唐先生住在美國(guó)路易斯安娜州，他已經(jīng)有8個(gè)月沒有光顧沃爾瑪了。
8月3日，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，在沃爾瑪?shù)昀锼呀?jīng)找不到中國(guó)產(chǎn)的hayes，這款由飛人喬丹代言的運(yùn)動(dòng)服在美國(guó)非常暢銷，僅僅還是幾個(gè)月前，沃爾瑪?shù)甑膆ayes基本上都是中國(guó)的。
“店里現(xiàn)在也有hayes賣，但變成美國(guó)本地生產(chǎn)的了，還好價(jià)格與原來中國(guó)生產(chǎn)的很接近，并沒有更貴多少。”唐先生說。
發(fā)生變化的不止是hayes，唐先生發(fā)現(xiàn)，在沃爾瑪?shù)乃蟹b、家具和小商品中，中國(guó)制造的產(chǎn)品比例已經(jīng)大大降低，美國(guó)本土的產(chǎn)品以及東南亞的商品比例越來越高。
“奇怪的是，即使是北美生產(chǎn)出來的替代品也并沒有比中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品貴很多，比如鍋碗瓢盆、家庭小裝飾品中，美國(guó)產(chǎn)品越來越多，整體比中國(guó)制造的產(chǎn)品貴大約5%到10%。”
替代
在美國(guó)這家沃爾瑪?shù)昀�，統(tǒng)一品牌雷同款式的童裝，越南與中國(guó)制造的產(chǎn)品重復(fù)率最高，一樣的faded-glory，中國(guó)生產(chǎn)的賣8.47美元，越南生產(chǎn)的賣8.82美元。與此同時(shí)，所有的襪子都不再有中國(guó)產(chǎn)品，基本都是美國(guó)本地生產(chǎn)。
除了越南，大量由泰國(guó)、孟加拉、菲律賓、印度尼西亞的童裝充斥著沃爾瑪商店，成人衣服區(qū)里，甚至出現(xiàn)了很多來自約旦、柬埔寨、尼加拉瓜等地制造的商品。這些商品價(jià)格基本與中國(guó)服裝相當(dāng)。
令唐先生極其意外的是家具區(qū)，中國(guó)商品明顯銳減，“以前中國(guó)家具在沃爾瑪?shù)甑募揖弋a(chǎn)品中要占到70%以上，而現(xiàn)在我估計(jì)只有30%了。”
大量替代中國(guó)商品的不僅有美國(guó)本地生產(chǎn)的，還有來自越南、巴西和丹麥等地的產(chǎn)品，其價(jià)格大約高出中國(guó)商品5美元或6美元。
今年7月下旬，本報(bào)獲得沃爾瑪2007年度在中國(guó)的采購(gòu)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪全國(guó)采購(gòu)中心今年在中國(guó)采購(gòu)額將下降到120億美元左右，與往年相比減幅達(dá)40%。
“沃爾瑪最有可能減少在中國(guó)采購(gòu)量的產(chǎn)品品類主要是服裝、家具和玩具禮品，據(jù)曾經(jīng)在沃爾瑪全球采購(gòu)部的某職員透露，其實(shí)兩年前，中國(guó)出口遭遇美國(guó)最嚴(yán)重的反傾銷就是家具和紡織品，2004年以來，美國(guó)先后對(duì)中國(guó)家具、紡織品征收反傾銷稅，珠三角企業(yè)，尤其是東莞和順德的家具企業(yè)、虎門的服裝企業(yè)都逐步轉(zhuǎn)向東南亞越南、泰國(guó)等地，以至東南亞地區(qū)制造基地成為沃爾瑪重要采購(gòu)點(diǎn)之一，今年中國(guó)出口企業(yè)遇到出口退稅的調(diào)整，這種采購(gòu)格局很容易改變。”
玩具是廣東傳統(tǒng)的大宗出口商品，2004年出口額接近45億美元，占全國(guó)玩具出口的七成。但今年以來廣東省玩具出口卻出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。
廣州市原創(chuàng)玩具有限公司總經(jīng)理、廣東玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊水源介紹，由于塑料、金屬等原材料成本價(jià)格上漲，同時(shí)珠三角人工上漲，這對(duì)勞動(dòng)密集型的玩具企業(yè)來說是一個(gè)致命打擊;再加上2004年起玩具出口退稅率調(diào)低2%，這無疑雪上加霜。行業(yè)內(nèi)不少加工或貼牌生產(chǎn)的企業(yè)受到的影響很大，為了降低成本，珠三角的部分玩具企業(yè)已開始將一些生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到越南等勞動(dòng)力相對(duì)便宜的東南亞地區(qū)。
維持
上述沃爾瑪知情人士介紹，沃爾瑪全球采購(gòu)辦與沃爾瑪中國(guó)基本上是獨(dú)立運(yùn)作的合作伙伴關(guān)系。沃爾瑪全球采購(gòu)辦在中國(guó)采購(gòu)的產(chǎn)品當(dāng)然什么都有，但主要偏向于技術(shù)含量很低的產(chǎn)品、甚至很多是手工產(chǎn)品。
據(jù)她透露，全球采購(gòu)對(duì)企業(yè)的品牌和企業(yè)規(guī)模大小沒有要求，很多供貨商都是小企業(yè)，但是對(duì)工廠環(huán)保等方面會(huì)有一定的監(jiān)督，主要目的是出于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。首要的條件就是要物美價(jià)廉，因此在有些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)這個(gè)采購(gòu)市場(chǎng)是別地地方無法替代的，比如家電(尤其是小家電)、日化等。
