“社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)化分工越來(lái)越明細(xì)”這句話不知道欺騙了多少人。小時(shí)候，我是說(shuō)我更年輕的時(shí)候看馬克思的書(shū)籍，只喜歡里面的一句話“否定之否定”。它表達(dá)的是事物的發(fā)展有其規(guī)律。無(wú)論是道德還是發(fā)展的表象，隨著社會(huì)的變遷都在是與不是之間輪回。社會(huì)化的分工也是從明細(xì)再到不明細(xì)再到明細(xì)，他也正經(jīng)歷著一個(gè)輪回，其實(shí)我們目前處在不明細(xì)的階段。
在改革開(kāi)放的初期，我們的社會(huì)化分工其實(shí)是非常明細(xì)的。這主要源自客觀條件的限制，我們沒(méi)有那么多的精力，知識(shí)與資本完成一個(gè)大項(xiàng)目。我們只有局限在自己的“一畝三分地”把它精耕細(xì)作才能得到資本的積累。
目前我們處在社會(huì)化分工不明細(xì)階段的原因有四：一主營(yíng)業(yè)務(wù)的縮水 二，投機(jī)行為（房地產(chǎn)，股票等） 三,資本多出，主營(yíng)業(yè)務(wù)吸收不了， 四控制上下游。這四個(gè)原因迫使企業(yè)不得不把自己的精力與資本投向其他領(lǐng)域。許多本土企業(yè)已經(jīng)得到了自己的資本積累，隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)受整個(gè)行業(yè)的發(fā)展限制，為了尋求持續(xù)的贏利，企業(yè)必須要把精力與資本投向其他的領(lǐng)域。其中會(huì)有許多選擇短平快且當(dāng)時(shí)利潤(rùn)率高的行業(yè)，如目前的房地產(chǎn)與股票。當(dāng)他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域獲得豐厚的贏利或者企業(yè)上市進(jìn)行了融資，在自己主營(yíng)業(yè)務(wù)吸收不了的情況下，他們還是會(huì)選擇再次進(jìn)行投機(jī)行為，或者為了控制上下游的鏈條，進(jìn)行上下游的擴(kuò)張�！≡谀壳皣�(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的階段，每一個(gè)企業(yè)都有上述原因的一到兩個(gè)甚至更多，所以，在中國(guó)，多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的普遍選擇道路。而且許多企業(yè)必須要這樣選擇，否則就會(huì)被淘汰甚至面臨生存的威脅。國(guó)內(nèi)許多品牌企業(yè)，因?yàn)槭艿叫袠I(yè)發(fā)展的制約或者因?yàn)楣芾韱?wèn)題，導(dǎo)致贏利持續(xù)下降并且面臨巨額虧損，如果沒(méi)有房地產(chǎn)行業(yè)的支撐，恐怕無(wú)法維持生計(jì)。這就在中國(guó)衍生出一個(gè)有意思的現(xiàn)狀：企業(yè)利用品牌圈地，然后用圈地的利潤(rùn)養(yǎng)品牌，在這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的輪回當(dāng)中，許多企業(yè)“樂(lè)此不疲”。
這種多元化的初衷更定會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家宏觀調(diào)控導(dǎo)致失敗。隨著內(nèi)需市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，會(huì)有許多企業(yè)再次回到自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，做精，做細(xì)。
