晉江拉鏈：“戰(zhàn)場”打到全國去

晉江拉鏈志在全國市場。（資料圖片）
　　從福建省拉鏈同業(yè)公會2007年終理事會到“中國拉鏈之都”復(fù)評，兩件事相隔時間不足一月，周儀揚(yáng)前后忙乎。畢竟對他來說，這些都算得上大事。他是福建拉鏈同業(yè)公會秘書處主任，平時協(xié)會的多數(shù)日常工作都由他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。兩次到會的基本都是福建拉鏈制造企業(yè)中佼佼者，其中晉江的老板占了四分之三。

　　兩次會議時間都集中在2007年年底，但氣氛其實(shí)比2006年年終理事會時要來得沉悶些。“今年，我們員工可能要提前幾天放假，生意要比往年可能會差一些。”晉江恒利拉鏈廠董事長吳身設(shè)毫不諱言地說。但他的眼神中卻沒有透露什么不安，因?yàn)?007年晉江的拉鏈業(yè)整體行情比2006年有所回落。相比之下，他的企業(yè)經(jīng)營狀況仍屬于中上水平。

　　足跡

　　固定資產(chǎn)投資增速

　　行情有所回落

　　也許是2006年原材料持續(xù)上漲，并沒能真正觸動到晉江拉鏈業(yè)的命脈所在。因?yàn)槔湗I(yè)畢竟是服裝、箱包等行業(yè)上游配套產(chǎn)業(yè)，原材料價格的上漲，最終的壓力還是轉(zhuǎn)移到了服裝、箱包等下游行業(yè)。“2006年原材料價格漲了，許多拉鏈企業(yè)反而賺了錢，特別是品牌拉鏈企業(yè)。效益受影響的多數(shù)都是三角債問題嚴(yán)重，企業(yè)規(guī)模較小的拉鏈企業(yè)。”福建省拉鏈同業(yè)公會會長、福興集團(tuán)副總經(jīng)理洪清科表示。

　　但2007年7月國家財(cái)政部、稅務(wù)總局聯(lián)合下調(diào)國內(nèi)部分商品出口退稅率，其中箱包出口退稅率下調(diào)至11%，服裝出口退稅率下調(diào)至11%，.鞋帽、雨傘、羽毛制品等出口退稅率下調(diào)至11%，對于行業(yè)利潤率已逐年呈下降趨勢的福建服裝、箱包等出口業(yè)務(wù)為主的制造企業(yè)，形勢不如從前那般好了。“服裝、箱包等業(yè)務(wù)增長緩慢，拉鏈的銷量很快就會受到影響。”吳身設(shè)認(rèn)為。

　　“2007年是中國拉鏈業(yè)有史以來固定資產(chǎn)投資最多的一年。”最近在“中國拉鏈之都”晉江復(fù)評會上，中國五金制品協(xié)會拉鏈分會副秘書長王智吾表示。

　　目前潯興股份正在興建的潯興工業(yè)園，以及福興集團(tuán)精心打造的精品車間和企業(yè)技術(shù)中心，兩家企業(yè)投入都相當(dāng)大。如果再加上去年潯興股份公司在上海子公司的新增固定資產(chǎn)投入，以及已正式對外宣布的東莞、天津新籌建億元產(chǎn)值的子公司；福興集團(tuán)在青島的子公司也已經(jīng)破土動工。僅兩家企業(yè)的固投總額在國內(nèi)已算是數(shù)一數(shù)二。不論在生產(chǎn)還是銷售，晉江拉鏈都已形成“打到全國去”之勢。

　　“這幾年，我們都發(fā)現(xiàn)晉江甚至福建的拉鏈業(yè)市場都呈飽和狀態(tài)。不過2007年受國家宏觀調(diào)控政策，以及一些不利的現(xiàn)象，如服裝業(yè)遭遇暖冬氣候等的影響，許多拉鏈的下游產(chǎn)業(yè)都增速緩慢。而晉江拉鏈業(yè)本身增長速度又比較快，出現(xiàn)像2007年這樣的行業(yè)調(diào)整期實(shí)際也比較正常。”周儀揚(yáng)認(rèn)為。

　　藍(lán)圖

　　晉江拉鏈?zhǔn)袌?br />
　　短時不會卷入?yún)^(qū)域競爭

　　晉江拉鏈業(yè)是福建拉鏈制造業(yè)的重心所在，也是福建拉鏈?zhǔn)袌雒逼鋵?shí)的集散地。但許多與晉江、泉州一帶區(qū)域市場有業(yè)務(wù)往來的外地拉鏈企業(yè)多數(shù)也只在這些地方設(shè)立辦事處，直接興建生產(chǎn)基地的很少。既然潯興股份和福興集團(tuán)可以在省外設(shè)立新生產(chǎn)基地，并謀求全國性區(qū)域布局，那么為何省外拉鏈企業(yè)不能到福建這個紡織服裝和箱包制造大省直接設(shè)廠？

