近日，由江蘇AB集團(tuán)有限責(zé)任公司投資的“欣蘭（柬埔寨）制衣有限公司”獲商務(wù)部批準(zhǔn)。據(jù)介紹，此次AB集團(tuán)以設(shè)備、原材料及部分現(xiàn)匯共計(jì)投資1650萬(wàn)美元在柬埔寨金邊設(shè)立境外加工貿(mào)易企業(yè)，目的是用于解決因增加的配額成本而令企業(yè)利潤(rùn)微薄的經(jīng)營(yíng)難題，其實(shí)就是將國(guó)內(nèi)原材料出口到柬埔寨生產(chǎn)再銷售到歐美市場(chǎng)。
像AB集團(tuán)這樣，采取走出去戰(zhàn)略的企業(yè)已經(jīng)不止一兩家了。從2004年集中出現(xiàn)到現(xiàn)在，已經(jīng)陸續(xù)有近200家紡織服裝企業(yè)走出了國(guó)門。江蘇紅豆、舜天、蘇豪、南紡等很多紡織出口的大型企業(yè)也有過(guò)海外辦廠的設(shè)想�？梢哉f(shuō)，到海外辦廠已經(jīng)在一定程度上成為國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)發(fā)展的第二支點(diǎn)。
歐美配額限制是誘因
“中國(guó)紡織服裝企業(yè)海外辦廠，都有一個(gè)共同的目的就是為了規(guī)避歐美的配額限制和貿(mào)易壁壘。”中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)副主任傅加林的話可謂是一語(yǔ)點(diǎn)破。從去年開(kāi)始，國(guó)務(wù)院、商務(wù)部就大力倡導(dǎo)國(guó)內(nèi)有實(shí)力的紡織服裝企業(yè)走出去，而且確定今年是企業(yè)投資走出去的一年。
我們知道，無(wú)論是中國(guó)紡織服裝企業(yè)還是其他行業(yè)企業(yè)，“走出去”基本上都是遵循“產(chǎn)品出口——設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)——投資建廠”的三步走模式。由此可以看出，在海外設(shè)立生產(chǎn)廠并不是簡(jiǎn)單的想設(shè)立就可以設(shè)立的，它需要企業(yè)有足夠的經(jīng)濟(jì)等方面的實(shí)力。
對(duì)于設(shè)立海外生產(chǎn)廠的目的，江蘇AB集團(tuán)有限責(zé)任公司周先生介紹，此次公司之所以采取到柬埔寨建立生產(chǎn)廠的措施，是由于今年歐美對(duì)中國(guó)內(nèi)衣等產(chǎn)品設(shè)限，企業(yè)再也難以承受，“沒(méi)有辦法，只有到海外沒(méi)有配額限制的國(guó)家尋求一定的出路。”而和該企業(yè)有同樣考慮的不乏其人，江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司總經(jīng)理申素琴對(duì)記者透露，他們也將在今年八九月份在海外設(shè)立自己的生產(chǎn)廠。
“上山下鄉(xiāng)”去
雖然歐美市場(chǎng)較大，但中國(guó)的企業(yè)根本不可能去歐美開(kāi)廠，原本在國(guó)內(nèi)低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，在歐美根本玩不轉(zhuǎn)，而歐美生產(chǎn)的都是高檔次的品牌，利潤(rùn)豐厚，除非能搭上這些高檔品牌，與他們合作。很多紡織企業(yè)的共識(shí)是，去發(fā)展中國(guó)家開(kāi)廠，因?yàn)槊绹?guó)等市場(chǎng)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的紡織品是免稅的，而且勞動(dòng)力成本看得見(jiàn)。
據(jù)了解，紡織企業(yè)境外投資建廠主要設(shè)在發(fā)展中國(guó)家，如拉美地區(qū)的墨西哥、哥倫比亞、厄瓜多爾，中東地區(qū)的約旦和以色列，東南亞地區(qū)的泰國(guó)、柬埔寨、孟加拉國(guó)等。
以越南為例，目前在該國(guó)可以興建集紡紗、編織和成品制作于一體的綜合性紡織廠，也可以設(shè)立出口型服裝加工廠，成衣加工所需原輔料由我國(guó)進(jìn)口，產(chǎn)品可向第三國(guó)出口；還可利用越南政府提供的優(yōu)惠政策，設(shè)立服裝原輔料生產(chǎn)廠。當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有紡織服裝企業(yè)1500家，其中有近1000家成衣加工企業(yè)，工人平均月工資約60美元。
風(fēng)險(xiǎn)不可忽視
專業(yè)從事紡織服裝產(chǎn)業(yè)研究的百研資訊服裝研究部趙紅分析，企業(yè)一旦到了“走出去”戰(zhàn)略的第三步——海外建廠，企業(yè)自身的全球市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃也必須跟上。也就是說(shuō)，這個(gè)階段的企業(yè)所需要的已經(jīng)不是單純的海外了望塔式的辦事處，而是必須能夠承擔(dān)一方區(qū)域單獨(dú)運(yùn)作市場(chǎng)壓力的機(jī)構(gòu)。那些沒(méi)有實(shí)力和沒(méi)有做好準(zhǔn)備的紡織服裝企業(yè)一旦走出去將面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)單純?yōu)橐?guī)避貿(mào)易壁壘而采取海外辦廠的舉動(dòng)，趙紅“一直不看好”。