然后在下一個(gè)階段，會(huì)有更多的企業(yè)選擇多元化的道路。除了外在的原因如資本市場(chǎng)的成熟等，在內(nèi)因上，起主導(dǎo)作用的是經(jīng)營(yíng)模式的統(tǒng)一。企業(yè)家經(jīng)過(guò)上述階段經(jīng)驗(yàn)的積累，他們會(huì)逐步的發(fā)現(xiàn)其實(shí)做企業(yè)的道理是相通的。運(yùn)作企業(yè)的核心思想也是一致的。人才體系的建立，供應(yīng)鏈體系的打造，ＩＴ化管理的推進(jìn)，終端的建設(shè)是任何一個(gè)行業(yè)或者企業(yè)運(yùn)作的核心。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心推進(jìn)力，在任何一個(gè)公司都是一樣的。人才體系不是單指一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立，比如說(shuō)，產(chǎn)品部，企劃部，營(yíng)銷部，人力資源，財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)管理。每一個(gè)部門(mén)的實(shí)力要與另一個(gè)部門(mén)搭配，任何一個(gè)部門(mén)的弱化都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的損失�！」⿷�(yīng)鏈指的是所有的外部資源，從無(wú)到有參與建設(shè)的所有相關(guān)單位，如政府關(guān)系，產(chǎn)品供應(yīng)商，企劃營(yíng)銷服務(wù)商，經(jīng)銷商，終端（商場(chǎng)等），客戶�！∑髽I(yè)越大越不是搞自己的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，而是靠背后資源的競(jìng)爭(zhēng)。也許兩個(gè)公司投入資金數(shù)目一樣，產(chǎn)品也一樣，但是如果另外一個(gè)公司整合了更好的政府關(guān)系，更好的推廣服務(wù)商，更好的經(jīng)銷商，那么這個(gè)公司肯定會(huì)有更好的發(fā)展前景�！。桑曰墓芾硎瞧髽I(yè)發(fā)展的助推器，他必須參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的任何一個(gè)角落，如企業(yè)內(nèi)部的管理，進(jìn)銷存的管理，供應(yīng)商的管理，客戶關(guān)系的維護(hù)等等都要ＩＴ化。道理很簡(jiǎn)單，世界上最大的零售公司是ＷＡＬ－ＭＡＲＴ，因?yàn)樗桑曰龅淖詈茫畲蟮碾娔X公司是ＤＥＬＬ，因?yàn)樗桑曰龅淖詈茫畲蟮姆b零售集團(tuán)是ＺＡＲＡ因?yàn)樗桑曰龅淖詈�。所以，如果你要變成最大，必須要在ＩＴ化上下狠功夫。 所有時(shí)間與資金的投入都是依靠終端體現(xiàn)。終端是把所有的勞動(dòng)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的場(chǎng)所。所以終端的建設(shè)尤為的重要。終端分為有形和無(wú)形的終端。之前，在傳統(tǒng)行業(yè)，終端指的是店鋪（如，國(guó)美，商場(chǎng)等），在貿(mào)易公司，終端指的是外貿(mào)業(yè)務(wù)人員，他們直接與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)交易，在互聯(lián)網(wǎng)公司，終端指的是網(wǎng)絡(luò)。但是，目前終端的定義已經(jīng)不依靠行業(yè)劃分了�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司也在爭(zhēng)著開(kāi)實(shí)體店，傳統(tǒng)產(chǎn)品也在依靠網(wǎng)絡(luò)銷售，而且所有的產(chǎn)品都可以通過(guò)呼叫中心也實(shí)現(xiàn)交易。所以未來(lái)，一個(gè)企業(yè)要制勝，緊緊靠單一的終端形式是不可能的，他必須要多樣話。目前很多傳統(tǒng)的公司與國(guó)美，家樂(lè)福，春秋旅行社都開(kāi)通了Ｂ２Ｃ的平臺(tái)。
當(dāng)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，所有行業(yè)業(yè)務(wù)核心都是人才體系的建立，供應(yīng)鏈體系的打造，ＩＴ化管理的推進(jìn)，終端的建設(shè)，而且自己通過(guò)這么多年的商場(chǎng)打拼已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果他們能找到合適的行業(yè)切入，并建立良好的資本關(guān)系，那么他們肯定會(huì)從傳統(tǒng)的實(shí)干家轉(zhuǎn)型到企業(yè)家＋資本家的角色，再轉(zhuǎn)型到導(dǎo)演＋制片人的角色。
中國(guó)會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)ＧＥ，下一個(gè)ＶＩＲＧＩＮ嗎？
