一切的跡象都表明，服裝業(yè)正在突破原本只屬于服裝業(yè)自身的圈子。
就在不久前結束的第七屆中國（深圳）國際品牌服裝服飾交易會期間，在閣蘭秀公司的展位上，我遇見了一位30多歲的小伙子。閣蘭秀公司在展位上著重推出的是另一個叫作GroundSusan的品牌，這位小伙子進入公司剛兩個多月，負責GroundSusan的渠道拓展。
在這樣一個連茅侃侃這樣的“80后”都積極創(chuàng)業(yè)的年代，服裝企業(yè)里30多歲的“少帥派”做中層領導并不稀奇。但是，當我知道這位小伙子此前在家電行業(yè)的著名品牌TCL里有著十多年的從業(yè)經歷，且主要負責TCL品牌的渠道這一塊時，非常震驚。無論如何我想象不出，曾在李東生旗下工作過的員工，會投身服裝品牌建設的滾滾大潮。
這個服裝行業(yè)的“門外漢”自信地說：“我在家電行業(yè)做了十多年，我經歷過那個行業(yè)從初級競爭到高級競爭的過程。服裝行業(yè)目前還處在家電行業(yè)早期的競爭階段，我有一整套的商業(yè)化思維。
無獨有偶。深圳展會結束我去廣州采訪，又遇見了一個品牌。
那是一家十幾年來都從事輔料生產的企業(yè)，如今開始拓展經營范圍，打算運作一個服裝品牌。在市場細分的時代，它所選擇的品牌定位非常特別，是以某個其他行業(yè)為主來切入的。
相比GroundSusan的那位小伙子，負責運作這個品牌的人的思維更讓我震驚。
此前他一直置身于房地產行業(yè)，已是一個成功的職業(yè)經理人，任志強是他很好的朋友。他畢業(yè)于香港中文大學，學的是工商管理，著名的經濟學家郎咸平是他的老師。他在商界有著豐富的人脈資源。
他向我談起他的運作思維：“這個品牌定位高端，設計很重要。所以我們整合了一些國際設計力量，聘請了在阿瑪尼等世界大牌工作的設計師為我們設計產品。我們會以沙龍的形式，為參加沙龍的人員提供點對點的高級訂制……”
其實單憑我這一點描述，根本不足以體現出他思維的獨創(chuàng)性。但由于這個品牌尚在醞釀之中，我只能說這么多。但是，我還是想斗膽說一句：若時機成熟且執(zhí)行力到位，一旦它能運作成功，對國內服裝品牌的經營思維將是一次革新。
兩個案例，一個道理——正置身于迷霧當中、渴望突破式發(fā)展的服裝企業(yè)在品牌經營方面，正在選擇一條整合的道路，越來越多地引入其他行業(yè)的先進經營思維和人才，為自身更長遠的發(fā)展探路和護航。
這些來自其他行業(yè)的人才與思維，究竟有著怎樣的與眾不同之處？
閣蘭秀公司的那位小伙子說：“我們經歷了市場競爭的多個形態(tài)。相比服裝行業(yè)里的很多人才，我們更加職業(yè)化。我們的思維方式是市場化的，注重的是商業(yè)理念，看重的是合同和執(zhí)行效率。我們的學習能力、復制能力、創(chuàng)新能力都非常強，這是如今的服裝行業(yè)迫切需要的。”
廣州的那位職業(yè)經理人說：“對于服裝企業(yè)來說，目前很多都還是家族式企業(yè)和傳統(tǒng)經營思維。然而，一個企業(yè)要想繼續(xù)成長，有所突破，就必須經歷由家族式企業(yè)、家族式經營思維向具有現代氣質的企業(yè)、現代商業(yè)經營思維轉變的蛻變過程。這是企業(yè)逃避不了的商業(yè)規(guī)律。”
后來，我把我的這些震驚和一位業(yè)內專業(yè)人士聊起，他笑說：“你的震驚以后會越來越多，這就是產業(yè)的借力發(fā)展，也可以說是產業(yè)提升的實現形式。服裝對于設計師而言，凝結著藝術創(chuàng)造和很多特殊的情感，但那只是上游的生產過程。一旦進入下游銷售渠道，服裝就只是商品，服裝企業(yè)就只是企業(yè)。無論屬性多么特殊的商品，也還是商品，無論生產多么特殊商品的企業(yè)，也還是企業(yè)，最終起作用的，還是商業(yè)思維和商業(yè)規(guī)律。”