這位人士認(rèn)為，食品、五金用品、鞋類、服飾布藝(包括床上用品)在全球范圍的可選擇性比較大。然而這些產(chǎn)品中并非所有中國(guó)產(chǎn)品都在沃爾瑪萎縮，在沃爾瑪依然可以買到任意一款中國(guó)制造的鞋，從貴到50美元的名牌，到只有幾美元的拖鞋，幾乎看不到中國(guó)以外的其他國(guó)家的產(chǎn)品，同時(shí)還可以買到更多中國(guó)制造的汽車配件以及其他工具性產(chǎn)品。"很好用，又便宜。"唐先生稱贊道。
而中國(guó)生產(chǎn)的五金工具、汽車配件等產(chǎn)品似乎也有像鞋類逐步占據(jù)壟斷優(yōu)勢(shì)的趨向。之前，沃爾瑪?shù)陜?nèi)的汽車輪胎、腳墊、自行車等基本上是臺(tái)灣產(chǎn)品為主導(dǎo)，中國(guó)產(chǎn)品居其次的格局，近半年來，雙方已經(jīng)處于一個(gè)平衡狀態(tài)。
“總的來說，中國(guó)的小商品制造成本優(yōu)勢(shì)還是很突出的，這邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟、規(guī)模大、選擇范圍廣、供貨穩(wěn)定，東南亞地區(qū)以前制造業(yè)規(guī)模還沒有成氣候，近來幾年要好很多，主要是那邊制造規(guī)模越來越大。”上述沃爾瑪前職工說。
但對(duì)于目前的狀況，中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)鞋類分會(huì)秘書長(zhǎng)王穎認(rèn)為，美國(guó)本土的鞋類年生產(chǎn)量?jī)H4000萬雙左右，鞋類消費(fèi)的98%是通過進(jìn)口滿足的。目前，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口的鞋占其鞋類產(chǎn)品進(jìn)口總數(shù)的80%左右，在美國(guó)著名鞋類專賣店和綜合性商廈所售鞋類中，60%-70%的鞋品為中國(guó)制造。美國(guó)鞋類經(jīng)銷商沃爾瑪和PAYLESS在中國(guó)國(guó)內(nèi)的年采購(gòu)量之和達(dá)3億多雙，而通過中間商采購(gòu)仍然占絕大比重。
“中國(guó)鞋制造商很多都是OBM，在美國(guó)市場(chǎng)，鞋類的生產(chǎn)和銷售是分開的，很多情況是設(shè)計(jì)、銷售產(chǎn)品在美國(guó)，而生產(chǎn)則在中國(guó)。因此，中國(guó)廠家的利潤(rùn)非常低。”
而且王穎擔(dān)心一旦東南亞也建立相適應(yīng)的鞋產(chǎn)業(yè)制造基地，中國(guó)鞋將遲早像紡織品一樣失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此，他認(rèn)為我國(guó)的五金工具、汽配等出口生產(chǎn)商應(yīng)及早建立有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)模式，重視設(shè)計(jì)和品牌。
提升
中國(guó)制造產(chǎn)品一直最耀眼的家電類商品在沃爾瑪商場(chǎng)里正演繹一場(chǎng)巨大的變革。
據(jù)唐先生觀察，在沃爾瑪，泰國(guó)制造的夏普顯然不比中國(guó)同類任何品牌有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一款夏普微波爐價(jià)格49美元，而一臺(tái)中國(guó)制造的格蘭仕微波爐只需要29美元。但是在GE、愛慕生、松下等高端產(chǎn)品在沃爾瑪?shù)某霈F(xiàn)(雖然也都是在中國(guó)生產(chǎn)制造)，中國(guó)品牌的中低檔家電、包括大量的小家電正在逐步退出美國(guó)沃爾瑪商場(chǎng)。
在沃爾瑪商店里，中國(guó)的電視越來越少，“幾個(gè)月前我還能夠看到巨幅長(zhǎng)虹老式電視清貨廣告，可這次去就已經(jīng)沒有這種即將淘汰的長(zhǎng)虹電視了。”唐說。
與此同時(shí)，海爾、長(zhǎng)虹、TCL等品牌的部分平板電視、甚至高清電視走進(jìn)了沃爾瑪。
TCL集團(tuán)內(nèi)部人士也表示，去年TCL墨西哥生產(chǎn)基地曾被評(píng)為沃爾瑪優(yōu)秀供應(yīng)商，但是并沒有真正收獲銷售利益。TCL去年海外業(yè)務(wù)的失利直接拖累集團(tuán)2006年整體業(yè)務(wù)，"現(xiàn)在原材料成本上漲的壓力下，如果我們低端的產(chǎn)品不能如期上漲，就必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到附加值更高、利潤(rùn)空間更大的中高端產(chǎn)品線上來。許多小家電企業(yè)沒有高端產(chǎn)品、或高端產(chǎn)品不能進(jìn)入沃爾瑪銷售，則只能撤出沃爾瑪銷售渠道。該人士說。
中山市華藝照明外貿(mào)部經(jīng)理盧先生就表示，華藝今年就沒有再跟沃爾瑪做生意了，前幾年華藝向沃爾瑪供貨大約十幾萬的產(chǎn)品，量很少，主要是一些小型燈具，由于去年到今年，有色金屬原材料持續(xù)上漲，生產(chǎn)企業(yè)的制造成本基本上超過了原來的一倍，而沃爾瑪?shù)膬r(jià)格一直很低，我們不可能做不掙錢的生意。
“之前，在沃爾瑪100美元以下的家電產(chǎn)品大都來自中國(guó)，而現(xiàn)在中國(guó)產(chǎn)品很多都是200美元以上的商品。”唐說。
