面對(duì)一系列運(yùn)營(yíng)成本的提高，家具行業(yè)的“中國(guó)創(chuàng)造”命題從來(lái)都沒(méi)有變得像現(xiàn)在一樣緊迫。在近期舉行的幾大展會(huì)上，“從‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)創(chuàng)造’”幾乎成了許多人的口頭禪。不過(guò)，緊迫歸緊迫，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、家具企業(yè)老板如果沒(méi)有好的思路，好的方式、方法來(lái)支撐“中國(guó)創(chuàng)造”，中國(guó)家具很可能最終落得像中國(guó)家電、汽車、通訊等先行產(chǎn)業(yè)一樣的結(jié)果：急速擴(kuò)張的市場(chǎng)容量支撐了產(chǎn)業(yè)幾十年的風(fēng)光，卻最終沒(méi)出支撐它們走出“中國(guó)制造”泥淖。
產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，不在于你能夠喊出多么動(dòng)聽(tīng)的口號(hào)，而在于你能夠貢獻(xiàn)出多大的勇氣和多高的智慧，去正視、研究、解決行業(yè)面對(duì)創(chuàng)新時(shí)所碰到的諸多“中國(guó)式難題”。關(guān)于對(duì)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的“中國(guó)式難題”的總結(jié)，知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波可謂作了大貢獻(xiàn)。他在自己的著作《大敗局》中，通過(guò)對(duì)知名企業(yè)科龍、華晨、德隆、三九及健力寶等經(jīng)典案例的描述，讓我們切身地感受到中國(guó)企業(yè)宿命般的敗局規(guī)律：在中國(guó)式的政經(jīng)環(huán)境下，企業(yè)家從來(lái)就是一批溫馴的糕羊。如果說(shuō)這些案例的時(shí)效性比較弱，都屬于過(guò)去時(shí)，那么，最近發(fā)生在國(guó)產(chǎn)奶粉里的“三聚氰胺”事件（同時(shí)都獲得國(guó)家信譽(yù)“中國(guó)名牌”保障的、國(guó)內(nèi)最知名的三大奶粉品牌——伊利、蒙牛、光明，同時(shí)存在危害中國(guó)人生命健康的致命物質(zhì)——“三聚氰胺”），則更令人觸目驚心，更令人感同身受地體驗(yàn)到中國(guó)企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)之脆弱：所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，中國(guó)奶粉品牌之“大”，少得了“中國(guó)名牌”、“馳名商標(biāo)”等國(guó)家信譽(yù)擔(dān)保的“功勞”？中國(guó)奶粉的集體不誠(chéng)信甚至敗德，少得了相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的偏袒？這種“寬容”的企業(yè)生態(tài)環(huán)境能夠造就出好的企業(yè)來(lái)嗎？
所幸的是，在大量嬰兒付出健康、甚至生命的代價(jià)之后，在社會(huì)輿論的強(qiáng)烈譴責(zé)下，“三聚氰胺”事件終于在向著我們所預(yù)期的方向發(fā)展。然而，這樣的結(jié)果是不是來(lái)得太具“偶然性”了？以后類似的轉(zhuǎn)變是不是同樣需要我們付出健康、甚至生命的代價(jià)來(lái)爭(zhēng)��？除了涉案企業(yè)，在此次“三聚氰胺”事件中，還有沒(méi)有其它應(yīng)該受到強(qiáng)烈譴責(zé)的利益群體？為什么中國(guó)的企業(yè)做得越大，衰敗得也越快，出軌的機(jī)率也越高？
話題轉(zhuǎn)到中國(guó)家具行業(yè)的“中國(guó)創(chuàng)造”上面來(lái)。就在奶粉事件如火如荼之際，中國(guó)制造的出口家具又被法國(guó)投訴威脅消費(fèi)者健康。有法國(guó)媒體報(bào)道，有數(shù)百名消費(fèi)者買了中國(guó)聯(lián)智（LinkWise）家具公司，制造出口到法國(guó)的沙發(fā)椅和扶手椅，結(jié)果竟然因此罹患濕疹。兩個(gè)不同的行業(yè)，同時(shí)出現(xiàn)了相同的結(jié)果。是偶然，還是必然？除了市場(chǎng)運(yùn)作中某個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，有沒(méi)有其它非市場(chǎng)因素在作祟？如果我們真的能夠順藤摸瓜，真的能夠“打破砂鍋問(wèn)到底”，真的能夠從源頭上來(lái)正視這些問(wèn)題，我想，憑著群眾的智慧，沒(méi)有解決不掉的問(wèn)題。
