今年以來(lái)，紡織品配額取消后，中國(guó)遇到的貿(mào)易摩擦之多之嚴(yán)重前所未有，服裝更是屢屢遭受國(guó)外反傾銷調(diào)查、特保限制。在這種情況下，提高服裝的出口競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)迫在眉睫。其中，加快服裝企業(yè)的信息化水平是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)提供的資料顯示，服裝行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、OA（辦公自動(dòng)化）、MIS（管理信息）系統(tǒng)的企業(yè)占全國(guó)服裝企業(yè)的比例不足10%，已實(shí)現(xiàn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的企業(yè)僅為0.3%。服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少。在生產(chǎn)方面的在線控制、在線質(zhì)量檢測(cè)與控制、自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程控制以及電子商務(wù)等方面信息化程度較差。
信息化軟肋：人才、軟件、管理
信息化普及率低，是制約服裝企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的主要因素之一。信息化普及率低，人才匱乏是首要原因，嚴(yán)重缺乏具有服裝專業(yè)知識(shí)的信息化人才深入?yún)⑴c信息化軟件的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)技術(shù)與服裝專業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有效連接，致使信息化軟件專業(yè)針對(duì)性差、運(yùn)營(yíng)性能不理想。
我國(guó)服裝企業(yè)的層次參差不齊，對(duì)科技應(yīng)用的要求也有很大差異。大型企業(yè)集團(tuán)要求各種技術(shù)、管理系統(tǒng)的無(wú)縫集成，需要的是完整的ERP系統(tǒng)；而中小型企業(yè)僅需要應(yīng)用其中的某幾項(xiàng)技術(shù)。而且由于服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、繁瑣、不確定因素多、不同產(chǎn)品不同企業(yè)之間的工藝流程大相徑庭等原因，服裝用軟件系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，且要求較強(qiáng)的針對(duì)性和專業(yè)性�，F(xiàn)在的軟件針對(duì)性不強(qiáng)，大而全，導(dǎo)致軟件價(jià)格不菲而性價(jià)比不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的信息化改造。
另外，國(guó)內(nèi)外CAD廠商紛紛推出各自的ERP系統(tǒng)、SCM（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)、PDM（服裝設(shè)計(jì)信息管理）系統(tǒng)、CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)等，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，不知如何選擇，如何應(yīng)用。而且這些系統(tǒng)從不同角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，其中好多功能模塊是重疊的，購(gòu)進(jìn)幾個(gè)系統(tǒng)會(huì)造成浪費(fèi)，而僅購(gòu)進(jìn)一個(gè)又可能造成某些功能的丟失。
服裝企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)模式及產(chǎn)業(yè)流程模式不能和信息化技術(shù)軟件、信息化管理系統(tǒng)軟件相匹配，也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。由于我國(guó)服裝企業(yè)自身的管理模式、組織機(jī)構(gòu)模式、產(chǎn)業(yè)流程模式落后，不能和先進(jìn)的信息化技術(shù)軟件、管理系統(tǒng)軟件相匹配，導(dǎo)致服裝企業(yè)的信息化過(guò)程屢現(xiàn)失敗先例。
行業(yè)目標(biāo)：使用CAD的比例達(dá)30%
信息技術(shù)正在改變著服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，服裝產(chǎn)品過(guò)程信息化成為一種發(fā)展趨勢(shì)。因此，在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)今年制定的《服裝行業(yè)"十一五"科技發(fā)展計(jì)劃（討論稿）》（以下簡(jiǎn)稱《發(fā)展計(jì)劃》）中指出信息化建設(shè)的目標(biāo)是"加快產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)步伐，加速軟件的深層開發(fā)、合理運(yùn)用及其有效集成，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。"
《發(fā)展計(jì)劃》中還提出，要加快服裝信息化人才的培養(yǎng)，采取措施盡快孵化出適合我國(guó)各層次服裝企業(yè)現(xiàn)狀的信息化軟件系統(tǒng)，加快服裝產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)。突破具有數(shù)據(jù)交換和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的接口技術(shù)，使整個(gè)軟件基于通用系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，形成配套的企業(yè)管理系列軟件產(chǎn)品，使企業(yè)信息化應(yīng)用水平再上一個(gè)新臺(tái)階，力爭(zhēng)在"十一五"期間，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：使用服裝CAD系統(tǒng)的服裝企業(yè)比例達(dá)30%，CAD、CAM（服裝設(shè)計(jì)結(jié)果輸出）等技術(shù)性信息軟件配套使用率超過(guò)15%，CRM、ERP、SCM等各種信息化管理軟件普及率達(dá)10%。同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。以信息化為手段，整合并優(yōu)化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷璉及產(chǎn)業(yè)鏈，以滿足發(fā)展服裝CIMS（服裝集成制造），促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)。
信息化樣板：50家優(yōu)勢(shì)企業(yè)
要通過(guò)推廣使用信息化服裝技術(shù)，加速服裝行業(yè)信息化步伐，推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，廣泛推廣使用相應(yīng)的服裝CAD、CAM、MIS、FMS（柔性制造）、CRM、SCM、ERP等系統(tǒng)的同時(shí)，針對(duì)各個(gè)層次服裝企業(yè)的不同需求，引導(dǎo)軟件開發(fā)商和服裝企業(yè)加強(qiáng)合作開發(fā)針對(duì)性和適應(yīng)性強(qiáng)的各類服裝用信息化軟件產(chǎn)品，并根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，推廣使用相應(yīng)的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)對(duì)各種系統(tǒng)的整合，使企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)成為功能模塊化的完整系統(tǒng)，靈活而規(guī)范地完成企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。從而提高企業(yè)信息化程度，促進(jìn)服裝企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)模式的完善和產(chǎn)業(yè)流程模式的優(yōu)化，具有快速反應(yīng)功能的服裝集成制造系統(tǒng)，達(dá)到快速反應(yīng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)的目的。
加速服裝行業(yè)信息化進(jìn)程的捷徑是以主要產(chǎn)業(yè)聚集地的優(yōu)勢(shì)企業(yè)為樣板。
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，協(xié)會(huì)將以產(chǎn)業(yè)聚集地優(yōu)勢(shì)企業(yè)為目標(biāo)，選擇50家企業(yè)重點(diǎn)推廣，以這50家企業(yè)為樣板，與當(dāng)?shù)卣?lián)手在行業(yè)內(nèi)推廣，以點(diǎn)帶線，連線成面，加速服裝行業(yè)信息化進(jìn)程。 |
