我國縫制行業(yè)處在一個特殊的時期，是一個量產“黃金時期”向質變“黃金時期”的過度時期，是一個快速發(fā)展向持續(xù)發(fā)展轉化的時期，是一個機會牽引發(fā)展向戰(zhàn)略牽引發(fā)展轉型的時期。要實現我國縫制產業(yè)由大變強的目標，需要具備全球眼光，全局思想和全面統(tǒng)籌的方略，這對我國縫制業(yè)界無疑是一次重大的挑戰(zhàn)。
談到戰(zhàn)略，有人往往認為它是“說起來重要，做起來次要，忙起來可以不要”。其實，戰(zhàn)略就是發(fā)展的方向，是硬道理。這里的道即為道路，我們選擇走的具體路徑是海路、空路，還是陸路，向左還是向右。理即是規(guī)律，是走路時要遵循的鐵律，紅燈停，綠燈行，人車各行其道。
眼下業(yè)界在看待“設備整體解決方案”時，也有些迷惑的觀點。認為“‘設備整體解決方案’看起來很有深度，做起來很有難度，到頭來很可能虛度”，產生這樣的觀點其實一點也不奇怪，因為我們對“設備整體解決方案”的發(fā)展前景，實施途徑和所能帶來的含金量尚缺乏了解。我們還停留在傳統(tǒng)的思維定勢中，對稍縱即逝的機會把握和長遠目標的前瞻還缺乏環(huán)境支持，往往采取現實主義、機會主義、權謀主義的眼光和方法去對待“整體解決方案”，這是十分危險且有害的。
我們知道，柔性階段是最可塑的階段，與此相適應，這一階段的改錯成本又是最低的，如果說在設計階段改錯成本是1的話，到了調試階段就是1000，到了使用階段就是10000甚至更多了。最科學經濟且實用的方法是，強化全面規(guī)劃階段的能力，強化裝備流程方面設計的能力，把柔性階段的文章做深、做透、做到位，才能讓硬件運行階段的文章做好、做笑、做極至。所謂“力爭第一次把事情做好”，就是要讓試錯全部消
化在柔性設計規(guī)劃階段，到了實施階段則至多也是微調或者局部改善，這樣就能以“理論試錯”代替“實踐試錯”，減少甚至避免使用過程中的重大損失，從而取得成本上的比較優(yōu)勢。而“整體解決方案”就是以包括硬件系統(tǒng)，軟件系統(tǒng)，以及軟件硬件整合流程系統(tǒng)及其他方面的全面一攬子解決方法。
如果我們樂此不疲的價格戰(zhàn)是“紅海”，習以為常的低端產品的爭奪是“死海”的話，那么“設備整體解決方案”就是市場競爭的“藍海”地帶。她能給我們帶來的絕不僅僅是豐厚的利潤，還給我們帶來相應的“江湖地位”，雖然“設備整體解決方案”前路還充滿荊棘，操作起來還有許多待解的重大難題。但是東方已露出曙光，大勢已不可阻擋，“整體解決方案”將如一股澎湃的潮水，最終會成就助推中國實現縫制強國的偉業(yè)。關鍵是我們千萬不能患上一葉障目，不見泰山的短視癥，千萬不能犯上寧要面包，不要理論的純現實傾向，更不能犯讓別人去當先驅，自己來做先鋒的權謀至上的錯誤。應該說“設備整體解決方案”是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物，如果我們能囚勢利導，趁勢而為地積極營造一個“人造春天”，那么“整體解決方案”之花必將艷麗異常，但如果離開了行業(yè)大環(huán)境的支持，獨木斷難成林。
人們歡迎改變，但拒絕被改變。突破傳統(tǒng)思維的束縛，超越一步，天開地闊。因此，自覺地改變自己以適應行業(yè)大勢所趨，變的十分重要。
“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”。站的高，想的深，看的遠，才能干的更好。