而企業(yè)海外辦廠的決策過(guò)程也證明了趙紅的擔(dān)心是正確的。
為了海外設(shè)立生產(chǎn)廠，江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司下決心用了一年半多的時(shí)間，之所以如此，最主要的原因并不是該企業(yè)決策層不想早點(diǎn)做決定，而是不斷變化的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)只能總是“暫緩決定”，因?yàn)?#8220;海外建廠將會(huì)遇到很多國(guó)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)遇不到的問(wèn)題，而這些問(wèn)題一旦處理不好，極有可能直接轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，申素琴說(shuō)。
在海外辦廠可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)中，趙紅認(rèn)為，最主要的風(fēng)險(xiǎn)是政策風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋徔椃b行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，第三世界國(guó)家?guī)缀醵及言摦a(chǎn)業(yè)作為國(guó)家和地方的支柱型產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)匾话銜?huì)出臺(tái)大量的政策進(jìn)行鼓勵(lì)、支持和保護(hù)，“一般都是排斥和盡量限制外國(guó)同類企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)匕l(fā)展”。這樣一來(lái)，即使當(dāng)?shù)卣粫r(shí)同意國(guó)外紡織服裝企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)立生產(chǎn)廠，但一旦國(guó)外政府政策調(diào)整，海外辦廠的企業(yè)也只能被動(dòng)接受。
趙紅說(shuō)，除了政策風(fēng)險(xiǎn)是首要選擇的因素外，其他風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。其中成本的不合算又是比較突出的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是固有的生產(chǎn)成本、人力成本還是經(jīng)營(yíng)成本、管理成本，相對(duì)于國(guó)內(nèi)一些地區(qū)來(lái)說(shuō)，“總體上都是弊大于利。”曾有去海外辦廠的企業(yè)出現(xiàn)了因勞動(dòng)力問(wèn)題不能投產(chǎn)的現(xiàn)象。有企業(yè)抱怨說(shuō)，“有的廠子已經(jīng)建好了，結(jié)果工人招不到，有些國(guó)家的工人流動(dòng)性比較大，干了一個(gè)月就走人的情況時(shí)有發(fā)生。”
福建海天輕紡集團(tuán)副總經(jīng)理王紅忠補(bǔ)充說(shuō)，當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境、行業(yè)制度規(guī)定、民族風(fēng)情等等都可能使海外辦廠的投資風(fēng)險(xiǎn)增大，而與國(guó)內(nèi)相比的資源成本、信息成本甚至物流成本太高也是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
案例一
一年半多，決定才出臺(tái)
作為江蘇省紡織品出口主要企業(yè)——江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司總經(jīng)理申素琴透露，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年半多時(shí)間的海外市場(chǎng)考察選址，終于決定在8月份左右正式在海外設(shè)立生產(chǎn)廠。
江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司其實(shí)早在2005年以前就已經(jīng)有心在海外設(shè)立自己的生產(chǎn)廠，因?yàn)樗麄冊(cè)缇驮诤芏鄧?guó)家和地區(qū)，如意大利、法國(guó)、美國(guó)、加拿大、中東的迪拜等設(shè)立辦事處或銷售分公司。隨著銷售點(diǎn)和銷售額的不斷增加，公司為此承擔(dān)的物流費(fèi)用越來(lái)越高，“這樣就使得我們要在適當(dāng)?shù)牡胤�、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間設(shè)立海外的生產(chǎn)廠，以供應(yīng)和支持周邊國(guó)家和地區(qū)的銷售。”
