9月3日，由某咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)起的“華東地區(qū)品牌如何做大做強(qiáng)”服裝企業(yè)家沙龍?jiān)诤贾菖e行，章義偉在此對該次活動(dòng)中的一些焦點(diǎn)問題進(jìn)行解惑。
面對中國服裝人才整體水平不高，作為企業(yè)家如何突破經(jīng)營瓶頸？——某品牌總經(jīng)理
章義偉解答：
這個(gè)問題其實(shí)很有代表性，很多企業(yè)都認(rèn)為自己遇到了這樣的問題。
對于貴公司我還是有一定的了解的，我曾經(jīng)有兩個(gè)朋友都到貴公司去應(yīng)聘過，他們都是杭州最頂尖的服裝設(shè)計(jì)師。
兩年前，我的一位朋友去貴公司應(yīng)聘，簡歷上填的薪資要求是5000元，貴公司的面試官說，“我們要招的是要求年薪在十幾萬以上的，所以您大概不太符合要求。”僅僅這樣一句話就把他給打發(fā)了。其實(shí)他是一名優(yōu)秀的版師出身的設(shè)計(jì)總監(jiān)，他找設(shè)計(jì)師工作只有這一次碰壁，而且后來都是企業(yè)主動(dòng)找他。
幾個(gè)月前，我的另一位朋友也去了貴公司，當(dāng)然現(xiàn)在正在貴公司上班了。他之前在杭州從零起步成功創(chuàng)建了4個(gè)服裝品牌，這4個(gè)品牌老總都是主動(dòng)邀請他的。就是這樣出色的設(shè)計(jì)總監(jiān)，到貴公司應(yīng)聘一個(gè)主力設(shè)計(jì)師面試了6次，面試周期將近一個(gè)月。
從你在招聘員工時(shí)的嚴(yán)格要求以及你今天提這個(gè)問題的語氣來看，你對中國服裝人才整體水平是非常不滿的。但是有一點(diǎn)可以肯定的是，貴公司的人才一定不是杭州服裝企業(yè)里面最優(yōu)秀的。貴公司在選用人才時(shí)似乎把關(guān)非常嚴(yán)，給員工的薪水也比較高，近兩年公司發(fā)展也非常不錯(cuò)，而且還聘請了專業(yè)的顧問公司來企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)，那么，為什么你做到了這些，卻不能吸引或者留住優(yōu)秀的人才呢？
也就是說，一定還有比貴公司更優(yōu)秀的營銷總監(jiān)、督導(dǎo)、設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)廠長……中國的服裝人才整體水平確實(shí)不盡如人意，中國有很多專業(yè)的服裝咨詢管理機(jī)構(gòu)到處講課，有優(yōu)秀的企業(yè)培養(yǎng)員工，還有像我這樣的專家學(xué)者去媒體上發(fā)表文章供大家學(xué)習(xí)，行業(yè)的本身也會促進(jìn)人才的進(jìn)步。但這些力量都是有限的，人才的整體水平的提升就像中國服裝企業(yè)和市場一樣，是需要一個(gè)過程的，所以，作為企業(yè)家來講，不應(yīng)該抱怨，而是你如何吸引到更優(yōu)秀的員工，你如何把你的員工變得更強(qiáng)，像剛才我所說的你們招聘的程序或許就值得商榷。這是第一個(gè)問題。
中國的服裝人才整體水平不高，但相對而言，杭州的服裝人才是中國一流的。武漢人也做代理、沈陽人也做服裝生意、貴州人也搞加盟……這些地區(qū)都有非常優(yōu)秀的代理商甚至品牌商出現(xiàn)，那么他們又是如何做的呢？如果這樣沒有太大的可比性的話，那么溫州，他們的服裝人才比杭州要差的多，可是他們的休閑裝、男裝、女裝和童裝做的都非常優(yōu)秀。如果拋開服裝風(fēng)格而言，溫州可以找出幾十個(gè)大品牌、強(qiáng)品牌是杭州找不到的。那么，如何利用有限的資源來做出更多、更大的事情來，這是作為企業(yè)家需要考慮的第二個(gè)問題。
我剛剛聽你的口氣，其實(shí)你是有一點(diǎn)抱怨的意思的。你可能在想，我已經(jīng)很努力了，付的薪水已經(jīng)很高了，可是確實(shí)沒有“人才”��！中國人管理有一個(gè)習(xí)慣，就是出了問題以后喜歡從下面找原因。直營店業(yè)績下滑了，就怪導(dǎo)購不會賣貨；加盟商生意不好了，就怪督導(dǎo)能力不行……其實(shí)企業(yè)里的上下級就像是高山的流水一樣，如果上面的水渾濁了，下面一定是渾的，而你從下面開始治理肯定是治標(biāo)不治本，明天淌下來的水又是渾的。所以，企業(yè)只要出問題，最直接、最表面的反應(yīng)一定是最底層的，但我們在管理上，要把觀念變一變，從上往下查。另外，要把問題放在自己身上，不要去抱怨。只有這樣，才有可能解決好問題。這是我要跟你講的第三個(gè)問題。 |
