進(jìn)人二十一世紀(jì)，服裝的消費不僅僅是款式的競爭，更是品牌的競爭。一件中國制作的服裝賣給外商只能值100元，到了國外他們的標(biāo)價可以達(dá)到1000元甚至更高。
為什么一個意大利的皮錢包、日本的一件小禮品都能賣到好幾百元，一瓶小小的法國香水甚至能賣到上萬元，這里牽涉的都是一個品牌的問題。
中國的服裝企業(yè)在發(fā)展上還處在一個較低的水平，這是大家有目共睹的。現(xiàn)在，國外的企業(yè)指明了品牌的發(fā)展出路，但在具體的實施過程中卻并不是那么簡單的，我們面臨著很多問題。而作為根本，思想觀念上的落后，是我們每個人都無法回避的，特別是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
對于一個企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了企業(yè)可持續(xù)向前發(fā)展的方向與動力。而目前我國服裝企業(yè)所面臨的問題是起點低，經(jīng)營管理者的素質(zhì)不高是普遍存在的現(xiàn)象。一些企業(yè)主白手創(chuàng)業(yè)，終于打下了一片天下，但是好的創(chuàng)業(yè)者未必是好的經(jīng)營者。“打江山容易，守江山難”，若在經(jīng)營上是內(nèi)行還好，如果不是內(nèi)行，對企業(yè)的發(fā)展來說則有害而無利。即便是在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營還算成功，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他們的在經(jīng)營上的思想素質(zhì)并不一定能夠滿足未來的發(fā)展。而且多數(shù)白手起家的企業(yè)主從開始一直拼搏成長起來，往往有種固執(zhí)的自負(fù)心理，不善于虛心學(xué)習(xí)，只憑著小時撐船的經(jīng)驗指揮航母的前進(jìn)，首先從市場思維上就無法與時俱進(jìn)，企業(yè)也就不能夠獲得較大較快的發(fā)展。國外的企業(yè)在這一點上顯然比我們做的更好，他們一般有專門的ceo來負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營與管理，而且企業(yè)對聘請ceo非常慎重，因為優(yōu)秀的ceo帶來的決不僅是業(yè)績，還有整個企業(yè)的活力。
習(xí)慣性恩維觀念也是企業(yè)品牌建設(shè)中不能忽視的問題，它帶給我們的是一成不變與保守，這會使整個企業(yè)缺少生機(jī)和活力，從企業(yè)的經(jīng)營者到下面大大小小的員工長期在這種環(huán)境下都會喪失進(jìn)取心和創(chuàng)造力，而一個品牌的樹立和維護(hù)是不能缺少這些的。另外，這種一成不變和保守也會在企業(yè)產(chǎn)生“惡疾”的時候因缺少“動手術(shù)”的決心和魄力，最終造成無可挽回的后果。
不過亡羊補牢，為時不晚，有心尋求發(fā)展的企業(yè)主，就應(yīng)該痛下決心在品牌戰(zhàn)略邁出的第一步，更新傳統(tǒng)的習(xí)慣性思想觀念和思維方式。只有徹底的改變以往的陋習(xí)，企業(yè)才有可能創(chuàng)新，走出另一片天地。更新觀念的過程是痛苦的，因為我們可能會舍棄一些你認(rèn)為非常珍貴的東西，但是這種更新必須要進(jìn)行而且要及時。因為就像一顆樹一樣，越小的時候?qū)λM(jìn)行修剪，越有利于它以后的發(fā)展。如果等到長成參天大樹，修剪起來就比較麻煩而且難免疼痛。很多企業(yè)是這樣，做到很大時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)許多不規(guī)范處、許多頑障．想痛改之，但錯誤的路走的越長要修正的痛苦就越大，業(yè)已形成的模式不是一日之寒，內(nèi)部的關(guān)系盤根錯節(jié)，陋習(xí)的思維堅硬難拗，呆板的流程腐蝕僵化，真正碰一下所有的環(huán)節(jié)都會受到?jīng)_擊、會起來對抗。改了吧，一個不小心就又容易全盤牽動，不改吧，企業(yè)不好發(fā)展，所以只有具備壯士斷腕的勇氣，從根本上更新觀念，才能擁有光明。
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