2007中國（青島）國際時裝周紅領(lǐng)·高層論壇，日前在府新大廈會議中心舉行，業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者圍繞大家所關(guān)注的“中國紡織產(chǎn)業(yè)集群與品牌經(jīng)濟發(fā)展”議題，展開高峰對話。進行精彩演講，與會嘉賓進行了多層次寬領(lǐng)域的專業(yè)交流，探討了解決問題的辦法思路。這次論壇貼近實際、貼近權(quán)威、貼近專業(yè)，成為展示產(chǎn)業(yè)前沿研究成果的重要窗口和高端平臺。在此精選部分專家觀點，以饗讀者。
要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
中國社會科學(xué)工業(yè)經(jīng)濟研究所所長 呂政
如何應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境經(jīng)營的變化，規(guī)避產(chǎn)業(yè)集群面臨的風(fēng)險，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，我總結(jié)了這樣一些出路。第一，必須進一步完善政府服務(wù)，增強產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展能力。第二，強化專業(yè)分工合作，培育根植于本地區(qū)的創(chuàng)新體系和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第三，改善家族企業(yè)的封閉性，加大產(chǎn)業(yè)集群與外界的聯(lián)系程度。第四，分散投資風(fēng)險，避免對單一資源的過渡依賴。第五，加強中介服務(wù)組織建設(shè)，提高集群的組織化程度。第六，提高企業(yè)金融水平，防范金融風(fēng)險。第七，更新小企業(yè)集群人文環(huán)境。第八，推進產(chǎn)品和零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制。第九，建立和發(fā)育產(chǎn)權(quán)交易市場，減少企業(yè)退出障礙。第十，增強創(chuàng)新能力，特別是行業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)集群由依靠低成本型向創(chuàng)新型集群轉(zhuǎn)變。第十一，加強品牌建設(shè)，形成區(qū)域品牌，集群品牌，企業(yè)自主品牌。第十二，凝聚高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，產(chǎn)品設(shè)計人才，管理人才。通過這樣一些措施來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
服裝產(chǎn)業(yè)需要自主品牌
中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)部主任 孫淮濱
要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式關(guān)鍵是要靠自主創(chuàng)新，一是要科技創(chuàng)新，二是要品牌創(chuàng)新。在“十一五”時期我們要通過這兩個貢獻率的提高來達到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的目的，從而為我們紡織大國向強國的轉(zhuǎn)化奠定堅實基礎(chǔ)。從行業(yè)來說，我們的制造優(yōu)勢并沒有多少發(fā)言權(quán)。我們必須打造民族具有國際影響力的品牌，使我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展真正能夠轉(zhuǎn)移到依靠品牌以及品牌所依賴的科技為基礎(chǔ)得到發(fā)展。所以提高品牌貢獻力是關(guān)乎我們整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)提升，實踐我們發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
說到品牌，就是品質(zhì)，我們要打造真正具世界影響力，且代表我們民族的品牌，必須要有品質(zhì)作為基礎(chǔ)。沒有品質(zhì)的品牌，也不成其為品牌。當(dāng)然還需要依靠科技，依靠裝備，依靠我們的管理和勞動者素質(zhì)來實現(xiàn)。
中國紡織為人做嫁衣
中國品牌營銷學(xué)會副會長 張世賢
中國紡織服裝品牌在國際上沒地位。我們幾十年來是紡織工業(yè)的大國不是強國，主要是我們給國際的紡織服裝品牌做了嫁衣。把他們的牌子養(yǎng)的花枝招展的，甚至是膘肥體壯的，我們自己卻日見憔悴。為什么這樣說？這里邊首先是產(chǎn)品品質(zhì)的問題。價格競爭已經(jīng)不是競爭的首要手段，紡織服裝業(yè)沒有品牌就沒有國際地位。這是我的基本判斷，沒地位。怎么來提升這個地位？我們紡織服裝業(yè)，作為世界工廠帶來“四低”，就是說加工層次低，技術(shù)含量低，進入門檻低，行業(yè)利潤低。這種狀況不改變已經(jīng)不行了，所以包括紡織服裝業(yè)也已經(jīng)開始出現(xiàn)了一些有國際競爭力的品牌，已經(jīng)有品牌開始走向國際市場，品牌已經(jīng)成為我們國家十一五發(fā)展規(guī)劃的一個中心之一了。所以我們回過頭來看，最早我們就是做紡織外貿(mào)，是非常初級階段，就是給人家做配套生產(chǎn)。那么現(xiàn)在我們主要是做什么呢，就是做OEM訂單生產(chǎn)。訂單生產(chǎn)照樣是沒地位的。未來的趨勢是很明顯的，就是要做自主品牌，這才是紡織服裝業(yè)發(fā)展的一個最高階段。
服裝行業(yè)需要規(guī)則
北京服裝學(xué)院教授、奧運服飾研究專家 劉瑞璞
中國有這么久遠(yuǎn)的文化，卻造不出有文化的品牌；美國屈屈二三三百年的文化，卻造出這么有文化的產(chǎn)品，這是很值得我們思考的一個大課題。其實奧運會服裝是TBO密碼里輻射出的一個案例，那么我們今天來通過這個案例來研究一下TBO是怎么回事？其實一個品牌是一把雙刃劍，一個是它必須有個性，第二它要遵守規(guī)則，我感受比較多的是我們的產(chǎn)品很缺乏個性，其實還有一個很重要的問題沒有解決，就是缺乏規(guī)則。那么我想通過這樣一個機會，跟大家探討一下關(guān)于服裝規(guī)則的問題。
中國的品牌從上世紀(jì)八十年代初到現(xiàn)在沒有一個世界級的品牌，一個很重要的原因是對規(guī)則的研究非常有限。服裝有很多市場上的規(guī)則，經(jīng)濟上的規(guī)則，生產(chǎn)上的規(guī)則，一系列現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)上的規(guī)則。我們沒去研究。市場經(jīng)濟是自由經(jīng)濟，更重要的它還是法律的經(jīng)濟，法律就是規(guī)則，就是人人都要遵守的，人人都可以用來保護自己的。
正確定位是品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)
紅領(lǐng)集團董事長 張代理
奧運的精神一直在激勵著我們，參與了奧運，實際上就是參與了爭先。紅領(lǐng)在發(fā)展中遇到很多問題，我們都勇敢的面對了。品牌、創(chuàng)意離不開一個基礎(chǔ)，那就是產(chǎn)品的定位，正確的定位是企業(yè)競爭力的前提保障。最近一年的時間，我們作了許多嘗試，嘗試的結(jié)果，我們找到了一條路。紅領(lǐng)的實踐證明，從市場需求出發(fā)，避開低端路線的惡性競爭，我們會成功。
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