談起服裝，作為大眾基本生活需求品之一，相信沒有人會對它感到陌生。不論是普通的服裝消費者，還是業(yè)內的服裝經營者，在說起服裝時都能說出一堆的見解和看法。然而，真正有人做過這方面的調查嗎？真正有人調查過消費者與經營者對服裝的見解和看法嗎？可能很多人沒有做，也可能只做了一小步。
在眾多的服裝品牌中，真正被消費者所接受的，真正被消費者所喜愛的品牌有嗎？應該說可能會有吧。其實，真正從對消費者研究的基礎上建立起來的品牌恐怕是沒有的，很多不過是在建立品牌之后才開始慢慢了解消費者的，源頭上就有問題！
其次，真正認真研究本品牌所斥求的理念和消費者的喜好的服裝企業(yè)又有多少？應該說很少，幾乎沒有。很多企業(yè)是在買方市場中，做著賣方市場的企業(yè)所做的事情。在眾多服裝企業(yè)中，最缺少的就是對消費者的了解，研究。
現在的社會是個瞬息萬變的社會，消費者的需求與喜好也是復雜多樣的，可能今天喜歡這個，明天就喜歡那個，因此企業(yè)的發(fā)展要建立在不斷對消費者進行了解的基礎上。消費者是多變的，那么就需要我們企業(yè)的產品是多變的，以適應消費者的需求。不要指望靠你的企業(yè)來影響消費者的需求，想都別想，結果除了失敗就是失敗。
那么，服裝企業(yè)如何來適應快速、多變的消費者需求呢？
那就是，建立快速的產品供應鏈。如何建立快速的產品供應鏈呢？就是要建立快速反應的設計系統和生產系統，也就是在季節(jié)到來前的常規(guī)設計、生產的基礎上，建立一套季初、季中的快速設計和生產系統，這樣才能保證企業(yè)所生產的產品始終是當季最流行的。否則，把一個季度的產品全部放在季前的常規(guī)設計與生產上面，一旦季節(jié)到來，發(fā)現原來所設計和生產的產品與當季度的流行趨勢不符合，那你就傻吧，剩下來要做的事情就是硬著頭皮打折和降價，損傷品牌的同時又損傷利潤，真是一舉多失。
建立快速的設計系統。要在原有設計系統基礎上新增一個設計部門，這個快速設計部門不參與常規(guī)的季前產品設計工作，專門從事產品的快速設計，在季初和季中能夠快速捕捉當季流行信息和消費者需求信息，并保證產品設計周期在三天以內。這就要求這個快速設計部門具有扎實的產品設計能力、較強市場調研能力、很高的工作效率，換句話說，就是我們企業(yè)設計大軍中的一支快速反應的精銳突擊隊。
建立快速的生產系統。產品雖然快速的設計出來了，如果生產跟不上也是白忙一場。建立快速的生產系統也是快速產品供應鏈中至關重要的一個環(huán)節(jié)。建立快速的生產系統需要我們做好以下方面：
1、 建立一支快速的生產下單、跟單隊伍。
2、 工廠布局集約化。這樣可以節(jié)省快速生產隊伍的精力，提高工作效率。
3、 積極儲備主要面料、輔料。節(jié)省了生產采購環(huán)節(jié)，可盡快找廠家，直接生產。
4、 合理分工，規(guī)范流程，避免因溝通不暢而帶來的工作延誤。
時尚與流行不是我們手里把握的，因此我們只能不斷的去追尋時尚與流行。有了快速反應的設計系統和快速反應的生產系統所組成的快速產品供應鏈，就可以使我們能緊跟時尚的步伐，在激烈的時常競爭中始終快人一步，勝人一籌，使品牌立不敗之地。
當然，企業(yè)產品的供應不能僅僅依靠快速反應的設計系統和生產系統，因為快速反應的設計系統和生產系統只是為了保證我們的品牌緊隨流行趨勢，能夠緊緊追尋消費者的喜好。所有產品都快速設計和快速生產是不現實的。那么，我們在季前的常規(guī)設計與生產又應該遵循什么原則呢？就是款多量少的原則，現在已經不是靠一款或幾款產品“打天下”的時候了，現在消費者在需求快速變化的同時，需求也是不斷的多樣化的，不要在任何一款上大量生產，往往我們所認為的基本款不一定是銷售最多的，我們認為的點綴款也不一定是銷售最少的，消費者需求如此多樣化的今天，我們也就不要再做傳統的計劃部門“押寶”的產品運作模式了，因為這樣做最終受苦的是自己。不要怕斷貨，我們應該期盼斷貨，因為我們還又很多新款來替代和補充呢。我們要樹立在不斷的斷貨和不斷的上新款的貨品運作中求得發(fā)展，這樣可以給我們的企業(yè)帶來至少三個方面的好處：
1、 有效的控制了庫存。這也是目前服裝企業(yè)最為頭痛的問題。
2、 保證企業(yè)的利潤，因為不需要打折，自然就保證了利潤。
3、 給消費者制造了一種搶購的氛圍，這樣就更加促進了我們產品的快速循環(huán)。使企業(yè)保持了一個良性的貨品循環(huán)狀態(tài)。
以上簡單地談了本人對企業(yè)貨品運作方面的觀點，總結一句話就是——以快制勝！