　　“原因可能是多方面的。我想其中一個最重要的是本地拉鏈行業(yè)三角債現(xiàn)象比較普遍，拉鏈業(yè)的下游企業(yè)關(guān)系相對比普通的供求關(guān)系來得更加密切。外地企業(yè)來此設(shè)廠，生存就是一個很大的問題。它們可能很難適應(yīng)這樣的環(huán)境。事實(shí)上，這未必是好事。”在討論時，周儀揚(yáng)曾如此分析說。

　　跨區(qū)域競爭是如今國內(nèi)拉鏈業(yè)極為關(guān)心的一個話題，目前晉江的拉鏈業(yè)走出的企業(yè)多（晉江不少中小拉鏈企業(yè)在省外都設(shè)有多家辦事處），但相對外省來晉江的拉鏈企業(yè)偏少。如果真如周儀揚(yáng)所言，三角債問題普遍才困擾省外拉鏈企業(yè)在晉江立足，這其中的福禍我們確實(shí)難以去評說。

　　也許在2007年晉江拉鏈業(yè)的“生存”之年后，調(diào)整期的企業(yè)表現(xiàn)會讓我們有另外的驚喜。

　　財(cái)經(jīng)眼

　　拉鏈業(yè)可能面臨調(diào)整期

　　盡管潯興、福興等大型拉鏈制造企業(yè)將競爭的目光逐步轉(zhuǎn)向全國的市場，但對于晉江本地其他拉鏈企業(yè)而言，與它們的差距日漸拉大。早在2006年全國拉鏈大會福建企業(yè)座談會上，福興集團(tuán)董事長洪清涼就曾面對參會的全省拉鏈同行感慨地說：“全國的拉鏈業(yè)實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入新的調(diào)整時期。大型拉鏈制造企業(yè)與中小型拉鏈企業(yè)的差距會進(jìn)一步增大，而品牌企業(yè)和非品牌企業(yè)差距也會進(jìn)一步增大。這已經(jīng)是難以改變的事實(shí)。”

　　也正是與大企業(yè)的差距甚遠(yuǎn)，晉江許多中小拉鏈企業(yè)更多仍是腳踏實(shí)地關(guān)注著本地的區(qū)域市場。相對來說，即便是在中型拉鏈企業(yè)中，也不乏經(jīng)營狀況較好的。去年年底，“中國拉鏈之都”專家組一行考察了福建新宇拉鏈織造有限公司，看到位于英林鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)內(nèi)新建的標(biāo)準(zhǔn)廠房，不但規(guī)劃整齊有序，而且建筑的色調(diào)也都全部統(tǒng)一，蔚為壯觀。盡管企業(yè)也受到行業(yè)行情影響，但去年新廠房的建設(shè)仍是如火如荼。“行業(yè)便是這樣，起起落落，只要大家做好自己本職工作，企業(yè)發(fā)展會一天比一天好的。”洪清江說。晉江許多拉鏈企業(yè)老板多數(shù)都從事過10多年以上的拉鏈制造,行業(yè)的潮起潮落對他們來說,也是一種洗禮。

　　國內(nèi)拉鏈企業(yè)上市首次募資情況表

　　公司名稱（簡）　　上市時間　　發(fā)行地點(diǎn)　　首次發(fā)行股數(shù)量　　 募集資金

　　浙江偉星股份　　　2004年6月　　中國深圳　　2100萬股 　　1.4億

　　(拉鏈為其副業(yè))                                                                

　　福建潯興股份　　　2006年12月　　中國深圳　　5500萬股　　2.9億

　　江蘇馳馬拉鏈　　　2007年7月　　新加坡　　7616萬股　　1.05億

　　福建福興集團(tuán)　　　2007年9月　　新加坡　　1.75億股　　3億

　　□編后

　　“晉江·產(chǎn)業(yè)2007”系列盤點(diǎn)到今天就要告一個段落了。在總結(jié)的晉江十大產(chǎn)業(yè)中，我們看到了成長，見證了成果，當(dāng)然，也與不少企業(yè)一起品嘗了失落，承受了陣痛�？梢钥隙ǖ囊稽c(diǎn)是，生在晉江這座品牌之都的企業(yè)，在過去的2007年里沒有失敗者，它們看到的、追逐的只有更高的目標(biāo)和境界。

　　2008，對于晉江的企業(yè)來說，意味著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，很多企業(yè)鉚足了勁要在今年大干一場。那么，讓我們祝福晉江企業(yè)，祝它們在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中做大做強(qiáng)。待又一個歲末，我們再來煮酒論英雄。