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2008-10-3 【中國童裝網(wǎng)】【字體：大中小】【打印】進入論壇

店面補貨

完善的貨品管理可以減少貨品流失的機會及提高補貨質(zhì)量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在于出數(shù)與入數(shù)的有效管理。

補貨：一般會把貨品分為兩類，主銷與配銷兩種，而補貨也要分開方法�！�

主銷貨品的補貨：

預估每天銷售＊周轉(zhuǎn)天數(shù)＋鋪場數(shù)量－現(xiàn)庫存－途中貨

A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　E

A預估銷售＝過去7天平均銷售計

B周轉(zhuǎn)天數(shù)=兩個補貨周期計，如一星期補貨兩次，周期天數(shù)為7天

C鋪場數(shù)量＝所擺位置的貨品需求量

例：以某一款式為例，過去7天銷售為210件，平均每天30件，現(xiàn)在存貨176件，鋪場150件，沒有途中貨，那么補貨量即：30件＊7天＋150件－176件＝184件

配銷的貨品：此類貨品只需預留約兩星期銷售量，不需另加周轉(zhuǎn)貨數(shù)量

備注：決定貨品是否暢銷要以銷售報告為依據(jù)

新聞來源：中國童裝網(wǎng) 本網(wǎng)整理編輯：LHY
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