費(fèi)者所接受。這也不失為一條成長(zhǎng)捷徑。