直到去年年初，歐美等國(guó)大幅度減少對(duì)華紡織服裝配額，加大貿(mào)易壁壘事件的發(fā)生讓這個(gè)問(wèn)題愈加迫切，“如果再不解決，我們可能面臨非常大的損失。”至此，包括申素琴在內(nèi)的祥盛紡織品公司決策層不得不把設(shè)立海外生產(chǎn)廠的計(jì)劃真正提到日程之上。
案例二
人事變動(dòng)，海外建廠成泡影
近日，記者從浙江某紡織集團(tuán)有限公司獲悉，原準(zhǔn)備今年在國(guó)外投資50萬(wàn)美元，并同時(shí)以設(shè)備投資建立一家主要生產(chǎn)針織羊毛衫，并主要銷往歐美市場(chǎng)的合資生產(chǎn)廠的計(jì)劃落空。
該企業(yè)從1999年起開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，尤其是歐美等國(guó)家。而且收獲頗豐。
但是好景不長(zhǎng)，隨著歐盟、美國(guó)對(duì)華紡織服裝貿(mào)易政策限制的加大，該公司已經(jīng)擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模有相當(dāng)一部分陷入半停頓狀態(tài)。這時(shí)，作為當(dāng)時(shí)企業(yè)法人和黨委書(shū)記的陳明（化名）極力要走出去，以設(shè)備投資的方式到海外建廠。因?yàn)槟菢幼鲆环矫婵梢跃徑鈬?guó)內(nèi)生產(chǎn)廠設(shè)備閑置的問(wèn)題；另一方面也規(guī)避歐美的紡織配額限制。但是，正當(dāng)陳明努力想沖破來(lái)自各方面的阻力時(shí)，主管機(jī)關(guān)的一紙調(diào)令把他徹底調(diào)離了企業(yè)。隨之而來(lái)的，原本在他努力下緊鑼密鼓執(zhí)行當(dāng)中的海外建廠計(jì)劃也成為了一張白紙。
海外建廠計(jì)劃就這樣流產(chǎn)了。
提示
中外企業(yè)合作亦是不錯(cuò)的選擇
雖然說(shuō)在海外設(shè)立生產(chǎn)廠存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)，但是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)仍舊愿意采取海外辦廠的方式，這也說(shuō)明在海外辦廠風(fēng)險(xiǎn)大的同時(shí)也有比較好的機(jī)會(huì)，一方面，海外辦廠著實(shí)躲避了歐美對(duì)中國(guó)企業(yè)的配額限制；另一方面，海外辦廠在一定程度上的確減少了物流成本。但海外建廠需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到投入與產(chǎn)出平衡，這對(duì)于一般企業(yè)而言是極為不利的。
結(jié)合近些年來(lái)對(duì)整個(gè)紡織服裝行業(yè)的研究，趙紅給出了一個(gè)比較適合中國(guó)紡織服裝企業(yè)的方法——與國(guó)際品牌進(jìn)行合作。對(duì)于這一方法，福建海天輕紡集團(tuán)早已開(kāi)始使用，該公司副總經(jīng)理王紅忠介紹，他們?cè)缭?995年就開(kāi)始開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展他們感覺(jué)到僅僅在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和出口已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是考慮到海外辦廠風(fēng)險(xiǎn)大，最后想到與越南、緬甸、中東、美洲等國(guó)家和地區(qū)的紡織服裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)合作的方式，初步合作后發(fā)現(xiàn)，“比起自己到海外建廠要?jiǎng)澦愕枚?#8221;。
而據(jù)趙紅介紹，采取與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作方式生產(chǎn)的中國(guó)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)非常多，杉杉、雅戈?duì)柕戎放贫荚谂c一些國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行一定程度上的合作。而其中，找海外華商合作是一條好路子，因?yàn)槿A商既熟悉中國(guó)國(guó)情，又熟悉居住地的文化習(xí)俗，有豐富的海外業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與當(dāng)?shù)卣休^好的聯(lián)系。但要注意挑選信譽(yù)好、有一定實(shí)力的華商，避免遇人不淑。
在境外設(shè)廠的形式上，專家建議，應(yīng)發(fā)揮大型紡織企業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)紡織相關(guān)上下游企業(yè)或同類企業(yè)的集群式投資，在境外建立以紡織為主的中資企業(yè)工業(yè)園，也可以嘗試著收購(gòu)兼并、境外上市、建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等高層次投資方式。在行業(yè)選擇上，可偏向那些貿(mào)易壁壘集中的化纖布、棉制針織襯衫等 。