其實(shí)，系統(tǒng)地看，這些問(wèn)題的解決，也一定能夠?yàn)榻鉀Q“中國(guó)創(chuàng)造”鋪平道路，墊定基礎(chǔ)。很顯然，從目標(biāo)設(shè)計(jì)上看，家具行業(yè)的“中國(guó)創(chuàng)造”可以分為許多分目標(biāo)，即在順應(yīng)家具產(chǎn)業(yè)從東向西有效轉(zhuǎn)移的總體方向下，逐步優(yōu)化家具產(chǎn)業(yè)的區(qū)域結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及品牌結(jié)構(gòu)等。然而，其中任何一個(gè)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都將碰到一系列的問(wèn)題，包括“中國(guó)式難題”。比如說(shuō)家具產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常曾把中國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終歸位于地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，這種論斷放在家具行業(yè)，其實(shí)也不無(wú)道理。家具產(chǎn)業(yè)由東向西的轉(zhuǎn)移，雖然說(shuō)是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)擴(kuò)張的趨勢(shì)，也是政府宏觀調(diào)控的趨勢(shì)，但在這種大一統(tǒng)的趨勢(shì)中，我們不能不能警惕地方政府之間的利益博弈與較量。當(dāng)然，我們有理由承認(rèn)，在大政方針的調(diào)控下，地方政府之間的大多數(shù)博弈行為都是理性的，比如目前地方政府之間通過(guò)稅收按比例分成的協(xié)議來(lái)解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的園區(qū)建設(shè)問(wèn)題等，這其實(shí)是在通過(guò)一種制度設(shè)計(jì)來(lái)解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中彼此之間的差異，有利于增加地方政府決策的透明性和企業(yè)決策的確定性。然而，在某些制度真空地帶，家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還將面臨哪些市場(chǎng)性以及非市場(chǎng)性的障礙呢？
它分目標(biāo)的制定與實(shí)施也同樣如此。當(dāng)我們能夠多問(wèn)幾個(gè)為什么，多去深入問(wèn)題的根源，去探尋問(wèn)題的本質(zhì)，并有勇氣正視這些問(wèn)題的時(shí)候，也是“中國(guó)創(chuàng)造”量變乃質(zhì)變的時(shí)候。而當(dāng)我們的制度能夠最終支撐誠(chéng)信，我們的社會(huì)能夠最終支撐真理，我們的人際關(guān)系能夠最終支撐真誠(chéng)的時(shí)候，“中國(guó)制造”就是走向國(guó)際、走向“中國(guó)創(chuàng)造”的時(shí)候了。
饒潤(rùn)平簡(jiǎn)介：產(chǎn)業(yè)觀察、品牌策略專家，新聞方向碩士。在格蘭仕集團(tuán)、五葉神、TCL多媒體新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)中心、高的廣告?zhèn)鞑C(jī)構(gòu)等公司從事過(guò)高級(jí)文案主管、策劃經(jīng)理、策略總監(jiān)等職位，主導(dǎo)過(guò)五葉神“文化傳薪火，實(shí)干闖未來(lái)”品牌文化演繹、深圳建業(yè)集團(tuán)“東方御花園”廣告策略創(chuàng)意推廣整體規(guī)劃、煙草行業(yè)“中煙第四極”議程設(shè)置策劃、上海仁愛(ài)醫(yī)療系新聞營(yíng)銷等多個(gè)項(xiàng)目�，F(xiàn)為羊城晚報(bào)集團(tuán)《家具導(dǎo)刊》執(zhí)行主編。著暢銷書《低成本為王——揭秘格蘭仕縱橫全球的贏利模式》一部。郵箱g_rpyao.student@sina.com
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